煤礦機電運輸事故多發(fā)的原因分析及控制對策

【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的煤礦產業(yè)也取得了很大的發(fā)展和進步，這種情況下不僅要努力的推進相關的煤礦機電生產，還要對生產以及運輸過程中的安全事故進行預防和控制，避免由此引發(fā)的各種安全問題影響生產安全和經濟效益。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；煤礦機電運輸；保證煤礦生產安全

在煤礦機電的生產過程中，涉及到對各種相關設備和技術的適應，不僅增加了管理的難度，也由于涉及面積廣和戰(zhàn)線比較長，容易導致生產過程中的各種運輸事故，所以有關部門應該加強對煤礦機電運輸過程中的安全管理，對于一些常見的運輸事故進行重點預防，并針對現(xiàn)有的煤礦機電運輸特點，采用專門的管理措施和辦法，對各種事故進行預測和應對，這樣才能更好的實現(xiàn)對煤礦機電的安全把關，實現(xiàn)對相關生產活動的安全防護。

一、煤礦機電運輸事故頻發(fā)的原因分析

（一）工作人員的安全意識不足。即在煤礦機電的生產和管理的過程中，操作人員和技術人員在工作過程中沒有充分的認識到煤礦機電設備的運輸安全的重要性，所以就容易在工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象，從而導致了各種操作失誤引發(fā)的安全事故的產生，不僅造成了經濟損失，還導致了人員傷亡，所以有關部門應該重視對人員的安全意識的培訓和培養(yǎng)，使得崗位上工作的人員都能夠認真負責，避免由于人為原因導致的安全事故的產生。

（二）工作人員的專業(yè)素質和水平不足。即在煤礦機電設備的運行過程中，相關的工作人員并沒有從業(yè)資質，對于設備的操作技能也不夠熟練，這樣導致的后果就是在應急問題的處理過程中，相關的工作人員不能根據(jù)已有的知識和技能對危險進行排除，從而也就容易導致由此引發(fā)的各種安全事故。

（三）指令性臨時工頂替。即在生產的過程中，經常出現(xiàn)一些由于人手不夠導致的代替崗位現(xiàn)象，即某個崗位的人手不足，臨時從其他崗位上進行人員的借調，這樣也就導致了在生產過程中出現(xiàn)各種操作失誤導致的安全事故的出現(xiàn)，因為人員的專業(yè)技能的差異使得其無法應對臨時指定的工作。

（四）作業(yè)人員調崗換位頻繁。即在煤礦機電設備的運輸和管理過程中，經常會出現(xiàn)不同崗位上的人員的調配，這樣也就導致了在崗位和人員管理過程中的混亂，每一個工作人員在從業(yè)中沒有專門的培養(yǎng)自身的專業(yè)技能，雖然接觸到了其他部門的設備和技能，但是都沒有經過專門的培訓，所以也就容易在上崗后導致由于作業(yè)水平不符合要求引發(fā)的安全生產事故，因此，崗位的過于頻繁的不合理的調配也是導致現(xiàn)代煤礦機電運輸過程中的安全事故的一個非常重要的原因。

（五）安全基礎工作薄弱，可靠性差。一些煤礦企業(yè)在管理過程中，并沒有一個完善的可執(zhí)行的安全管理制度，所以導致了在安全管理的過程中沒有相應的管理措施，也就嚴重的影響了安全管理的效果。另外，一些企業(yè)在工作人員的入崗前，并沒有對其進行專門的系統(tǒng)化的安全生產方面的培訓，也是導致其在工作中安全意識不足和安全知識和技能缺乏的一個非常重要的原因。所以，要想實現(xiàn)對煤礦機電運輸過程中的安全管理，就必須要對現(xiàn)有的組織和管理制度進行完善，才能實現(xiàn)管理水平的顯著提升。

（六）安全制度不合理。即在煤礦機電的運輸安全管理的過程中，現(xiàn)有制度中的一些安全漏洞也是導致安全問題頻發(fā)的一個非常重要的原因，目前我國的煤礦機電生產過程中雖然都制定了相關的安全管理制度，但是由于各個煤礦生產的實際情況不同，所以不能夠對一些規(guī)定進行統(tǒng)一的照搬，而是要根據(jù)實際的情況進行適當?shù)恼{整，但是一些企業(yè)并沒有認識到這個問題，導致一些安全生產規(guī)范在落實的過程中出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，因此也就容易導致一些安全隱患的出現(xiàn)。

