關(guān)于鐵路施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策分析

【摘要】近年來，隨著國家對鐵路建設(shè)的不斷投入，鐵路施工企業(yè)在中國建筑施工市場的份額越來越大，同時，也在當(dāng)今市場經(jīng)濟中競爭日益激烈，鐵路施工企業(yè)要要想提高核心競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中保有優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。就必需加強企業(yè)物資管理。

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè)；物資管理

一、鐵路施工企業(yè)物資管理存在的問題

當(dāng)前，由于物資管理制度不健全，市場不完善等導(dǎo)致施工企業(yè)許多物資質(zhì)量問題大幅出現(xiàn)，同時又伴隨著物資成本大幅升高，對企業(yè)的競爭力構(gòu)成一定的影響。從鐵路施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀來看，存在以下幾個問題：

1、物資管理體制問題。由于鐵路施工企業(yè)管理負責(zé)人未能樹立良好的物資管理意識，對物資管理不夠重視，造成部分鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)不健全，物資管理職責(zé)不明確，管理的權(quán)限也不清晰，造成企業(yè)的物資管理混亂，從而導(dǎo)致材料采購成本偏高，材料質(zhì)量不能保證。施工企業(yè)內(nèi)部的管理失控。

2、物資管理人員素質(zhì)較低。部門鐵路施工企業(yè)對物資管理在鐵路企業(yè)中的重要性不重視，所以所聘請的物資管理人員專業(yè)性不強。甚至存在有些物資管理人員無證上崗的現(xiàn)象，這一切都直接影響了物資管理人員隊伍的建設(shè)，影響著鐵路旌工企業(yè)正常物資管理工作的進行。尤其是目前鐵路施工企業(yè)的激烈競爭，物資管理人員素質(zhì)的低下將會直接影響著企業(yè)的物資管理工作，制約著鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、物資管理職能改變。在一些鐵路施工企業(yè)中的，存在著一些施工單位只一味追求利益而不顧工程質(zhì)量的現(xiàn)象，這些施工企業(yè)過多地強調(diào)放權(quán)搞活，以改代管，以包代管，但是卻包而不管，相當(dāng)于物資管理部門的管理職能削弱，降低了施工企業(yè)的物資管理水平。

4、施工技術(shù)人員對物資管理認識較為缺乏。施工技術(shù)人員未能與物資管理部門進行良好的溝通和合作，不能及時向物資管理部門提供鐵路工程施工材料采購信息，且材料計劃存在很多的問題，如內(nèi)容不完整、材料用量不明確等。再者，施工技術(shù)人員在施工用料過程中，過于注重施工技術(shù)的優(yōu)化，而對材料消耗有所忽視，常常出現(xiàn)超額用料現(xiàn)象。

二、提高鐵路施工企業(yè)物資管理的策略

1、合理解決物資管理人員的配備問題。這就要求每個材料員都要樹立強烈的責(zé)任意識。第一要求材料員在工作質(zhì)量上下功夫，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作力度。要求材料員經(jīng)常下基層，與基層的技術(shù)員溝通，了解用料情況并及時處理好物資需求。第二要求每一個材料員都要認真分析每一筆在庫物資的到貨周期和消耗。做到計劃準(zhǔn)確，庫存結(jié)構(gòu)合理化。第三結(jié)合下基層的各項記錄對每一筆計劃進行細致安排，對重要的計劃進行提醒和跟蹤并做詳細的記錄，對工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和收獲等進行總結(jié)和評價。

2、提高鐵路施工企業(yè)物資管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)。鐵路施工企業(yè)物資管理制度的具體操作者是物資管理人員，因此物資管理人員的素質(zhì)對于物資管理執(zhí)行力度影響較大，提升企業(yè)物資管理水平就必須要提升物資管理人員的素質(zhì)。鑒于目前新形勢下的物資管理豐要是基于計算機信息技術(shù)系統(tǒng)。因此，物資管理人員要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。就首選要增加專業(yè)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念。面對著鐵路施工企業(yè)不斷面臨的挑戰(zhàn)與機遇，物資管理人員必須把握好機遇，替企業(yè)迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的物資管理提升貢獻自己的力量。而對于鐵路施工企業(yè)來說，要提升企業(yè)自身的物資管理水平，就必須通過引進高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的物資管理人員來實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造一支業(yè)務(wù)能力過硬的物資管理人員隊伍。

