淺析員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要性

明剛

摘 要：在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷發(fā)揮人才的作用。在企業(yè)中，優(yōu)秀的人才能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來先進(jìn)的技術(shù)和更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)發(fā)展是離不開人才的，為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展要對企業(yè)的員工進(jìn)行知識水平的培訓(xùn)，同時要通過培訓(xùn)來更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；企業(yè)管理；作用

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展一定要不斷提高企業(yè)的競爭能力，在這方面可以通過提高員工的知識水平和技能來實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，最重要的影響因素就是人才的重要性，因此，企業(yè)一定要重視對人才的培養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，可以通過不同的方式來進(jìn)行，這樣能夠更好的提高員工的歸屬感，同時也能為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

1 增強企業(yè)競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中提高企業(yè)的競爭能力是非常重要的，在提高市場競爭力方面可以通過對人力資源進(jìn)行重視來實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源就是企業(yè)的競爭資本，因此，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視人力資源的作用。

1.1 提升企業(yè)員工的素質(zhì)

在員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，主要是分別對員工進(jìn)行不同技能的培訓(xùn)，因此，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候可以針對員工的不同工作崗位來進(jìn)行，這樣能夠更好的提高員工的知識和技能。員工可以通過培訓(xùn)來對自己的職位進(jìn)行了解，同時也能更好的對企業(yè)進(jìn)行了解，同時在培訓(xùn)過程中也能更好的提升員工的思想道德水平以及創(chuàng)新能力，這樣能夠更好的促進(jìn)員工適應(yīng)自己的工作崗位和更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候要堅持一定的原則，要從員工的根本利益出發(fā)，同時要對員工的心理進(jìn)行了解，在培訓(xùn)的過程中要尊重員工的想法，同時要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣能夠培養(yǎng)出綜合型的人才，對企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

1.2 留住和吸引人才

企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要重視對員工的培訓(xùn)，同時也要使員工明白培訓(xùn)的意義，這樣能夠取得更好的效果，同時企業(yè)在發(fā)展過程中要能夠?qū)?yōu)秀的人才留住，同時在發(fā)展過程中也要能夠吸引人才流入企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中要提高員工的主人翁精神，這樣能夠更好的調(diào)動員工的積極性和主動性，同時也能夠使員工慢慢融入到企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展過程中重視員工的作用能夠更好的提高員工的歸屬感，這樣也能使員工更好的了解自己在企業(yè)中的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的培訓(xùn)一定要是非常的科學(xué)的，這樣才能更好的使員工的素質(zhì)、水平以及技能得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高競爭能力可以通過對人力資源進(jìn)行重視來實現(xiàn)，同時在發(fā)展過程中企業(yè)要制定更好的培訓(xùn)機制，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中更好的提高競爭能力，保證企業(yè)在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，同時也要使員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能更好的滿足企業(yè)和員工共同成長，同時員工在企業(yè)中能夠更好的被調(diào)動積極性和主動性。同時企業(yè)在發(fā)展過程中也要對員工的潛力進(jìn)行發(fā)掘，這樣能夠更好的提高員工的價值，同時也能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在企業(yè)發(fā)展過程中要重視的問題是非常多的，但是這其中員工的重要性是最根本的。

2.1 穩(wěn)定勞動關(guān)系的建立

企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對各項資源進(jìn)行整合和利用，同時在發(fā)展過程中要重視員工對企業(yè)發(fā)展的影響。在發(fā)展過程中，員工的素質(zhì)一定要進(jìn)行提高，同時要將員工的作用進(jìn)行發(fā)揮，這樣是企業(yè)獲得發(fā)展的最重要的因素，在企業(yè)發(fā)展過程中要對企業(yè)員工的勞動關(guān)系重視，這樣能夠更好的實現(xiàn)人才的開發(fā)和管理，同時在發(fā)展過程中也能更好的提高培訓(xùn)的效果。

