全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用初探

【摘要】建筑事業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持，現(xiàn)今我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，在通過(guò)幾代建筑師以及國(guó)家相關(guān)企事業(yè)單位的共同努力下，在經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)光陰洗禮之后，逐漸的走向了成熟。面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，不論是什么產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè)。準(zhǔn)確地說(shuō)，是經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了當(dāng)前國(guó)家建筑事業(yè)的發(fā)展及騰飛。在建筑工程的施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，我們首先要關(guān)注的問(wèn)題，就是工程建設(shè)全程造價(jià)管理的問(wèn)題。如何有效的提高全過(guò)造價(jià)管理在施工項(xiàng)目中的作用，是我們當(dāng)前各承建單位，在發(fā)展過(guò)程中所要面對(duì)的問(wèn)題。所以只有了解全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用，才能有效的分析二者之間的關(guān)系，以及如何提高全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)管理；建筑施工；作用

前言

承建企業(yè)的有效發(fā)展提高了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展離不開承建單位的參與。在承建單位的建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，只有合理有效的解決了全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題，才能夠有效的促進(jìn)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施。在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展模式下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了社會(huì)的主導(dǎo)框架，在這個(gè)大的框架之下，我國(guó)的建筑施工在項(xiàng)目管理中，必須注意在全過(guò)程造價(jià)管理中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題。因?yàn)橐豁?xiàng)工程的實(shí)施無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開資金的參與，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中如果沒有全過(guò)程工程造價(jià)管理，就有可能給我們的建筑工程進(jìn)行帶來(lái)一定的阻礙，且最終制約了當(dāng)代承建產(chǎn)業(yè)在建筑施工方面的發(fā)展。所以面對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的作用我們有必要就二者之間的關(guān)系進(jìn)行探討。

一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

全過(guò)程造價(jià)管理措施的應(yīng)用，是我國(guó)當(dāng)代承建事業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須面對(duì)并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項(xiàng)目管理中，合理的應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項(xiàng)目的合理發(fā)展。在造價(jià)管理項(xiàng)目使用之前，我們首先要了解的就是，其在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中如何才能充分的發(fā)揮它的作用，所以就該問(wèn)題我進(jìn)行了如下的論述。

工程項(xiàng)目在投資決策階段，是工程造價(jià)管理充分顯現(xiàn)效能的重要環(huán)節(jié)，特別是投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及建成后的工程成本、經(jīng)濟(jì)效益具有決策性作用。督促造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)資料，編制項(xiàng)目投資概算作為工程限額造價(jià)，使投資概算在項(xiàng)目建設(shè)初期就能夠起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施有效的促進(jìn)了我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，其正確的管理理念、優(yōu)秀的管理方法使我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在施工管理的過(guò)程當(dāng)中不斷的得到了改善，促進(jìn)了其合理的發(fā)展，使項(xiàng)目在決策以及制定計(jì)劃的階段得到了良好的理論依據(jù)，并起到了堅(jiān)實(shí)的輔助作用。

2.1全過(guò)程造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。項(xiàng)目是否值得投資、投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。

2.2全過(guò)程造價(jià)管理是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。

2.3全過(guò)程造價(jià)管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

三 建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制原理

建筑工程當(dāng)中全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施是非常重要的，如何有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用，是我們建筑施工單位必須面對(duì)的問(wèn)題。在承建單位建筑施工項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，要想合理有效的加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的作用，就必須徹底的了解全過(guò)程造價(jià)管理，在建筑施工項(xiàng)目管理中的控制原理，以下我將就過(guò)程造價(jià)的控制原理為大家簡(jiǎn)析一下。

3.1造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的規(guī)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理調(diào)整或細(xì)化。只有項(xiàng)目目標(biāo)正確合理，項(xiàng)目控制方能有效。

3.2造價(jià)控制措施。要有效地控制項(xiàng)目造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目造價(jià)控制及其任務(wù)，以使項(xiàng)目造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，管理職能分工明確；從技術(shù)上采取措施，包括設(shè)計(jì)的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資（成本）的可能性。

四、施工建設(shè)項(xiàng)目管理各階段造價(jià)控制的主要任務(wù)

在建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理的控制，我們必須合理有效的進(jìn)行把握，所以這就要求我們從建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)管理階段入手，按照制定的主要任務(wù)進(jìn)行合理有效的實(shí)施部署，完美的將建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉。為此，我將為大家深入淺出的介紹一下建筑施工項(xiàng)目管理各階段造價(jià)控制的主要的任務(wù)。

（1）在建設(shè)前期階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制精度不同的投資估算。（2）在設(shè)計(jì)階段，開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖掘，利用價(jià)值工程等方法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案?？刂聘潘悴怀浪悖A(yù)算不超概算。（3）在招投標(biāo)和施工階段，編制好工程量清單、控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工中做好工程變更、索賠等合同管理工作，做好預(yù)付款、進(jìn)度付款、結(jié)算和竣工決算等工作。

五、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的必要性

全過(guò)程項(xiàng)目管理能夠有效保證建筑施工項(xiàng)目能夠合理有效的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上，全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施有利于我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，是建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。為此，這就提高了全程造價(jià)管理在其中的必要性，使其成為了不可或缺的一環(huán)。

當(dāng)前預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作，只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)下，有效的提高全程造價(jià)管理的應(yīng)用，有利于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中資金的合理使用。促進(jìn)了建筑項(xiàng)目施工的決策管理以及資金運(yùn)用，有效的減輕了施工過(guò)程中出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃紅.工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目全過(guò)程中管理作用及原理.城市建設(shè)理論研究，2012年第6期