燃氣工程管道施工管理技術探討

摘 要：本文對燃氣工程管道施工中的質(zhì)量、進度、投資收益、安全等4方面的管理做了總結。

關鍵詞：燃氣工程；管道；施工；管理技術；探討；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

隨著城市化進程的不斷較快和人民群眾生活水平的不斷提高，燃氣設施的不斷需求也在不斷增加。但在平日的生活中，很多燃氣工程在施工過程中存在著這樣或那樣的質(zhì)量問題，抑或是管理不到位，導致發(fā)生泄露燃氣的事故，嚴重的發(fā)生爆炸，導致財產(chǎn)損失和不必要的人員傷亡。城市燃氣工程的管道施工管理龐大且又復雜，單單依靠某一個人或某一個部門去做好施工管理工作有很大難度。要做好燃氣工程管道施工管理，就要不斷的總結探索，提高監(jiān)督管理的力度，唯有這樣才能保證管理工作更加科學、規(guī)范，才能在真正意義上實現(xiàn)工程建設過程中的安全和建成后的質(zhì)量，才能保證燃氣工程對居民、社會、國家發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)應有的價值。

一、燃氣工程管道施工中的質(zhì)量管理

（一）施工組織管理。施工的組織管理其實就是對人的管理，施工過程中的組織人員、指揮人員和施工人員都是有每個人來擔任，在互相協(xié)作中完成工程施工和工程質(zhì)量控制。所以，一定要充分調(diào)動每個員工的積極性，樹立強烈的使命感和責任意識，樹立保證質(zhì)量第一的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)，杜絕因人為的因素而導致的不必要損失產(chǎn)生。員工的知識水平、技術能力、決策水平、組織能力對工程項目的規(guī)劃建設、決策實施、設計勘察等每個環(huán)節(jié)都有著直接或間接的影響。因此來講，一定要高度重視員工的素質(zhì)提高。質(zhì)量服從管理，提高質(zhì)量就是提高經(jīng)濟效益，施工單位必須提高每個員工的思想觀念，樹立質(zhì)量第一的責任意識，保證每名員工都能認識到施工質(zhì)量管理工作的關鍵和重要意義，以保證工程的施工質(zhì)量。

（二）施工前的準備工作。工程開展施工前，施工單位應依據(jù)管道工程項目的設計圖紙、施工位置、施工外部環(huán)境和工程的設計單位、施工監(jiān)理單位等進行設計圖紙的會審和施工技術交底，做到對施工過程中可能遇到的技術困難及施工關鍵點的充分了解和掌握，同時形成專門的會議紀要。此外，必須通過業(yè)主的相關審核后才能進行施工。假如有較為復雜的工程問題出現(xiàn)，不惜及時組織設計，依據(jù)工程的實際情況采取科學、合理的應對措施，將問題科學化解。要以工程項目的整體為施工核心，細化施工的每個環(huán)節(jié)，提高工程的施工質(zhì)量。

（三）施工過程管理。嚴格控制施工過程中的施工質(zhì)量是提高工程項目整體質(zhì)量的關鍵。首先，一定要嚴格關鍵點的質(zhì)量控制；質(zhì)量關鍵點的選擇要準確、有效，通常是選擇能夠影響工程的重要質(zhì)量因素、重點部位、施工工序實施重點控制，這種質(zhì)量控制方法切實有效。其次，對工程技術人員進行科學組織；在工程施工過程中，要逐項檢查施工單位的質(zhì)量保證措施，形成一整套質(zhì)量檢查追溯制度，只有在前一道工序檢驗合格后，才能進行下一道工序。在施工過程中經(jīng)常帶來的問題，預防工作一定要做好，不僅是工程質(zhì)量的有效，還能降低因返工產(chǎn)生的經(jīng)濟損失?？偠灾?，在保證關鍵環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，消除隱蔽工程危害及實施控制點質(zhì)量控制的同時，還要提高施工人員綜合素質(zhì)、加大設施設備投入，提高管理水平，構建能力過硬、技術嫻熟的管理隊伍和施工隊伍就顯得非常重要。