2.2 提高企業(yè)效能

企業(yè)在發(fā)展過程中要想留住員工，要給員工創(chuàng)造良好的工作條件，同時要滿足員工在利益和精神方面的需求，這樣能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展。同時在培訓(xùn)條件和環(huán)境方面也要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展不受到影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對員工的工作情況進(jìn)行審核，同時要制定相應(yīng)的獎勵措施，這樣能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性。員工的素質(zhì)和技能得到提高，在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠得到具體的體現(xiàn)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展一定要重視對員工的培訓(xùn)和教育，同時要使員工愿意在企業(yè)中工作。通過培訓(xùn)員工的工作技能和水平會得到提高，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會得到提高，因此，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，要對員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行重視。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

培訓(xùn)有利于提高企業(yè)績效和員工績效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過培訓(xùn)為企業(yè)員工的工作提供新思路、新知識、新技能、新信息、新創(chuàng)造，培訓(xùn)提高了員工工作的才干和對工作的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的最重要的途徑，是一切投入中最經(jīng)濟(jì)最有效的投入，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動力。

3.1 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神

培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊協(xié)作能力，對傳承企業(yè)文化有著促進(jìn)作用，提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作協(xié)調(diào)能力，有助于企業(yè)管理水平的增長，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)達(dá)以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提升員工職業(yè)責(zé)任感

培訓(xùn)對于員工個人而言，能提升員工對企業(yè)工作的職業(yè)責(zé)任感，增強員工在企業(yè)工作中的熱情和干勁，進(jìn)一步提高員工的工作能力和工作的有效性，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就相應(yīng)的得到了提高，員工的職業(yè)責(zé)任感也為企業(yè)帶來了更多的利潤，培訓(xùn)也同時為企業(yè)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才。

3.3 員工工作的保障

培訓(xùn)可以提高員工在工作中的各個方面的能力，員工的各種行為方式都有所改進(jìn)和提升，對于企業(yè)來說，員工能夠按照預(yù)期的水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作內(nèi)容與任務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就進(jìn)一步的得到提升，企業(yè)的人力資源也得到了發(fā)展和培養(yǎng)。

4 傳承企業(yè)文化

我國近年來不斷強調(diào)企業(yè)文化這一概念，企業(yè)要樹立屬于自己的企業(yè)文化，并被人們接受和永久性記憶。培訓(xùn)可以對員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳授，讓員工了解企業(yè)，深刻認(rèn)識到自己是企業(yè)的一員，是企業(yè)形象的代表，自己是企業(yè)這個大家庭中的一份子，自己的言行對企業(yè)有著不同程度的影響。企業(yè)通過培訓(xùn)讓新進(jìn)員工了解認(rèn)識企業(yè)文化，增長老員工對企業(yè)文化更加深刻的認(rèn)識。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是以精神方面存在著，企業(yè)好比一個人，如果沒有了精神，這個企業(yè)就好像一個沒了精神的人，員工在企業(yè)中勞動也沒有精神，企業(yè)的精神是企業(yè)的形象，是消費者認(rèn)可企業(yè)的主要因素之一，培訓(xùn)讓員工覺得自己也在為企業(yè)的發(fā)展做自己的貢獻(xiàn)，員工認(rèn)為這樣是自豪的，工作就更加積極。相反，不好的企業(yè)文化對企業(yè)就有不好的影響，進(jìn)而破壞企業(yè)的形象和員工工作的積極性。作為企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真持續(xù)的貫徹下去。

5 結(jié)束語

企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候要有相應(yīng)的計劃，不能盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不但不會取得培訓(xùn)的效果，同時也會對人力物力和財力進(jìn)行浪費。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中，要按照企業(yè)的需求和實際情況來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)的人員也要進(jìn)行篩選，這樣能夠更好的實現(xiàn)員工培訓(xùn)的目的，同時通過培訓(xùn)，企業(yè)也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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