3、物資實行集中管理。物資管理集中化程度越高，主要材料單價、地材單價就會嚴格受控，并且能保證統(tǒng)一供應(yīng)。要充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，努力營造嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，為施工生產(chǎn)提供可靠的物資保障。并且要牢固樹立“一切服務(wù)于施工生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，認真執(zhí)行“24小時保供應(yīng)”服務(wù)制度，不斷提升物資專業(yè)化管理水平，建立健全預(yù)警機制和應(yīng)急方案，密切關(guān)注施工動態(tài)和物資需求，對供應(yīng)緊張的物資提前制定應(yīng)急預(yù)案，多渠道組織供應(yīng)，全力以赴保證各類物資的及時進場，嚴格按照生產(chǎn)計劃，落實月度材料供應(yīng)計劃。

在物資集中管理過程中，必須強化過程監(jiān)控，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強人員培訓(xùn)，切實提高全員安全質(zhì)量意識，規(guī)范安全質(zhì)量行為，加大安全隱患排查力度，堅決杜絕違章指揮和野蠻裝卸等行為，確保安全質(zhì)量工作全面受控。

在物資的集中配送上，要密切關(guān)注配送過程，努力克服不利因素，繼續(xù)做好各種材料的超前儲備工作，以及冬季雨雪天氣水泥、粉煤灰等材料的運輸組織工作；加強與各分部、供應(yīng)商之間的溝通，優(yōu)質(zhì)高效的完成物資供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)順利進行。要發(fā)揮中轉(zhuǎn)庫優(yōu)勢，在確保施工高峰物資需求的同時，做好重點物資市場資源調(diào)查，密切關(guān)注市場價格信息，隨時與集團公司項目經(jīng)理部保持溝通，抓住進料時機，控制供應(yīng)節(jié)奏，努力降低工程成本，促進項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、施工現(xiàn)場物資管理的規(guī)范化。關(guān)于材料進場，一定要注意不要有進場漏洞和損失，控制好量差。施工時，主要要做到的是節(jié)約材料，降低損耗，我們可以通過以下兩種措施節(jié)約量差：一是節(jié)約降耗，也就是說將定額內(nèi)的物資消耗降到最低。這需要優(yōu)化施工方案，采用新材料、運用新技術(shù)、選擇新工藝等是定額用量變的最低，這是科技進步，技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的體現(xiàn)。推行新材料、優(yōu)化試驗配合比可以減少定額材料用量而節(jié)約材料，甚至能大量節(jié)約材料，這是比限額領(lǐng)料更高層次的節(jié)約措施。如在推行新材料方面，水泥混凝土添加劑和粉煤灰的使用可減少水泥用量、增加混凝土強度；乳化瀝青的使用可減少瀝青用量等都有著比較大的節(jié)約潛力。

物資主要應(yīng)用于施工現(xiàn)場.確保材料的質(zhì)量以及降低材料消耗是控制施工項目成本的關(guān)鍵，顯然施工現(xiàn)場若對物資進行規(guī)范化的管理，這對物資成本節(jié)約等起著決定作用。工程實踐證明，在施工現(xiàn)場若嚴格執(zhí)行物資管理制度標(biāo)準(zhǔn)等，項目施工現(xiàn)場的物資基層管理工作將會做得有條不紊。規(guī)范項目施工現(xiàn)場的物資管理必須要求管理人員從主觀思想上認識到物資管理工作的重要性，重視這項管理工作的同時，物資管理人員在職責(zé)分明的情況下，不得采用其他的管理方式替代物資部門的管理職能，以確保施工現(xiàn)場物資管理的有序進行。

5、建立價格信息資料庫。建立自上而下的采購信息網(wǎng)絡(luò)，物資管理職能部門要具備采購信息中心的能，廣泛收集市場信息，并及時發(fā)布，提供有效服務(wù)，項目部應(yīng)在工程當(dāng)?shù)剡M行廣泛深入、細致的資源調(diào)查，摸清當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)能力、價格、運距、運輸能力及季節(jié)性變化對供給能力的影響及價格浮動規(guī)律，特別對采購權(quán)限內(nèi)的材料價格摸清摸準(zhǔn)；通過電腦網(wǎng)絡(luò)、信息刊物及其它媒介搜集信息，充實到信息心資料庫；經(jīng)多方搜集的信息資料匯入信息庫，經(jīng)論證篩選和綜合平衡確定當(dāng)期的采購限，供各級物資部門使用，達到資源共享，使采購工作在占有可靠信息的基礎(chǔ)上避免盲目采購。

結(jié)束語

鐵路建設(shè)是一項非常重大的事情，需要涉及的內(nèi)容許多。因此，對于鐵路施工企業(yè)而言，加強物資的跟蹤管理，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高內(nèi)部物質(zhì)管理水平是企業(yè)提高競爭力的方法之一。工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。面對國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，工程項目的大量增加，施工企業(yè)正面臨著前所末有的機遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)物資管理人員必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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