加強民主管理，凝聚工會正能量深入開展“職工之家”建設(shè)

摘 要：通過開展建設(shè)“職工之家”活動，努力使基層“職工之家和職工小家”建設(shè)轉(zhuǎn)起來、活起來。具體措施包括建立廠務(wù)公開制度、開展多種形式建家活動、積極開展“安康杯”競賽、強化扶貧解困措施。達(dá)到了不斷完善建家工作長效機(jī)制，不斷探索工會活動和建“家”工作的創(chuàng)新，把建“家”與工會工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來這一目的，有力推動了企業(yè)整體工作不斷邁上新臺階。

關(guān)鍵詞：建設(shè)職工之家；強化民主管理與監(jiān)督；創(chuàng)建安全溫暖文明企業(yè)；

中圖分類號：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02近幾年，扎煤汽運公司通過開展建設(shè)“職工之家”活動，加強民主管理、集思廣益、科學(xué)決策、走上了健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。企業(yè)的物質(zhì)文明，政治文明和精神文明得到協(xié)調(diào)發(fā)展，民主政治建設(shè)邁上了規(guī)范發(fā)展軌道。

一、夯實基礎(chǔ)，加強管理，努力使基層“職工之家和職工小家”建設(shè)轉(zhuǎn)起來、活起來

在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司行政的大力支持下，汽運公司工會充分發(fā)揮工會組織正能量作用，維護(hù)職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。我們一直秉承“建家就是建企業(yè)”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分發(fā)揚民主不斷增強建家活力。近幾年，我公司堅持做到每年召開2次職代會，認(rèn)真落實職工代表提案，不斷深化民主管理廠務(wù)公開工作，并做到了落實到位，員工滿意度達(dá)到100%。二是圍繞企業(yè)中心積極開展建家活動。開展了以“創(chuàng)爭”為主題的員工素質(zhì)教育工程，目前學(xué)習(xí)型班組達(dá)到100%，學(xué)習(xí)型員工達(dá)95%以上，在汽運公司范圍內(nèi)掀起了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三是實施“員工滿意”工程營造溫馨和諧之家。積極開展了勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，汽運公司在小家建設(shè)中根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)用工制度的不斷變化，堅持“五結(jié)合”的建家理念。創(chuàng)建新思路，結(jié)合實際，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、維權(quán)型、服務(wù)型及高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)型職工小家。認(rèn)真組織小家開展各項活動，使小家成為學(xué)習(xí)陣地，企業(yè)文化的傳播基地，確保建家活動穩(wěn)步開展。四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明之家。組織開展了“提高素質(zhì)，崗位建功”等活動，注重培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型。我們經(jīng)常性地開展以小家為陣地的豐富多彩的文體娛樂活動，在基層單位取得了較好的效果。

二、建立廠務(wù)公開制度，積極探索民主管理工作新方法

汽運公司堅持把推行廠務(wù)公開作為建家活動的重要內(nèi)容，堅持依靠職工群眾，最大限度地推行民主管理進(jìn)程。汽運公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在汽運公司工會。我們將企業(yè)改革的“難點”，生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)心的“熱點”、做為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點”，對涉及職工群眾切身利益的問題，職工群眾關(guān)注的問題企業(yè)發(fā)展的問題，做為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，通過開展廠務(wù)公開形成良好的溝通和互動，增強了公司工作透明度，強化了民主管理和民主監(jiān)督工作。我們開展廠務(wù)公開工作做到了堅持“五個必須”：一是凡需發(fā)動和依靠職工民主參與的事必須公開；二是凡需發(fā)動和依靠職工民主監(jiān)督的事必須公開；三是凡需發(fā)動和依靠職工民主管理的事必須公開；四是凡涉及職工切身利益，職工關(guān)注熱點問題必須公開；五是凡公開的內(nèi)容、數(shù)字、形式、必須做到真實、準(zhǔn)確。

