淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

文/孫海進(jìn)

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

文/孫海進(jìn)

隨著越來越激烈的市場競爭，所帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。我們一般所說的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)的舉債不當(dāng)而造成的一系列財(cái)政問題。為了企業(yè)可以向著更好更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行一系列的討論，希望可以幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減小潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

隨著市場競爭越來越激烈，所帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，特別是我國在市場經(jīng)濟(jì)體制方面還不是很完善，那么企業(yè)就沒有辦法避免財(cái)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。我們普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)不能夠完成預(yù)期的財(cái)政收入而造成的舉債不當(dāng)所引起的一系列財(cái)務(wù)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很多種的原因所造成的結(jié)果，而它會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)都產(chǎn)生非常大的影響，它在企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)管理中都會(huì)出現(xiàn)，不良的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)讓企業(yè)沒有辦法正常運(yùn)營，更嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。所以，企業(yè)必須采取一定的措施，來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，讓企業(yè)可以更加順利的運(yùn)營下去。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、種類以及特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于企業(yè)中的各種原因而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和預(yù)期想到完成的收入存在一定的誤差，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。企業(yè)在運(yùn)營的過程中，任何環(huán)節(jié)都可能讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)虧損。所以，我們可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都是密不可分的，只要企業(yè)存在，它就一定會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能?；蛘哒f，只要有市場經(jīng)濟(jì)，只要存在著財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的流通，就一定會(huì)讓企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照不同的分類方法可以分為不同的類型。如果按照企業(yè)財(cái)務(wù)所從事的活動(dòng)進(jìn)行分類的話，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)這幾個(gè)方面。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照可不可以控制的角度進(jìn)行分類，又可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)等等。但是，不管是按照什么角度進(jìn)行分類，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著這樣幾個(gè)特點(diǎn)。首先是客觀性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；其次是不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不一定存在哪個(gè)環(huán)節(jié)的，而且是不能夠確定的。再次是收益性或損失性，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不外乎出現(xiàn)兩種情況，要么是企業(yè)獲益，要么就是出現(xiàn)損失；最后是激勵(lì)性，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并解決了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定能夠在某一程度激烈企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要進(jìn)行一定的防范和控制，避免更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理的各個(gè)部分都會(huì)出現(xiàn)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理不是很完善，在投資的過程中沒有比較有科學(xué)性的指導(dǎo)而導(dǎo)致投資中出現(xiàn)一定的問題，而當(dāng)投資出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)造成資金大量的損失，企業(yè)就會(huì)面臨負(fù)債的危險(xiǎn)。那么造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些呢？大致有以下幾個(gè)因素：

首先，是不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難跟得上速度?，F(xiàn)如今，我國各個(gè)企業(yè)都面臨著不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這是企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外界因素。我國由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，這就為企業(yè)帶來了比較嚴(yán)重的資金不足的現(xiàn)象，資金的成本不斷增加。這些都造成了企業(yè)在經(jīng)營的過程中所投入的資金越來越多，但是所獲得的利潤卻大不如以前。而且，不斷變化的利率，也讓企業(yè)所擁有的資金面臨著忽上忽下的危險(xiǎn)，也會(huì)讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不是很強(qiáng)。我國的企業(yè)基本上都有自己的財(cái)務(wù)管理體系，但是卻依然有很多都存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不合格、財(cái)務(wù)制度不完善的情況，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。出現(xiàn)這些問題的原因就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，不知道該如何防范和避免風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不知道該如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而造成比較嚴(yán)重的損失。

最后，我國的企業(yè)普遍缺乏比較科學(xué)的財(cái)務(wù)政策，這就導(dǎo)致了企業(yè)始終會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。企業(yè)在財(cái)務(wù)處理方面，經(jīng)常會(huì)存在著由一人來做決定的現(xiàn)象，這樣很容易造成在沒有任何實(shí)際考察的情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的情況。而且，企業(yè)內(nèi)部有的時(shí)候會(huì)有家族企業(yè)的情況，每個(gè)人的關(guān)系復(fù)雜，沒有辦法進(jìn)行科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理，這些都會(huì)讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)愛你。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及策略

首先，企業(yè)在管理的過程中要想方設(shè)法的采取措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并讓這一計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常不可缺少也不容忽視的位置。簡而言之，就是企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前的國際、國家經(jīng)濟(jì)情況和不斷變化發(fā)展的趨勢(shì)，提高企業(yè)適應(yīng)不斷變化的能力，可以完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理部門，聘用綜合能力和專業(yè)能力都比較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，做好財(cái)務(wù)管理的基本工作，讓每名員工都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)，并始終帶著危機(jī)意識(shí)來工作。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要進(jìn)行妥善的處理。要小心謹(jǐn)慎，提前設(shè)立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，可以運(yùn)用基金來緩解緊張的局勢(shì)，防止風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來更大的財(cái)政損失。企業(yè)還要用科學(xué)的方法來指定財(cái)務(wù)角色，防止因主觀或者個(gè)人的問題而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要合理處理企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要小心謹(jǐn)慎，不能疏忽大意。

其次，企業(yè)要運(yùn)用合理的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段和辦法。企業(yè)可以通過和其他企業(yè)合作的方式來減小由于風(fēng)險(xiǎn)給各個(gè)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)影響，每個(gè)企業(yè)加強(qiáng)相互之間的合作，互相幫助，幫助自己和對(duì)方抵抗風(fēng)險(xiǎn)。還可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營模式來防范風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨著多重選擇的時(shí)候，可能是獲益比較大的方案但是風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較高，但是獲益比較小的方案，風(fēng)險(xiǎn)也隨之比較低。那么當(dāng)這種情況出現(xiàn)的話，企業(yè)要避免被眼前的利益所迷惑，選擇利益較小，但是風(fēng)險(xiǎn)也較低的方案，這樣也會(huì)在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)需要將自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，優(yōu)化自己的產(chǎn)品，吸引更多的投資，讓自己可以保持在一個(gè)不斷盈利的狀態(tài)。企業(yè)要讓自己的財(cái)務(wù)部門按照科學(xué)的方法進(jìn)行決策，抓好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)建設(shè)。而且，為了防患于未然，企業(yè)還應(yīng)該建立提前預(yù)警的系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)有任何問題的時(shí)候，都可以啟動(dòng)這一系統(tǒng)，在保持企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利損失。

在不斷變化的國際金融危機(jī)下，我國所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是比較不容樂觀的，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大的。財(cái)務(wù)可以算作是一個(gè)企業(yè)的命脈，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)任何問題都會(huì)給企業(yè)到來致命的打擊。所以，企業(yè)要認(rèn)真了解現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，分析自己企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效的進(jìn)行防范工作。企業(yè)可以完成自己的財(cái)務(wù)管理方法，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分利用企業(yè)內(nèi)部的所有系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才可以讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

[1]黃磊.公司治理框架下的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)配置模式研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2013（6）.

（作者單位：東臺(tái)市審計(jì)局）