新時期下如何加強企業(yè)文化建設

摘 要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。因為先進的企業(yè)文化在實踐中已經顯示出強勁的生命力，發(fā)揮著越來越重要的作用。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結構，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；核心競爭；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

錫熱電公司企業(yè)文化管理要想見成效，改變企業(yè)目前的經營狀態(tài)，必然要將企業(yè)文化由松散、膚淺、簡單的狀態(tài)升華為系統(tǒng)性、深層次、人性化。具體應從以下幾方面加強企業(yè)文化建設工作：

一、提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的內在力量是企業(yè)文化。當今企業(yè)文化已成為以現代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一、有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現象。在市場經濟條件下，企業(yè)文化實質是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、擯棄企業(yè)現存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

企業(yè)市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經濟的本質特征之一。為此，應確立以下幾種觀點：

一是在市場經濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化；競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤；越是困難的企業(yè)就越要抓好企業(yè)文化建設，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設，無異于放棄生存的權利，那種認為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設觀點是錯誤的。因為企業(yè)文化諸要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設是可以不花錢或少花錢干起來的。而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難。只有抓好了企業(yè)文化建設，上下同心、精神振奮、目標明確，才可以走出困境，提升效益。

二是重在塑造才能形成企業(yè)文化的競爭力。一個企業(yè)的發(fā)展需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核。沒有創(chuàng)新的技術、管理、產品、服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化建設的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，結合企業(yè)的具體實際，以本企業(yè)特有的表達、實踐方式和實際效果表現出來，是建設企業(yè)文化的成功之路。

三是努力實現企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化。這兩者的有機結合與轉化，根據對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經驗，應特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果，其主要內容包括實現觀念轉軌，提升企業(yè)決策力；依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力；強化團隊精神，提高聯動力；完成標準定位，提升凝聚。

二、創(chuàng)建企業(yè)學習型文化

學習型文化是在學習型組織的基礎上提出的，是實行企業(yè)文化再造的重要組織保證。它是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

目前，電力企業(yè)競爭激烈，錫熱電公司處于這種競爭中的困難企業(yè)，本身競爭力不足，導致員工學習積極性不高，動力不足。事實上越是困難的企業(yè)也更應該注重學習，只有不斷地自我加壓、補充完善各方面的素質與水平，才能在激烈的市場競爭中謀取一席之地，伺機而發(fā)。因此，我們必須將學習貫穿于企業(yè)管理的始終，將企業(yè)的成長過程創(chuàng)建成一個持續(xù)學習的過程。幾乎企業(yè)的每一項進步都是通過學習實現的。開發(fā)一種新產品，引進一項新技術、新方法，或者改造企業(yè)的組織結構、推行新的管理制度，激發(fā)員工的工作熱忱，培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng)造出新知識，這都是一個個學習過程。真正有生命力的企業(yè)是那些善于學習、擁有學習型文化的企業(yè)。因而，我們應把學習型文化作為企業(yè)文化建設的方向。

三、營造企業(yè)文化氛圍

當前，各大電力集團之間競爭激烈，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，而我們的企業(yè)還在一如既往的沿襲計劃經濟時期長期形成的舊有管理模式和思維定勢，因此，樹立全新的企業(yè)經營理念和企業(yè)文化理念，轉換觀念，擯棄霸主作風，建立企業(yè)主人翁責任感，確立與市場經濟相適應，符合市場法則和具有競爭力的管理理念至關重要。

（一）注重以人為本的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應弄清員工的需要層次和機構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業(yè)環(huán)境要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，確保企業(yè)經營情況不斷好轉。企業(yè)領導者對構筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。有人說企業(yè)文化是企業(yè)領導人的文化，有什么樣的領導就有什么樣的文化，不無道理。由此可見，企業(yè)領導人應重視企業(yè)文化，并多參加企業(yè)文化的高層培訓，親自抓企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合；尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一的領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）重視企業(yè)安全文化。安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎，是企業(yè)文明的標志。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。要以人為本首先是關愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

總之，在當今市場經濟條件下，建設好電力企業(yè)文化，樹立電力企業(yè)在社會上的良好形象，使電力企業(yè)在競爭激烈中立于不敗之地，有著非常重要的意義。