二、控制煤礦機電運輸事故發(fā)生的對策

（一）統(tǒng)一思想認識，提高安全管理意識。即在現(xiàn)代煤礦機電的運輸管理過程中，要對各個崗位的工作人員和相關的部門進行專門的安全知識和安全意識的培訓，以更好的加強對煤礦機電運輸?shù)墓芾?。目前，我國的大部分的企業(yè)采用的是承包制的運輸方式，也就導致了在承包的過程中，一味的追求經濟效益和經濟價值產生的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對于這類問題，一旦發(fā)現(xiàn)要進行嚴格的處理，避免由于節(jié)約成本或者單純追求施工進度進行的任何形式的高危作業(yè)，只有將安全作為管理的第一位，才能始終在煤礦機電運輸?shù)倪^程中實現(xiàn)對安全和經濟效益的平衡。

（二）加強對相關的用人制度的完善。即在對煤礦機電運輸進行人員組織和管理的過程中，應該重視對于人員素質的控制和選拔，以更好的實現(xiàn)對這些特殊的工種以及職業(yè)技能要求比較高的崗位上人員的管理。因為一旦出現(xiàn)了不符合用人制度的崗位工種人員，就有可能埋下由此引發(fā)的安全隱患。

（三）加強安全作業(yè)的思想教育工作。在對煤礦機電運輸進行管理的過程中，要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的條件和實際情況，對工作人員進行安全宣傳和培訓，以使其更好更加全面的認識到安全管理同自身安全以及工程安全之間的重要關系，并且要對常見的各種事故多發(fā)原因進行重點分析，使工作人員在工作過程中能夠自覺的加以避免和防護，這樣才能有效的強化其安全責任意識看，實現(xiàn)對各種僥幸心理的遏制，積極的參與到安全防護工作中。

（四）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。裁減員工提升效率后，以崗待人，工人和管理層崗位有限，原來的培訓組織形式已經遠遠不能適應，因此必須采取新的對策：一、建立競爭機制，如管理人員和技術工種競爭上崗，通過采用崗位技能工資，并劃分工資等級，迫使職工自覺自發(fā)的學習業(yè)務知識；二、定期組織員工進行技能競賽，并給以獲勝者優(yōu)厚的獎勵，以此來調動職工學習業(yè)務知識和技術的積極性；三、以業(yè)余培訓為主，將脫產培訓和業(yè)余培訓結合起來。以重點培訓為主，將全體培訓和重點培訓為主。以內培為主，將外培和內培結合起來。對所有員工進行培訓，全面提高職工的安全生產素質。

（五）加強礦井質量的標準化管理。煤礦安全的基礎是礦井質量標準化。做好礦井標準化管理，能使利益呈十倍以上增長的利益產出，對安全生產有重要的促進作用。故應將礦井質量標準化工作作為工作重點，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，進而實現(xiàn)整個生產過程達標。

（六）加強安全管理工作。實踐證明，要做好安全工作，就必須做好安全監(jiān)督工作，只有有效的進行安全監(jiān)督管理，才能避免違章行為的發(fā)生。因此，必須加強安全監(jiān)督管理工作，建立和完善安全生產責任制度，明確每個人的安全職責。對整個生產過程進行嚴格的安全考核，促進安全管理制度落實到位。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的煤礦機電生產也實現(xiàn)了很大的跨越和發(fā)展，這種情況下為了更好的保證煤礦機電運輸安全，就必須要對常見的各種安全事故以及事故產生原因進行分析，并以此做出相關的應對措施和方案，從人員管理和設備管理的角度分別進行加強，才能有效的實現(xiàn)對煤礦機電運輸?shù)陌踩揽亍Ｉ衔闹泄P者結合自己的工作經驗，對其應對措施進行了建議，希望能夠為有關部門采納加強安全生產的管理制度，為煤礦工業(yè)創(chuàng)造一個和諧，安全的發(fā)展環(huán)境。

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