公路工程施工項目的精細化管理面面觀

【摘要】21世紀我們邁入了一個全新的時代，科學技術(shù)成為這個時代的標志，在我們的身邊每一個角落都有很明顯的體現(xiàn)，像是手機功能的不斷地強大，電子郵件的不斷地普及等等，科技推動了我們這個時代經(jīng)濟的進步。在我國眾多的產(chǎn)業(yè)中，公路建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注，公路的運輸能力直接的體現(xiàn)了一個國家多方面的水平。一個國家的工業(yè)、經(jīng)濟再發(fā)達，沒有很好的交通的運輸，也不能進行很好的運輸，當貨物不能很好的運輸，城市間不能正常的聯(lián)系，那么慢慢的就會被時代所淘汰。所以，加強公路建設(shè)非常的有必要，對于未來項目的施工項目進行精細化管理非常的有必要。

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)；施工項目

經(jīng)濟的進步，使得我們的眼中，更多的是發(fā)展帶給我們的便利，往往我們會忽視公路建設(shè)，公路是我們每個人都使用的，但是感覺很有距離感，很多的時候不太關(guān)心，不太重視。這樣很多年以來我們的公路建設(shè)已經(jīng)遠遠的跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，在很大的程度上阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。我國的現(xiàn)代的公路建設(shè)起步比較晚，與發(fā)達國家相比較有很大的差距，在我們進行公路建設(shè)的初期，對于未來發(fā)展的考慮不夠周全，也沒考慮到經(jīng)濟發(fā)展的迅速，這樣如今的公路已經(jīng)不能夠滿足了需求。如今，人們慢慢的認識到了這一點，我們在道路的科研方面進行了大力的投入，不斷地引進先進的技術(shù)，對于國外的先進的理念進行更加深刻的學習研究，目的就是使我國的公路建設(shè)更上一個臺階。目前，我們提出了精細化管理，這是一個全新的模式，目的就是從每一環(huán)節(jié)進行更加詳細的研究分析，通過點點滴滴的改革，提升整體的質(zhì)量。

1、公路施工精細化管理的作用

我們公路工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品，想要實現(xiàn)這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準確的狀態(tài)。我們進行精細化管理有以下幾方面的優(yōu)點：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現(xiàn)任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

2、公路施工精細化管理的方法

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

公路工程施工項目最看重的就是施工的質(zhì)量?；诖?，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項目的有關(guān)責任制，真正落實公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實地的精細化管理環(huán)節(jié)上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實現(xiàn)分項工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。

2.2對施工的進度實行精細化管理

就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規(guī)章制度進行層層審批，最終得到實施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M項目的進行，對于管理的周期進行細致的劃分，每個月，每個周的進度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設(shè)計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運輸?shù)膯栴}導致缺料，施工隊伍進行停止作業(yè)，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且不斷地進行改正才是最終的目的。

2.3優(yōu)化安全施工管理的方式

公路工程施工項目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細化管理得到進一步的發(fā)展。按照施工章程進行規(guī)范化的作業(yè)，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎(chǔ)性保證。

2.4加強成本管理，建立完善的合同制度

公路建設(shè)的各個項目和施工過程必須要根據(jù)嚴格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標準，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行細致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實現(xiàn)項目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實可行的合同考察與審核機制；其次，通過科學的合同制度，實現(xiàn)對施工進度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強對投資成本的管理與控制，進一步調(diào)整各種支出活動。最后，要從精細化管理的大局出發(fā)，用實際行動做好項目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細化管理，真正落實和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進公路施工項目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責和權(quán)利，明確履行合同職責和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關(guān)部門進行合同技術(shù)交底。

3、總結(jié)

總而言之，只有運用上述的做法并付諸于實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現(xiàn)“人人有指標，人人有責任”，使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣刂颇Ｊ?，循序漸進的將管理目標做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代。時代的步伐在不斷地前行，未來的發(fā)展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進行解決，最后達到解決問題目的才是關(guān)鍵。公路的建設(shè)影響著我們的生活，如果跟不上時代的步伐，就可能阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，以目前的發(fā)展的情形，我們?nèi)〉昧撕芎玫匦Ч?，我相信未來一定會有更好的前景?/p>

參考文獻

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