安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的重要地位

摘 要：在現(xiàn)代施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展中，現(xiàn)場施工管理占據(jù)著重要的地位，在現(xiàn)場施工管理中要緊抓安全施工管理，要堅(jiān)持安全第一位的原則，確保施工管理為施工安全服務(wù)。管理人員要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，通過對(duì)施工方的監(jiān)督和管理實(shí)現(xiàn)施工的安全和科學(xué)發(fā)展，管理人員要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行有效的分析，并采取強(qiáng)有力的措施去防止和改善施工安全問題，為社會(huì)的安全施工發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，為社會(huì)的文明發(fā)展提供智力上的支持。

關(guān)鍵詞：施工；安全；管理；發(fā)展；

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持以下安全措施。第一，建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。

一、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題。

（一）人為因素。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會(huì)影響其辨識(shí)度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會(huì)導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無法對(duì)操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對(duì)自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。

同時(shí)對(duì)施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對(duì)整體的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊(duì)伍。管理人員在工程前 期沒有針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計(jì)出合理的施工方案，沒有針對(duì)施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

（二）施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對(duì)機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲(chǔ)存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時(shí)很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時(shí)由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗(yàn)收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

二、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持的安全措施。

（一）建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個(gè)組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊(duì)伍進(jìn)行層級(jí)安全管理，并選出各級(jí)別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對(duì)本級(jí)別的安全問題負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對(duì)各分隊(duì)的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會(huì)的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動(dòng)整個(gè)施工隊(duì)伍的安全管理。

要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對(duì)安全施工的影響進(jìn)行短期或長期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動(dòng)等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅(jiān)持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場不會(huì)過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對(duì)施工狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對(duì)安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

（二）制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯(cuò)誤的，并對(duì)方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對(duì)整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計(jì)劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，視頻管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對(duì)安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對(duì)監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險(xiǎn)性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對(duì)事故，主動(dòng)承認(rèn)自身的錯(cuò)誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對(duì)事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅(jiān)持把安全工作放到第一位。

三、總結(jié)

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅(jiān)持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報(bào)監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：李金玉，男，1969年3月，山西省高平市金廈建筑安裝有限公司 副總工程師。