企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中的應(yīng)用

李凱

摘 要：本文首先分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，然后分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中的應(yīng)用：完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)科學(xué)管理;領(lǐng)導(dǎo)身體力行，信守價值觀念;實施文化工程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;經(jīng)營發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營管理中，影響員工行為方式的因素，一是組織機構(gòu)和管理系統(tǒng)，二是企業(yè)文化。前者是有形的、外在的影響因素，企業(yè)文化則是無形的、內(nèi)在化的影響因素。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營活動的開展起著重要的積極作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、職業(yè)道德、經(jīng)營理念，以及整個企業(yè)人員素質(zhì)等，其主體是人。一般來說，企業(yè)文化內(nèi)涵包括以下幾個方面：

一是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企韭職工在長期經(jīng)營活動中形成的共同的價值觀、道德觀、行為準則、傳統(tǒng)作風(fēng)的總和，是與企業(yè)生存稻發(fā)展相適應(yīng)的一種健康向上的群體意識，是企業(yè)管理與思想政治工作的成果，也是規(guī)范職工思想行為，動員職工努力工作的精神力量。對推動企業(yè)的振興與發(fā)展具有重要意義。

二是企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營作風(fēng)、人員素質(zhì)和公共關(guān)系等在社會上和用戶中所產(chǎn)生的總印象，其核心是企業(yè)的信譽。它要求企業(yè)的每一個員工，都要從提高企業(yè)的信譽和地位出發(fā)規(guī)范自己的言行，努力改善和樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。

三是企業(yè)規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，是連接企業(yè)內(nèi)部人與物、人與人相互關(guān)系的紐帶，是順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)目標的保證。企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標都要通過規(guī)章制度去具體落實和體現(xiàn)。建立健全企業(yè)切實可行的規(guī)章制度是建設(shè)企業(yè)文化的一項重要任務(wù)。

四是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營管理方式和職工生產(chǎn)生活的條件，以及人際關(guān)系等。企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化的重要因素，所以企業(yè)必須努力建立良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，保證職工安全、舒暢地進行工作和生活，使其能愉快、積極地為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力工作。

二、加強企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

文化是經(jīng)濟發(fā)展深層次活動最深厚的根基和最豐富的滋養(yǎng)。21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒提出，誰擁有文化優(yōu)勢。一些國有企業(yè)員工平時在工作中存在的落實不到位、執(zhí)行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個重要原囡就是文化問題。面對經(jīng)濟社會全球化發(fā)展的今天，大型國有企業(yè)集團要想走國際化發(fā)展道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須和世界500強企業(yè)的管理思路和理念同步。必須高度重視并切實把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要舉措，善于從文化的角度考慮工作，用文化的力最提升管理，真正成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、踐行者和引領(lǐng)者，努力構(gòu)建強大的企業(yè)文化驅(qū)動力。

一方面，企業(yè)文化強調(diào)以人為核心的管理，具有尊重人的民主性特點，從職工的心理與意識上，溝通了企業(yè)與職工的思想，使職工對企業(yè)有認同感，進而產(chǎn)生歸屬感、自豪感。讓大家同處于積極向上的文化氛圍，產(chǎn)生整體意識。這樣，可以在職工中產(chǎn)生凝聚力和向心力，起到了鼓舞職工熱愛企業(yè)，努力工作的作用;另一方面，企業(yè)文化作為內(nèi)在化的激勵因素，能夠賦予職工的自發(fā)的行為動機，發(fā)揮其“目標激勵”、“理想激勵”、“競爭激勵”、“成功激勵”等有效手段，開發(fā)職工的智力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動每個人的主動精神和自我實現(xiàn)的欲望，主動地完成本職工作，從而形成健康向上的群體意識，使企業(yè)發(fā)展有強大的力量源泉。

三、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理之中的實現(xiàn)

（一）完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)科學(xué)管理

（1）完善縱到底、橫剄邊的企業(yè)文化管理體系。出臺企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，以創(chuàng)建企業(yè)文化示范單位為載體，實現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)集團各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理;（2）建立企業(yè)文化建設(shè)激勵機制。開展企業(yè)文化典型選樹活動，定期召開企業(yè)文化建設(shè)推進會和表彰會。建立操作性強的學(xué)習(xí)評價考核體系.定期對學(xué)習(xí)效果進行檢驗;（3）促進企業(yè)文化與管理的深度融合。將企業(yè)集團所倡導(dǎo)的先進理念通過制度的確立和流程的完善，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等方方面面，達到規(guī)范員工行為、規(guī)范企業(yè)行為的目的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，信守價值觀念

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行。首先領(lǐng)導(dǎo)者要及時改變價值觀念，為職工做出榜樣，當(dāng)好先導(dǎo)，以自己的模范行為感染、教育、鼓舞和鞭策職工。使職工把領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)變?yōu)樽约旱淖杂X行動，并在每一次活動、每一次講話、每一個文件中都能體現(xiàn)出這種共同的企業(yè)價值觀。要經(jīng)常與職工進行廣泛的思想交流，讓職工參與企業(yè)管理，審議企業(yè)重大決策等方面發(fā)揮作用，體現(xiàn)職工群體意識。還可以采取一系列的具體做法，如對話制度，領(lǐng)導(dǎo)接待日，設(shè)意見箱等，鼓勵和支持職工主動提出各種建議，使職工切實感到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)就是我的家。以平等真摯友好的態(tài)度對待職工，達到上下級感情交融。

（三）實施文化工程

文化工程是指企業(yè)的各項文化設(shè)施和各種文化活動。文化設(shè)施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體;文化活動是文化工程中的“軟件”，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。一要企業(yè)選擇統(tǒng)一的價值觀，并用它統(tǒng)一、規(guī)范職工的思想和行為，以達到企業(yè)信念和職工信念的一致，成為推動企業(yè)前進的精神動力。二要進行文化設(shè)施建設(shè)，包括教育、科技、文藝、廣播、電視、體育、圖書資料等方面的設(shè)備和設(shè)施，為職工營造良好的文化氛圍。三要開展職工教育，通過各種形式對工人、工程技術(shù)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治思想、科學(xué)知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營管理理論、法律法規(guī)等方面的教育，提高廣大職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。四要舉辦文化娛樂活動，利用文化設(shè)施舉行豐富多彩的文化、體育活動，如周末舞會、歌會，各種體育比賽等，通過活動使職工愉悅身心，陶冶情操，鍛煉體質(zhì)，增進友誼和團結(jié)，增強企業(yè)對職工的吸引力。

參考文獻：

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