工民建及高層住宅施工的工程管理

陳彥哲?王楠

摘 要：工民建工程施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜和綜合性的學(xué)科，在實(shí)際的研究和應(yīng)用中獲得了不小的發(fā)展，因此其內(nèi)容在不斷的擴(kuò)張，包含的學(xué)科也越來越多，要做好這些工作需要配合大量的人力、物力和財(cái)力，需要一些專業(yè)的設(shè)備來進(jìn)行輔助工作。

關(guān)鍵詞：工民建;高層住宅;工程管理

工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的完整性工程，它除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別外，還要做好資料的管理。同時(shí)要把握和控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。只有工民建工程施工管理的水平和質(zhì)量提高了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

1.工民建工程施工管理現(xiàn)狀

目前的工民建施工管理中，存在著安全意識(shí)淡漠等缺點(diǎn)。安全生產(chǎn)是建筑施工管理的重中之重，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工，它關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但是，有很多的現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員沒有把安全意識(shí)擺在一定高度上去重視，其中存在著現(xiàn)場(chǎng)施工人員不佩戴安全帽，安全意識(shí)單薄，往往只重視其客觀的經(jīng)濟(jì)小議，而忽視了安全生產(chǎn)的重要，這就給施工管理的安全性埋下了很大的隱患。還有，某些施工單位存在著施工資料管理不到位的現(xiàn)象。工民建施工管理是一個(gè)完整的體系，重要的不僅僅是技術(shù)、人員和施工，材料的管理的重要也是不容忽視的。目前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都把資料管理當(dāng)作非常輕微的環(huán)節(jié)去看待，只是在應(yīng)付檢查而已，這就使得在施工管理當(dāng)中，沒有辦法按照原有的計(jì)劃去進(jìn)行，只靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，缺乏科學(xué)的依據(jù)，在對(duì)待資料的態(tài)度上，形式主義嚴(yán)重，脫離實(shí)際。

1.1施工質(zhì)量檢查不到位

由于高層建筑工程的巨大繁雜，建筑工程采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的。采取抽檢的方法對(duì)工程進(jìn)行檢查時(shí)，由于進(jìn)行檢查的程序和范圍涉及較廣，又會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題不容易被發(fā)現(xiàn)，這樣就客觀上造成了大部分建筑存在質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量檢查制度和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合ISO14000和ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)。

1.2材料和半成品質(zhì)量不合格

建筑施工的質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)是材料和半成品，是施工人員手中的畫筆，好的畫筆能幫助建設(shè)者描繪出更完美的藍(lán)圖，工程最后的結(jié)果才會(huì)得到質(zhì)的飛躍。材料和半成品要求采購過關(guān)，檢驗(yàn)合格，物流順暢，施工人員使用合理，杜絕浪費(fèi)。對(duì)新型材料要掌握它的性能和使用的技術(shù)，這樣才會(huì)更好的利用材料和半成品，使它們發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3高層建筑工程施工管理

施工資料管理不到位資料的管理與材料管理、質(zhì)量管理、人員管理等一起，共同構(gòu)成工民建工程施工管理中的一個(gè)完整的系統(tǒng)。目前，很多建筑企業(yè)都不夠重視施工資料的管理，把它當(dāng)做可有可無的事情，只有在上級(jí)部門來檢查的時(shí)候才臨時(shí)應(yīng)付，又或者所有的資料都等工程竣工后才開始補(bǔ)辦，在施工管理過程中，往往只靠經(jīng)驗(yàn)來衡量而不能按照科學(xué)有效的計(jì)劃行事，同時(shí)使得資料只是形式，不能起到施工資料記錄施工過程、安排施工進(jìn)度的作用。

2.高層施工質(zhì)量的控制的對(duì)策

2.1高層施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的建立

監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近幾年來，我國先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上也造成了不良影響。究其原因，就是監(jiān)督監(jiān)管不到位造成的。所以，建立高層施工監(jiān)督監(jiān)理機(jī)制勢(shì)在必行。

2.2推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是加快建筑施工進(jìn)度、保證工民建施工質(zhì)量的最主要因素之一，對(duì)于工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。鑒于此，工民建施工單位必須要深入踐行科學(xué)的發(fā)展觀，加快引進(jìn)高效、先進(jìn)的高新技術(shù)和設(shè)備，并將這些工藝積極應(yīng)用到工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化和專業(yè)化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該積極創(chuàng)造有利條件，大力支持和幫助高新技術(shù)在工民建施工單位的引用，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，從而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

2.3實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理的方式

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期長。是需要有一定的技術(shù)和理論知識(shí)的。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。要想工作變得高效、規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度是必須建立的。公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是一項(xiàng)很重要的工作，實(shí)行一套完整的規(guī)章制度是百利而無一害的。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)與高層施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的建設(shè)，為公路施工帶來方便，同時(shí)也可以節(jié)省時(shí)間，避免材料浪費(fèi)。另外，經(jīng)濟(jì)方面的管理也是很重要的，經(jīng)濟(jì)的刺激可以有效地提高對(duì)員工的管理。管理過程中應(yīng)該實(shí)施一些培訓(xùn)、考核、考勤等基本的制度，并且根據(jù)員工出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行不同的研究，不斷的完善制度，保證員工的工作效率。在對(duì)高層施工的過程中，還要保證相關(guān)的管理人員要權(quán)責(zé)分明。把權(quán)利和責(zé)任劃分好，具體落實(shí)在每一位負(fù)責(zé)管理的人員身上，避免發(fā)生問題的時(shí)候無法問責(zé)。最后，還應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞制度，對(duì)于處理好的員工給以獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性。此舉不僅可以有效的管理好現(xiàn)場(chǎng)，還可以有效的管理好員工，讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因此，必須重點(diǎn)抓好落實(shí)。針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和質(zhì)量的難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.結(jié)束語

施工管理對(duì)于建筑工程施工來說，是一項(xiàng)細(xì)致的長遠(yuǎn)工作，它圍繞著整個(gè)的施工進(jìn)程，應(yīng)該引起管理者的高度重視和廣大從業(yè)人員的積極配合，我們都應(yīng)該恪守規(guī)章并有效執(zhí)行，這是我們有效工作的重要保障。所以，對(duì)于建筑工程企業(yè)的施工管理，我們要重視細(xì)節(jié)，努力提高施工水平，才能夠有效的提高高層住宅的安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的有效有序發(fā)展，為我們的城市增光添彩。

參考文獻(xiàn)：

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