基于工程材料房建工程造價(jià)控制策略探析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，但是房建工程的造價(jià)控制還存在許多問題，其中工程材料的造價(jià)控制管理存在的問題尤為突出，應(yīng)該引起工程造價(jià)管理人員的重視。文章分析了工程材料造價(jià)控制的重要性，探析了房建工程造價(jià)管理中存在的問題，提出了強(qiáng)化工程材料造價(jià)控制的幾點(diǎn)措施，旨在為房建工程的造價(jià)控制人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】工程材料；房建工程；策略

房建工程的成本費(fèi)用主要包括機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用，工程材料造價(jià)用占房建工程總造價(jià)的比重很大，已經(jīng)超過了全部造價(jià)的一半。因此，在房建工程成本控制的過程中，應(yīng)該造價(jià)控制人員應(yīng)該重視材料造價(jià)的重要性，將其作為降低房建工程成本的主要方面，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

一、房建工程材料管理的重要性

房建工程材料管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，從工程材料所在的比例角度來說，工程材料的價(jià)格直接影響工程造價(jià)，材料費(fèi)用占工程總費(fèi)用的比例最大，約占建筑工程總成本的62%-65%，也就是說，如果一個(gè)2億的工程項(xiàng)目，其工程材料成本降低一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)降低200萬元的工程造價(jià)，因此準(zhǔn)確確定材料價(jià)格，是確定房建工程造價(jià)的前提；其二，從工程造價(jià)定額的組成角度來說，房建工程造價(jià)中的機(jī)械費(fèi)用、人工成本的計(jì)取與調(diào)整通常都是固定的，而工程材料價(jià)格相對(duì)靈活，對(duì)房建工程的造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，尤其是未計(jì)價(jià)的材料與可調(diào)整差價(jià)的材料，如果控制管理不合理，即便是費(fèi)用計(jì)取再合理、工程量計(jì)算與定額套用再準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失真，嚴(yán)重的影響整個(gè)房建工程的造價(jià)控制。

二、房建工程材料造價(jià)管理中存在的問題

目前，我國眾多建筑企業(yè)在工程材料的管理方面存在許多問題包括：材料使用沒有系統(tǒng)的方法，隨意性較大，管理混亂；管理方法落后，工程材料采購時(shí)機(jī)掌握不好，倉儲(chǔ)不科學(xué)等，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）材料采購不科學(xué)。房建工程在采購工程材料時(shí)存在的問題包括：一些建設(shè)單位對(duì)屬于自身采購職責(zé)內(nèi)的建材沒有做預(yù)算，或者預(yù)算過于草率；一些沒有簽訂購貨合同或者簽訂的購貨合同不夠完善，甚至出現(xiàn)暗箱操作等不規(guī)范行為，降低工程材料的質(zhì)量要求；沒有制定采購計(jì)劃，或者采購計(jì)劃過于草率；由于工程材料的價(jià)格相對(duì)星靈活，但是一些建設(shè)單位沒有掌握合適的采購時(shí)機(jī)，增加工程成本。

（2）材料領(lǐng)用不規(guī)范。房建工程材料領(lǐng)用存在的問題包括：一些建設(shè)單位進(jìn)行材料領(lǐng)用的過程中，并實(shí)行內(nèi)部控制措施，也沒有制定消耗定額，任意發(fā)料和領(lǐng)料，致使房建工程經(jīng)常存在隨意超額領(lǐng)料的狀況；個(gè)別單位與材料人員串通一氣，開假發(fā)票，給房建工程的造價(jià)控制帶來一定的難度；對(duì)低值消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料等，在出賬后就不聞不問，這種粗放型的管理，致使這些工程材料發(fā)料后難以收回，徒增工程成本。

（3）材料儲(chǔ)存不合理。房建工程材料儲(chǔ)存存在的問題包括：工程材料任意堆放，分區(qū)不清，也沒有明顯的標(biāo)識(shí)卡，造成現(xiàn)場材料的亂用、混用，增加材料成本；材料儲(chǔ)存時(shí)，并沒有采取防潮、防盜、防火等措施，導(dǎo)致石膏、水泥等易潮物品變質(zhì)，如果發(fā)生火災(zāi)將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，給整個(gè)房建工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在房建工程施工階段的工程材料成本控制問題更多，例如，一些施工場地沒有遮風(fēng)擋雨的工棚，致使有的材料因?yàn)榻冑|(zhì)；沒有進(jìn)行現(xiàn)場分區(qū)，工程材料任意堆放；施工現(xiàn)場平面布置不合理；有的工程材料需要二次倒運(yùn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、基于工程材料的造價(jià)控制的有效措施

