關(guān)于提高電廠經(jīng)濟效益的思考

【摘要】隨著電力體制改革的不斷推進，社會各界開始日益關(guān)注火電廠的經(jīng)濟效益問題，由于火電廠是利用煤炭作為發(fā)電原料的，于是煤炭價格成為影響電廠經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。因此，為了有效提高電廠的經(jīng)濟效益，每個火電廠都必須要節(jié)約成本、優(yōu)化機組運行、加強管理，從而盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文主要介紹了火電廠的經(jīng)濟效益與相關(guān)因素，并提出提高電廠經(jīng)濟效益的有效措施，以期促進火電廠經(jīng)濟效益的提高，推動火電廠的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電廠；經(jīng)濟效益；煤炭；價格

在電力體制不斷進行創(chuàng)新與改革的狀況下，由于火電廠將煤炭資源作為發(fā)電原料，于是煤炭資源的價格開始對電廠的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。盡管電網(wǎng)的銷售電價發(fā)生增長，然而其增長的幅度還是不能充分應(yīng)對煤價的增長速度[1]。所以，對于火電廠而言，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，每個火電廠都要采取有效措施，不斷改革與優(yōu)化，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

一、火電廠經(jīng)濟效益及其相關(guān)因素分析

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)取得的總收入與其耗費的總成本之間的差額即為企業(yè)獲得的利潤。在通常狀況下，假如企業(yè)的總收入>總成本，那么企業(yè)盈利，假如企業(yè)的總收入<總成本，那么企業(yè)虧損。所以在探討火電廠的經(jīng)濟效益以前，為了更多的了解火電的經(jīng)濟效益，首先要深入的分析電廠的售點利潤。

（一）售電收入

在一般狀況下，售點收入等于上網(wǎng)電價乘以上網(wǎng)電量。由此可見，在電廠改制以后，可通過兩種方法提高售點收入：第一種方法是提高電價；第二種方法是提高電量，或者是同時提高電量以及電價。

為了幫助電廠獲得更多的經(jīng)濟利潤，為了促進電廠的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該合理處理上網(wǎng)電量競價問題：首先，必須要不斷完善競價的軟件以及硬件設(shè)備，而且要充分符合競價標準，具備良好的競價條件以及技術(shù)；第二，不斷提升火電廠的技術(shù)實力，特別是競價實力[2]。這可以通過很多方式實現(xiàn)，例如對電廠的各個環(huán)節(jié)進行科學化與規(guī)范化的管理、實施節(jié)能降耗操作等等，從而大大降低發(fā)電成本，與此同時還會獲得一定的上網(wǎng)電價，使得競價實力有所提高，進而獲得更多的上網(wǎng)電量份額，最終提高售點收入。

（二）成本控制

在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中耗用的所有費用的總和即為成本。所以，對成本的控制與節(jié)約能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）控制生產(chǎn)成本。在通常狀況下，火電廠的生產(chǎn)成本等于制作費用、直接材料成本以及人工工資的總和。而在直接材料成本當中也包括很多項，如化學水處理費以及燃煤成本等等。（2）其他費用。在火電廠中，產(chǎn)生的制造費用通常包括技術(shù)改造費、水費以及排污費等?；痣姀S的期間費用成本主要包括維護費、員工的差旅費以及福利待遇等。由于這些費用只會在很小的程度上受到發(fā)電量的影響，因此可將其看成固定成本。而且，對于火電廠而言，其需要繳納的稅費通常為教育費附加、增值稅以及土地使用稅等等，所以火電廠也要充分掌握與合理應(yīng)用每項稅務(wù)政策，充分發(fā)揮稅務(wù)政策的積極作用。

二、采取科學的管理模式有效降低生產(chǎn)成本

（一）采用管理手段有效降低煤耗

目前，煤炭消耗是在火電廠運行過程中供熱以及發(fā)電的主要成本。所有火電廠都已經(jīng)充分意識到通過減少煤耗降低成本的重要意義與價值。因此，各火電廠經(jīng)過深入分析建立了燃煤全過程管理制度，其中包括煤價的確定、月度與年度計劃的具體安排、可燃物的控制、交通運輸管理以及煤質(zhì)的考察等等，為每個環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的管理制度，從而做到有據(jù)可依，有章可循，而其中最主要的方面即為煤耗、煤質(zhì)以及煤價。

在煤質(zhì)的控制方面，主要是以煤質(zhì)為基礎(chǔ)實施浮動煤價制定，根據(jù)本企業(yè)的計量化驗，從而實施索賠或者拒付操作；借助于市場的大好時機科學合理的調(diào)整原煤價格，與此同時還要不斷調(diào)整汽車煤以及鐵路煤的數(shù)量，還有計劃內(nèi)、外的煤炭來源，從而有效降低原煤單價；而且還要通過多種方式與手段控制煤耗，可以制定并實施月末內(nèi)部盤點儲煤制度，并且進行嚴格的審核與檢驗。通過上述方法能夠有效的降低煤價以及煤耗，降低燃料成本。

