新形勢(shì)下我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理研究探討

【摘要】現(xiàn)階段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是化工企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。由于現(xiàn)階段我國(guó)部分中小型化工企業(yè)的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化不足等，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，在本文中分析了當(dāng)前我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理的對(duì)策措施，供業(yè)內(nèi)同行借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】中小型化工企業(yè)；安全管理；研究探討

當(dāng)前，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)?；て髽I(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)其他工業(yè)企業(yè)、制約相關(guān)企業(yè)發(fā)展方面，作用重大?？梢哉f(shuō)，做好我國(guó)化工企業(yè)的安全管理工作，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。由于現(xiàn)階段我國(guó)部分中小型化工企業(yè)的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化不足等，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。如何有效推進(jìn)我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理，成為當(dāng)前業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的課題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，在本文中分析了當(dāng)前我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理的對(duì)策措施，以期對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理有所借鑒幫助。

一、當(dāng)前我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)工作的意識(shí)不夠強(qiáng)

隨著近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，涉及企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作成為社會(huì)焦點(diǎn)。但我國(guó)的一些中小化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)濟(jì)、輕安全的意識(shí)還普遍存在。有的企業(yè)多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故，便自認(rèn)為安全管理工作做得很好、沒(méi)有在做細(xì)方面下功夫。特別是一些中小型化工企業(yè)，在前幾年金融風(fēng)暴的影響下生存十分艱難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求利潤(rùn)最大化，經(jīng)常忽視員工安全，對(duì)企業(yè)的安全狀況和生存狀態(tài)得過(guò)且過(guò)。再加上目前我國(guó)涉及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)還不夠健全，安全監(jiān)管的體系也不夠完善，這都導(dǎo)致了一些中小型化工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，不愿意在安全方面投入更加資金和精力。

2、安全教育培訓(xùn)力度還不夠大

部分中小型化工企業(yè)長(zhǎng)期不重視安全宣傳培訓(xùn)工作，有的雖然開(kāi)展教育培訓(xùn)，但力度不夠、流于形式。有的企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展，但沒(méi)有按照有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致教育培訓(xùn)效果欠佳。個(gè)別企業(yè)安全教育培訓(xùn)覆蓋面窄，秩序混亂，在課時(shí)、師資和教學(xué)質(zhì)量上無(wú)法保證，培訓(xùn)達(dá)也不到預(yù)期效果。

3、安全管理職責(zé)落實(shí)還不到位

較多的中小型化工企業(yè)對(duì)安全管理工作思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一，片面追求企業(yè)發(fā)展的速度和效益，完全忽視安全管理，這嚴(yán)重制約了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利開(kāi)展。有的化工企業(yè)安全基礎(chǔ)十分薄弱，沒(méi)有在企業(yè)中設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理人員，有的企業(yè)甚至將安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作作為外界強(qiáng)加的任務(wù)，隨便讓企業(yè)的保安隊(duì)長(zhǎng)或行政主管兼職安全管理工作，使開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作流于形式、效果不佳。

4、安全生產(chǎn)管理投入相對(duì)不足

部分中小型化工企業(yè)生產(chǎn)工藝比較陳舊，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，個(gè)別的企業(yè)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全保障能力下降嚴(yán)重。還有的企業(yè)建于上世紀(jì)六七十年代，企業(yè)的廠房、倉(cāng)庫(kù)在安全距離、電氣設(shè)備安全等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)規(guī)范要求，從而導(dǎo)致安全隱患增加。由于部分企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，同時(shí)在改造時(shí)需要投入的資金較大，所以很多企業(yè)不愿投放資金去整改安全隱患，致使安全生產(chǎn)管理工作難以達(dá)標(biāo)。

二、強(qiáng)化我國(guó)中小型化工企業(yè)安全管理的對(duì)策措施

1、樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)安全理念，提升安全管理認(rèn)識(shí)

作為中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，全面貫徹以人為本的工作思想，站在確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的高度，將安全生產(chǎn)管理工作擺上重要議事日程。要切實(shí)樹(shù)立安全管理的理念，明確安全管理是一切工作的前提，通過(guò)編制企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，制訂相應(yīng)的配套保障措施，確保安全管理工作落到實(shí)處。要引導(dǎo)員工們確立安全生產(chǎn)的觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理效果，把安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。要堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理，把治理隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)管理的中心工作，解決好制約化工企業(yè)安全管理的深層次問(wèn)題。要立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真查擺問(wèn)題，深入分析原因，扎實(shí)改進(jìn)推進(jìn)，努力探索安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)

要做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在管理生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)管理安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)全體員工共同參與。所以，要進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)，引導(dǎo)其加強(qiáng)安全管理意識(shí)，改變安全管理觀念，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作作出決策，加大資金投入，確保安全生產(chǎn)管理工作有效實(shí)施。要進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)到自身是安全生產(chǎn)管理的核心力量，引導(dǎo)其以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)具體要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的宣貫培訓(xùn)，使員工充分了解企業(yè)的安全管理工作要求，提高安全操作意識(shí)，確保在生產(chǎn)中不出事故。

3、切實(shí)明確安全管理職責(zé)，確保安全責(zé)任到人

中小型化工企業(yè)要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，全面落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，調(diào)動(dòng)起全員參與安全管理的積極性與責(zé)任心。要成立專門的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，所有相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)管理工作資源充分。領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員要積極參加培訓(xùn)，了解安全生產(chǎn)管理的具體要求，積極引導(dǎo)企業(yè)全體人員全面投身進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

4、強(qiáng)化安全管理政策引導(dǎo)，加大安全監(jiān)管力度

地方安全監(jiān)管部門要定期舉辦安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)。尤其是在調(diào)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的積極性上，要適當(dāng)出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備陳舊、落后，沒(méi)有開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的企業(yè)，制定懲罰措施，加大監(jiān)管力度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，化工企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)相比，潛在的危險(xiǎn)性、危害性更大，而部分中小型化工企業(yè)更是存在較多的安全隱患，這就要求中小型化工企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)安全管理，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步建立起長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，這樣才能從根本上促進(jìn)中小型化工企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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