摘 要:在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了較大變化,市場化的理念不斷深入,對國有企業(yè)的發(fā)展不斷提出新的要求。在這種情況下,國有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新的形勢,對本身的黨建工作進行改進,使其能夠符合國有企業(yè)的發(fā)展要求。通過思想解放應(yīng)對各種新的情況,確保黨的理念能夠在國有企業(yè)前進的道路上切實發(fā)揮出主導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新;
中圖分類號:D20 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2014)-08-00-01
當(dāng)前,我國的市場化進程不斷深入,對我國的國有企業(yè)產(chǎn)生較為重大的影響。國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)重要地位,對于國家的發(fā)展具有重要的意義。在這種情況下,針對國有企業(yè)的黨建工作進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。但是,當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實需求,必須應(yīng)用創(chuàng)新理念對其進行改進,使國有企業(yè)能夠順利發(fā)展,為我國的經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)作出重要貢獻。
一、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新現(xiàn)狀
(一)對黨建工作的重要性存在認識偏差。由于國有企業(yè)將經(jīng)營的重點放在經(jīng)濟層面,因而視經(jīng)濟效益為企業(yè)發(fā)展的最重要任務(wù),在這種情況下,便忽視了意識層面內(nèi)容的重要性,使其在現(xiàn)實管理中輕視黨建工作能夠發(fā)揮的現(xiàn)實作用。進而黨建工作人員僅在語言方面表達對黨建工作對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,但卻在行為上將其擺放在次要位置,甚至在企業(yè)事務(wù)較為繁雜的狀況下直接對其采取舍棄的態(tài)度,使得黨建工作完全無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。
(二)黨組織功能無法發(fā)揮。國有企業(yè)的內(nèi)部黨組織本應(yīng)該在其自身發(fā)展中占據(jù)重要地位,一些重大決策制定和規(guī)劃都在特定組織的參與下完成,黨組織根本無法參與其中。首先,國有企業(yè)具備黨建工作技能的人員較少,致使黨組織的力量有限,難以形成影響力較大的力量。同時,在對黨員進行黨建教育工作的過程中,模式較為單調(diào),內(nèi)容較為枯燥,難以激發(fā)出黨員的學(xué)習(xí)積極性,使得其學(xué)習(xí)的熱情不高。此外,黨員也將企業(yè)的生產(chǎn)效益視為重點,對于黨建工作并沒有在思想中形成較高層次的認知,致使其漸漸對黨建工作產(chǎn)生忽視的現(xiàn)象。
(三)黨建人員創(chuàng)新意識不強。由于國有企業(yè)的黨建人員所受的教育都是在傳統(tǒng)背景下完成的,使得其思想處于較為傳統(tǒng)保守的狀態(tài),不能對當(dāng)前的新形勢作出較為清晰的判定,使得其思想已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實需求。同時,其在日常的黨建工作中,都是抱著完成任務(wù)的心態(tài)處理黨建工作,使得其僅將注意力放在維持現(xiàn)狀之上,而沒有迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題的覺悟,導(dǎo)致黨建工作逐漸不能與時代的發(fā)展相同步。
二、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的意義
自新中國成立以來,我國的國有企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了重大貢獻,能夠為“中國夢”的實現(xiàn)發(fā)揮巨大作用。當(dāng)前,中國面臨經(jīng)濟與社會的轉(zhuǎn)型,針對國有企業(yè)的改革也在不斷深入之中,各種新問題和新情況不斷出現(xiàn),使國有企業(yè)面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn),其黨建工作也在這個過程中需要面對很多新的要求。
核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的其他企業(yè)所不能復(fù)制的關(guān)鍵技能。針對國有企業(yè)來說,其在發(fā)展的過程中,內(nèi)部的黨組織能夠?qū)衅髽I(yè)的價值觀念產(chǎn)生重要的影響,能夠?qū)ζ涔ぷ鞯娘L(fēng)貌進行較為良好的塑造。黨建工作所能夠發(fā)揮出的現(xiàn)實效應(yīng)已經(jīng)成為核心競爭力的重要組成部分,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
國有企業(yè)的軟實力是其綜合實力的重要組成部分,是針對其意識層面發(fā)揮現(xiàn)實作用的重要部分,能夠促進國有企業(yè)健康向前發(fā)展。黨組織能夠針對國有企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行較為明確的分析,然后制定相應(yīng)的黨建策略,使其與國有企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合,共同對其物質(zhì)文明建設(shè)發(fā)揮作用,漸漸滲透到國有企業(yè)黨建工作的每一個環(huán)節(jié)之中,對國有企業(yè)產(chǎn)生積極影響。
三、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對策
(一)加強對黨建工作重要性的認知。黨建工作對國有企業(yè)的精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)都具有重要意義,能夠?qū)γ總€員工產(chǎn)生積極的影響,所以國有企業(yè)應(yīng)對對其采取重視的態(tài)度。應(yīng)該組織專門的宣傳活動,針對黨建工作的內(nèi)容進行重新整理,賦予其新形勢下的新內(nèi)涵,讓其根本理念與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起,使國有企業(yè)的所有職員能夠?qū)h建工作產(chǎn)生重新的認知。
(二)使黨組織順利發(fā)揮作用。黨組織的工作人員缺乏是黨組織功能無法發(fā)揮的重要原因。針對這種情況,應(yīng)該對國企的黨組織的結(jié)構(gòu)進行重新界定,增加新的崗位,招收新的工作人員,使黨組織的工作人員能夠滿足當(dāng)前的需求。同時,還應(yīng)該對黨組織的職責(zé)范圍進行調(diào)整,盡量將其能夠發(fā)揮作用的鄰域進行拓寬,使其能夠?qū)ι婕皣衅髽I(yè)發(fā)展的重大決策問題具有話語權(quán),可以對國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題能夠進行指正,進而使其能夠順利發(fā)揮應(yīng)有的功能。
(三)增強黨建人員的創(chuàng)新意識。當(dāng)前,國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織工作人員的傳統(tǒng)思想過于濃厚,難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的新形勢。對此,首先必須組織相關(guān)的培訓(xùn)活動,讓黨組織工作人員通過學(xué)習(xí)了解國有企業(yè)面臨的新形勢,讓其能夠清醒地對現(xiàn)實進行重新認知。同時,還應(yīng)該組織實踐活動,讓其接觸黨建工作創(chuàng)新活動,設(shè)置具有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù),使其能夠在解決問題中思考如何對黨建工作進行創(chuàng)新,從而體會到創(chuàng)新的重要性。在這個過程中,還應(yīng)該邀請具有豐富黨建工作經(jīng)驗的專家學(xué)者展開黨建工作創(chuàng)新專題演講活動,讓工作人員能夠接受先進理念的熏陶。
四、總結(jié)
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)該認識到黨建工作的重要性。當(dāng)前,改革的步伐已經(jīng)深入到國有企業(yè)之中,使得其在面對這種新形勢之下必須作出創(chuàng)新的舉動,使黨建工作能夠與改革相同步,共同為國有企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。應(yīng)該對國有企業(yè)的現(xiàn)實情況進行研究,使用新的方法對黨建工作進行改進,使其能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。
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