（二）加強運行管理

隨著生產(chǎn)運行管理的不斷規(guī)范與完善，其要求必須要量化以及細化管理經(jīng)濟技術(shù)指標。把所有的經(jīng)濟指標都合理的分解到每個機組，同時把月生產(chǎn)計劃落實到每一位員工，從而有效加大了員工個人經(jīng)濟利益以及各經(jīng)濟指標之間的關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)的員工更加重視企業(yè)效益，進而更多的為企業(yè)效益著想.與此同時要對每月經(jīng)濟指標的實現(xiàn)程度及時的給予歸納、總結(jié)，并實施獎懲機制，這樣不僅能夠充分調(diào)動電廠員工的工作積極性與主動性，幫助員工樹立認真敬業(yè)的工作態(tài)度以及嚴于自律的作風。而且通過定期考核，能夠充分保證各項指標都能夠按時完成，從而提升電廠員工的生產(chǎn)效率，有效保證電廠工作的順利進行。

三、通過優(yōu)化運行有效提高機組的經(jīng)濟效益

（一）低負荷情況下生產(chǎn)機組的優(yōu)化運行

最近幾年以來，我國的各個地區(qū)都在大力的修建以及發(fā)展電廠，于是造成電力市場處于飽和狀態(tài)，而且也加大了電網(wǎng)峰谷的差值。長期以來，電廠的機組都是在低負荷的工況下運行的，所以，對低負荷狀況下的運行方式進行完善與優(yōu)化能夠有效的增加電廠的經(jīng)濟效益，保證電廠運行的安全性以及穩(wěn)定性。

（二）選用最優(yōu)的運行方式

隨著電價上網(wǎng)政策的不斷落實以及電網(wǎng)峰谷差值的不斷加大，機組調(diào)峰幅度也在日益增加。在頻繁使用制粉系統(tǒng)的狀況下，制粉能耗也不斷增加。所以應(yīng)該充分分析機組的運行情況，對風壓以及熱風溫度給予科學合理的調(diào)整，并且應(yīng)該選擇科學經(jīng)濟的煤粉細度，從而借助于齒索輸粉機對煤粉進行輸送，有效調(diào)節(jié)所有鍋爐的煤粉倉粉位，盡可能的減少排粉機以及磨煤機的啟動以及停止次數(shù)，保證制粉系統(tǒng)的低耗節(jié)能以及安全穩(wěn)定的運行[3]。

（三）循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整

在火電廠的生產(chǎn)機組啟動以及停止的過程中，可以借助于凝汽器噴水裝置以及抽真空裝置的作用對循環(huán)水系統(tǒng)進行及時的切換，在啟動的時候也應(yīng)該盡可能的晚一些啟動循環(huán)水泵，而在停止的時候要盡可能早的停運循環(huán)水泵。如果沒有及時的調(diào)整循環(huán)水量，那么就會大大降低其經(jīng)濟性，所以在機組生產(chǎn)運行的時候，應(yīng)該按照季節(jié)與熱負荷的實際變化，對循環(huán)水泵的運行數(shù)量給予及時、合理的調(diào)整，從而降低電廠用電量，有效增強循環(huán)水系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性。

（四）充分利用低谷電量

在電廠整個的發(fā)電過程中會消耗很多的電能。所以，應(yīng)該充分掌握以及合理的利用低谷電價的基本特點，有效的借助于低谷電的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其積極的作用，同時要讓所有的部門都按照生產(chǎn)設(shè)備的基本特性從而制定出合理的使用計劃。而且要在后夜班的時候進行膠球的清洗操作[4]。通過對低谷電的充分利用，不但能夠有效提高電廠在一年中的低谷電利用量，而且還可以減小電網(wǎng)的峰谷差，從而有效增加電廠的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，隨著電力體制改革的持續(xù)進行，火電廠的經(jīng)濟效益開始受到人們的廣泛關(guān)注。如何有效的提高電廠的經(jīng)濟效益開始成為電廠以及相關(guān)部門重點研究的課題。在筆者看來，可以通過科學有效的管理手段、對機組運行的優(yōu)化以及開展節(jié)能改造項目等措施，有效降低電廠的能耗，從而促使火電廠處于一個最經(jīng)濟、最穩(wěn)定的運行狀態(tài)，以節(jié)約能耗，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的，并且能夠有效促進社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]邢繼武.提高電廠經(jīng)濟效益途徑淺析[J].經(jīng)營管理者，2012，08（02）：48-49

[4]薛海波.論火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2010，02（10）：124-125