市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益

陳向華/山西路橋建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益

陳向華/山西路橋建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本管理已無(wú)法通過(guò)孤立地降低成本而最高的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。本文分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本節(jié)約型到成本效益型的轉(zhuǎn)變，并探討了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益的策略。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；成本效益；技術(shù)創(chuàng)新

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本節(jié)約型到成本效益型的轉(zhuǎn)變

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評(píng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，單純謀求成本降低的節(jié)約與節(jié)省管理思想頗顯狹隘，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本只是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，某一項(xiàng)成本降低了，未必就意味著企業(yè)的利潤(rùn)一定會(huì)得到提高，而增加某一費(fèi)用開(kāi)支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝，雖然節(jié)省了成本開(kāi)支，但產(chǎn)品賣(mài)不出去，價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，效益豈能提高，而通過(guò)市場(chǎng)分析，有針對(duì)性地適度增加一定成本投入，以提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大銷(xiāo)售量與市場(chǎng)占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤(rùn)的增加；又如引進(jìn)新設(shè)備，增加了企業(yè)資本性支出與折舊費(fèi)用，但由此可節(jié)省設(shè)備的維修費(fèi)用，改善產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終可為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理在謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立“花錢(qián)即為省錢(qián)”的成本效益觀(guān)念，重視各項(xiàng)支出與一定預(yù)期收益的對(duì)比，成本的管理與控制應(yīng)以成本、效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統(tǒng)一。

二、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益

（一）構(gòu)建成本意識(shí)

成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠(chǎng)全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)，規(guī)模開(kāi)始就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀(guān)的戰(zhàn)略成本意識(shí)。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

由于影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量和產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，所以要不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。在上個(gè)世紀(jì)90年代之后，市場(chǎng)進(jìn)入供過(guò)于求的狀態(tài)，很多商品都都產(chǎn)生了滯銷(xiāo)的狀況。在這種情況下，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)增加銷(xiāo)售量來(lái)創(chuàng)造收入也很困難。同時(shí)很多企業(yè)在此時(shí)采取降價(jià)促銷(xiāo)，希望早點(diǎn)回籠資金，減少損失。所以企業(yè)只有通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，才能拓展利潤(rùn)空間。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)為未來(lái)增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。

（三）利用戰(zhàn)略管理模式的分析方法來(lái)控制成本

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“小同戰(zhàn)略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”，這是區(qū)別子傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵?？傊?，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面人手：一是控制成本動(dòng)因：企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。二是重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)：企業(yè)可研究、分析如何重新設(shè)計(jì)、組合其主要價(jià)值鏈活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)鹊龋匀〉贸杀緝?yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，因此提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。具體內(nèi)容為：1.掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效勞動(dòng)，運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制時(shí)間差，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要考核產(chǎn)品銷(xiāo)售前成本、售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本；改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。

（五）引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。目標(biāo)成本法是一種將市場(chǎng)作為生產(chǎn)導(dǎo)向，為能夠單獨(dú)生產(chǎn)的進(jìn)行利益規(guī)劃與成本控制的方法。它的目的是在產(chǎn)物生命周期的設(shè)計(jì)研究階段將商品的成本預(yù)算好，而不是在制造過(guò)程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過(guò)程、全范圍和全團(tuán)體的成本管理手段，以作業(yè)成本法為基地來(lái)考察工作效率、職工業(yè)績(jī)和產(chǎn)品成本，由此清晰反映出每一項(xiàng)成本支出的來(lái)龍去脈和每一項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)的作用。此外，企業(yè)在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等與先進(jìn)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等進(jìn)行有效的結(jié)合運(yùn)用，從根本上提高成本控制的效率。企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)管理手段運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)，例如企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的效率，也大大減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。

[1]王世強(qiáng).企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下講求成本效益[J].黑龍江科技信息,2010年20期.

[2]孫曉琳.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益[J].黑龍江科技信息,2014年15期.