淺析施工企業(yè)工程項目成本核算存在的問題及對策

文/陳儀

淺析施工企業(yè)工程項目成本核算存在的問題及對策

文/陳儀

我國加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程后，建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，若想確保企業(yè)的利益，就要謹(jǐn)慎選用施工項目成本核算機(jī)制。但是，這當(dāng)中一般會出現(xiàn)許多對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制十分不利的顯著問題。本文通過解析建筑施工企業(yè)項目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)對策，為企業(yè)的長足發(fā)展提供借鑒。

建筑施工企業(yè)；項目成本核算；問題；措施

一、序文

目前，我國的經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也跟著日益壯大。面對競爭激烈的市場，建筑施工企業(yè)需要增強(qiáng)其內(nèi)部管理改革和市場競爭力，重點是成本核算。但是，成本核算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這對企業(yè)尤為不利。如果不及時應(yīng)對，將成本核算制度和體系完善，建筑施工企業(yè)的前景會讓人堪憂。該研究通過解析建筑施工企業(yè)項目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)對策，為提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量做出了參考。

二、項目成本核算對建筑施工企業(yè)的意義

(一)建筑業(yè)市場環(huán)境使得企業(yè)需要加強(qiáng)建筑施工項目成本核算

建筑施工項目成本核算為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。工程項目法人責(zé)任制中指出，建筑工程監(jiān)理制使以危害業(yè)主的利益從而讓建筑施工成本得以最小化風(fēng)險性大大降低；合理的競爭機(jī)制由招標(biāo)與投標(biāo)制組成，規(guī)范了建筑工程建設(shè)當(dāng)中承發(fā)包的行為。另，項目工程成本核算還可以使企業(yè)采集到與建筑工程項目管理方面相關(guān)的資源。

(二)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展需要加強(qiáng)建筑項目成本核算

我國多數(shù)存在著建筑施工企業(yè)沒有將項目成本核算貫徹開來的現(xiàn)象。項目成本核算要獲取有用的信息，而且也是會消耗成本。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中寫道，我們需要信息是因為預(yù)期信息相比較得到的所付出的成本能給我們更大的利益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)需求量變大的背景下急速增加，大多采用粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)預(yù)期成本對預(yù)算工作的支出明顯大于預(yù)期收益，這就是為什么不愿分配管理資源和成本核算工作的原因。

三、對時下建筑施工企業(yè)項目成本核算過程出現(xiàn)問題的分析

在建筑施工企業(yè)項目的成本核算中，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，長期下去將會導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以下列舉了經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題：

(一)財務(wù)人員素質(zhì)低使成本核算力量不足

負(fù)責(zé)這項工作的人員需要具備很高的素質(zhì)，否則成本核算質(zhì)量將受到影響，問題也隨之而來?，F(xiàn)在有些建筑施工企業(yè)把成本交給新手管理，由于他們各方面的經(jīng)驗不足，不能專業(yè)有效的進(jìn)行管理，加上財務(wù)上的專業(yè)知識的漏洞，系統(tǒng)化的管理體系也無法建立。更有甚者導(dǎo)致建筑工期延誤，是因為不知道預(yù)算額度和取費的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，才缺乏對項目成本核算的能力。

(二)不健全的項目成本核算制度全使成本核算無立足點

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)即使有內(nèi)部管理體制這個力量支柱，還是出現(xiàn)了各種的問題。財務(wù)管理無著力點，成本監(jiān)管力度也不夠，關(guān)鍵在于建筑項目成本核算制度的不健全。雖然有的企業(yè)已有較成熟的成本核算制度，但在實際操作上并沒有得心應(yīng)手。此外，沒有著力點的針對、實際性，制度也將不具有強(qiáng)有力的約束性，這會造成項目成本核算管理的失調(diào)。

(三)無有效鼓勵機(jī)制

項目成本核算制度往往缺少科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制，使得員工工作沒有積極主動性，辦事效率不高，導(dǎo)致企業(yè)的實際操起不到控制作用。有獎勵才有動力，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的鼓勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(四)項目成本核算對象不明確

明確建筑工程項目才能良好的進(jìn)行項目成本核算，但實際上企業(yè)普遍還存在著項目概念不清楚的情況，例如在結(jié)算過程中把不該無關(guān)的項目也算入在內(nèi)，無形中增加了成本，造成不必要的損失。

四、對項目成本核算的對策建筑施工企業(yè)應(yīng)該具體落實

針對以上的問題，有以下一些應(yīng)對策略：

(一)正確樹立并重視項目成本核算理念

首先，對于出現(xiàn)的問題，不能是無所謂態(tài)度。尤其會計人員應(yīng)特別重視項目成本核算過程，全程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂坪贸杀举M用，減少各種不利影響。第二，正確認(rèn)識到會計核算是整個項目成本核算的基本工作，細(xì)心的管理好資金，做好成本控制和預(yù)算管理。

(二)認(rèn)真完成基礎(chǔ)工作并提高其質(zhì)量

項目成本核算工作需要持續(xù)加強(qiáng)，其核心是：1.提高員工的管理意識。工作人員的意識高低會影響核算管理的效率，只有理念正確樹立后工作才能暢通無阻。2.提高員工的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)也會影響到結(jié)果的成敗。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)制定健全的基礎(chǔ)核算程序，再對員工進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，既提高了成本核算效率又避免核算過程帶來的誤差。3.爭取到準(zhǔn)確真實的成本核算資料。資料對于成本核算工作具有重要作用，因此確保其質(zhì)量的真與準(zhǔn)，重點要做好審計和調(diào)查工作。

(三)加強(qiáng)核算力度和提高會計報表質(zhì)量

一份高質(zhì)量的會計報表能夠清晰顯示出建筑施工企業(yè)的工作效率，報表的質(zhì)量與核算力度成正比例關(guān)系。因此企業(yè)要從以下幾點增強(qiáng)其核算力度：1.促使員工不斷改進(jìn)報表。作為建筑施工企業(yè)的員工必須深入對數(shù)據(jù)的解析，結(jié)合高端信息技術(shù)，把其中出現(xiàn)的問題立即讓企業(yè)告知。2.不斷改善核算分析方法。結(jié)合個別與綜合的分析，從而準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工成本核算中存在的問題。

五、結(jié)論

簡而言之，對于目前的存在于建筑施工企業(yè)項目成本核算的問題，應(yīng)對癥下藥，這樣才能使企業(yè)的項目成本核算長久良好的展開下去。

[1]漆軍應(yīng).談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013 (06).

[2]劉承海.試論建筑工程項目的成本控制與管理[J].財務(wù)管理，2013(01).

[3]范俊玲.淺談施工企業(yè)工程項目成本控制與管理[J].科技向?qū)В?011(21).

(作者單位:湖北益通建設(shè)股份有限公司)