三、開展多種形式建家活動，不斷深化建家工作，促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上新臺階

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，我們把加強和改進(jìn)職工思想政治工作、職工文化生活作為自身責(zé)無旁貸的責(zé)任切實抓緊抓好，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。一是全面加強職工的思想政治工作。各分會每月組織召開一次職工思想座談會，及時把握職工思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操，培養(yǎng)美好情趣。如元旦、春節(jié)均開展聯(lián)歡晚會、籃球比賽、慶“五一”拔河比賽、乓乒球賽、撲克牌升級比賽等活動，活躍了職工文化生活，引導(dǎo)職工以嶄新的精神風(fēng)貌投入到工作中。二是建好“職工之家”，使職工“有家可歸”。近年來，我們在基層車隊逐步建成了職工綜合文化娛樂室，圖書、報紙閱覽室，在硬件建設(shè)上花大氣力，使職工在業(yè)余時間里娛樂有場所，學(xué)習(xí)有去處，讀有圖書資料，看有電視音像，唱有卡拉OK，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

四、加強群眾安全工作，積極開展“安康杯”競賽，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)

一是加強安全宣傳教育，提高職工的安全意識。工會充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓地開展安全宣傳教育活動，狠抓活動的內(nèi)在質(zhì)量，保證每次活動都開展的有聲有色，富有教育意義。如：每年組織2次職工事故案例專題教育以及“征集安全警語和安全大簽名”、“提安全合理化建議和寫安全叮囑語”活動。每年舉辦一次“安全在我心中”演講比賽活動，每年汽運公司工會都要與培訓(xùn)部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃，每年實際培訓(xùn)都超計劃學(xué)時50%以上。通過培訓(xùn)，職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)明顯提高。

二是健全群眾勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)群眾安全監(jiān)督。我們推行群監(jiān)工作目標(biāo)管理，實行一級對一級負(fù)責(zé)的辦法，把那些安全意識強，作風(fēng)正派、敢于管理，文化素質(zhì)高的同志充實到群眾監(jiān)督隊伍。汽運公司工會與群監(jiān)員分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步健全了群監(jiān)工作管理制度，制定了《關(guān)于加強群監(jiān)工作的管理規(guī)定》，嚴(yán)格對照執(zhí)行。每周由工會干事在群監(jiān)員反饋信息中篩選整理，對反饋的信息逐條落實，汽運公司也連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。為增強群監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，汽運公司工會每年都對群監(jiān)員舉辦兩期勞動安全保護(hù)培訓(xùn)班，參培率100%。每半年組織一次分會主席及職工代表到基層主要場所進(jìn)行巡查，對排查出的問題及時反饋到公司行政，并跟蹤監(jiān)督落實整改情況。

三是積極組織開展“安康杯”競賽活動。我們制定了具體的活動要求和詳細(xì)的考核內(nèi)容，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并且明確規(guī)定了各分會的具體工作負(fù)責(zé)人，各分會成立了活動小組，各分會按照考核細(xì)則逐條逐項從實打分，群眾安全工作取得了明顯效果。

五、強化落實措施，創(chuàng)建溫暖幸福之家

汽運公司工會高度關(guān)注民生，不斷強化困難職工的動態(tài)管理。在具體工作中，工會制定了幫扶工作計劃，認(rèn)真落實幫扶措施、互助措施、濟(jì)困措施，堅持開展了“面對面、心連心、實打?qū)崕头雎毠ぴ诨鶎印被顒?，同時針對我公司困難職工的實際情況，在兩節(jié)期間、雨季來臨和冬季來臨之時，組建了小分隊實行了上門服務(wù)活動。進(jìn)一步規(guī)范和強化了職工互助儲金的管理和使用，近兩年幫扶困難職工48人次，為困難職工及時地送去了企業(yè)的關(guān)懷和“家”的溫暖，受到了廣大困難職工家屬的一致好評。

汽運公司工會通過加強建家工作，不斷完善了建家工作長效機(jī)制，不斷探索工會活動和建“家”工作的創(chuàng)新，把建“家”與工會工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，有力推動了汽運公司整體工作不斷邁上新臺階。