二、施工進度管理

施工進度受施工人員、施工技術、建筑原材料、外部環(huán)境條件等諸多因素直接決定著，在這些諸多因素中，影響最大的是人為因素，具有干擾性和不確定性等特點，也是實施質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。從本質(zhì)上講，人為因素主要分為施工建設單位、規(guī)劃設計單位、上級主管部門、建設主管部門、原材料供應企業(yè)、及一些相關單位。在工程施工建設過程中，有以下幾方面原因影響著施工進度，一是業(yè)主單位的影響：例如業(yè)主需求的改變造成變更設計；工程款項支付不及時等。二是規(guī)劃設計的影響：例如設計中存在問題；沒有進行全面進行設計的考慮；三是，外部環(huán)境的影響：例如電力供應不及時；交通管制等；四是原材料及設備影響：例如供應不及時；沒有選擇科學施工設備等。為實現(xiàn)施工進度的有效管理，就必須避免各種影響因素。這就要求施工單位按實際科學制定施工進度的相關制度，同時實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度，促進信息良好傳遞，一旦產(chǎn)生問題，要及時溝通協(xié)調(diào)，逐級上報，形成有效解決方案，及時將問題解決。

三、成本投資管理

對施工成本進行控制適用于所有的工程施工項目，資金投入隨著工程不斷開展不斷的增加，越來越多的資金被消耗，所以，必須做好成本投資管理，才能實現(xiàn)項目工程的投資收益最大化。通常情況下，工程項目的建設周期比較長、有很多單位參與其中，這就要求在項目建設的整個過程中實施資金管理。為了實現(xiàn)資金投入管理的有效性，就要采取多種有效措施實現(xiàn)組織、經(jīng)濟、技術等諸多方面的有效管理。對于組織管理，要明確各崗位職責及職能，保證做到專人專職；對于技術管理，要加大新技術和節(jié)能材料的應用，嚴格控制各種技術落實；對于經(jīng)濟管理，要降低各項費用的消耗，減少不必要的支出，減少資金浪費。

四、施工安全管理

安全的重要性已成為現(xiàn)代各項工程施工建設的第一要務，提高工程質(zhì)量、減少人員傷亡成為當前工程項目能否有序開展的關鍵。有些燃氣管道施工技術人員因為專業(yè)技術及知識不夠扎實，難免在工作中出現(xiàn)瑕疵。加入不重視安全問題，就會造成程度不同的安全事故產(chǎn)生。當前，我很多地方都是不是的發(fā)生一些安全事故，因此，必須從事故中汲取經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，加大生產(chǎn)企業(yè)、管理部門和施工建設單位相關人員的安全培訓力度，杜絕施工過程中的作業(yè)違章操作行為，杜絕安全隱患。例如：在施工單位建設施工過程中，在施工地點的醒目位置做好安全警示工作。安全管理部門要多施工區(qū)域定期或不定期的實施工作巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就必須停工，及時整改。

五、結束語

燃氣工程施工建設與建筑工程密切聯(lián)系，非常相似，都屬于非常危險的行業(yè)，所以要做好施工管理的各項工作，在實際施工建設過程中，通常會有施工技術人員專業(yè)水平低，技術不嫻熟等問題存在，難免會發(fā)生操作失誤或錯誤。所以，一定要做好燃氣工程管道施工過程中的各項質(zhì)量控制。

參考文獻：

[1]孫恒偉.施工過程中的質(zhì)量控制[J].民營科技.2011（03）

[2]谷丹.談燃氣管道工程質(zhì)量管理[J].黑 龍江科技信息.2007（06）

[3]范洪濤.建筑工程施工中混凝土質(zhì)量控制初探[J].技與企業(yè).2014（01）

[4]劉春新.管道施工中的幾種新型施工設備及技術[J].黑龍江科技信息.2013（28）

[5]李偉，劉莎.淺談住宅電氣安裝工程質(zhì)量控制措施[J].中國西部科技.2011（23）

[6]張磊.焊接缺陷對結構強度的影響[J].黑龍江科技信息.2013（31）