加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的功能日益得到強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理不僅僅掌握著企業(yè)資金的運(yùn)行，而且對(duì)企業(yè)的決策、發(fā)展與未來具有重要影響。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資源的流動(dòng)性越快，對(duì)資金管理及有效運(yùn)作的要求就越高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；效益 ；會(huì)計(jì)；

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)降低資金的使用成本

流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率。因此，對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著各種各樣的問題，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的規(guī)模以及不同的財(cái)務(wù)管理模式，都相應(yīng)存在著各種問題。主要有以下幾點(diǎn)：

（一）資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱

1、對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足

許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。

3、存貨控制薄弱

許多企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無存貨計(jì)劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。

4、成本費(fèi)用管理水平低

企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

大多數(shù)企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但由于種種原因，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，給出了以下一些可行措施：

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度，編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)大型設(shè)備的購置事前要做可行性研究報(bào)告，預(yù)測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計(jì)劃地使用，收支基本平衡。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)，合理控制好存貨。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政策教育、法制教育以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員紀(jì)律性，便其具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，無論何種情況都不喪失原則。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，堅(jiān)持定期培訓(xùn)，定期考核，嚴(yán)格上崗證的管理，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí)，能正確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，必須為其實(shí)施提供良好的內(nèi)、外部支持環(huán)境，這就需要從制度制定層面和企業(yè)實(shí)際操作層面做好以下兩方面工作。

首先，倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“軟控制”。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵，在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自發(fā)需要。應(yīng)通過對(duì)相關(guān)知識(shí)的宣傳，提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展能力和市場競爭力。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求；戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程。無論二者關(guān)系如何，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨。在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

四、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

（一）加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。

（二）實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（三）定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行成本費(fèi)用分析。肯定成績，找出差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

五、結(jié)束語

只有充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，完善內(nèi)部管理制度，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先治，等.內(nèi)部管理控制論.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004，34～38

[2]張彩霞，王光玲.解決中小企業(yè)貸款難的對(duì)策.經(jīng)濟(jì)論壇，2004年7月

[3]陳子彤.論中小企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)管理.經(jīng)濟(jì)論壇，2004年7月

作者簡介：黃曉紅，女，1989年1月15日，畢業(yè)院校：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，工商管理專業(yè)。