（1）強(qiáng)化造價(jià)控制管理意識(shí)。在房建工程中，工程材料造價(jià)基層核算單位是項(xiàng)目經(jīng)理部，該部門對(duì)工程的效益具有非常大的責(zé)任，對(duì)整個(gè)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益的影響甚大。由于房建工程具有投資大、施工周期長、管理負(fù)責(zé)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程材料造價(jià)控制，增強(qiáng)“效益”、“成本”的意識(shí)，對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，一方面，要求管理者根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定有效的工程材料控制計(jì)劃，確定支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，責(zé)任到人；另一方面，要求所有員工自覺做到確保工程質(zhì)量、節(jié)約開支、降低成本、提高投資經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定完控制計(jì)劃后，應(yīng)該認(rèn)真的貫徹落實(shí)到房建工程的所有環(huán)節(jié)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將發(fā)生的工程材料費(fèi)用及時(shí)登帳，按年度、季度、月和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，盡可能避免超支的狀況發(fā)生。

（2）強(qiáng)化材料采購管理。材料采購管理包括三個(gè)方面：其一，控制材料采購價(jià)格，房建工程在采購材料之前應(yīng)該先進(jìn)行市場調(diào)查，以材料質(zhì)量為前提，貨比三家，合理的采購工程材料，采購價(jià)格的控制應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：對(duì)于通用的低廉工程材料，應(yīng)該采用業(yè)主直接定價(jià)采購、供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家直接報(bào)價(jià)采購、詢價(jià)采購等方式，再通過現(xiàn)場報(bào)價(jià)、電話詢價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、網(wǎng)上詢價(jià)等方式確定材料的價(jià)格；對(duì)于數(shù)量相對(duì)較低、支出較小的工程材料，應(yīng)該從物資供應(yīng)的貨款承付方式、供應(yīng)商信譽(yù)、售后服務(wù)、采購中間費(fèi)用、供貨價(jià)格、供應(yīng)質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的競爭優(yōu)勢；對(duì)于適量多、支出大的工程材料，雖然這類材料消耗較大，但是其市場資源與生產(chǎn)廠家也相對(duì)較多，因此這個(gè)工程材料選擇公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，公平競爭，實(shí)現(xiàn)工程材料的有效控制；其二，工程材料運(yùn)費(fèi)控制，材料運(yùn)費(fèi)控制包括兩個(gè)方面，即裝卸費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用，其中運(yùn)輸費(fèi)用在運(yùn)費(fèi)中的比例相對(duì)較大，其運(yùn)輸方式與運(yùn)輸距離直接影響工程材料的價(jià)格，所以在進(jìn)行材料運(yùn)輸之前，應(yīng)該先做好科學(xué)的組織工作，如果材料質(zhì)量相近，盡量選擇就近采購，然后選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式節(jié)約投資成本；其三，材料儲(chǔ)備費(fèi)用控制，材料儲(chǔ)存應(yīng)該盡可能控制在最低程度，應(yīng)該從施工進(jìn)度、施工階段、時(shí)間、資金等方面，確定滿足實(shí)際需求的最少進(jìn)貨批次與最小進(jìn)貨量，盡可能減少資金占用，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的材料使用計(jì)劃，降低材料儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)該注意避免出現(xiàn)停工待料的狀況。

（3）簽訂合同時(shí)盡量規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。房建工程的施工是一項(xiàng)長周期的過程，在施工的過程中，其材料價(jià)格不是一成不變的，為了保障施工單位的正常施工和房建工程的施工質(zhì)量，并且為了保障供貨方與施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位在合同中應(yīng)該增加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)周期長、投資額度巨大的重點(diǎn)工程，應(yīng)該在清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，明確一段時(shí)間后應(yīng)該隨市場信息價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此外，在合同中還應(yīng)該明確的解釋和說明不可預(yù)見、不可抗力等因素。由于工程材料的市場價(jià)格靈活，為了減少雙方對(duì)于材料價(jià)格的變動(dòng)產(chǎn)生的爭執(zhí)，施工單位在采購48小時(shí)內(nèi)，把材料采購意向書送至建設(shè)單位，由建設(shè)單位派遣專門的人員和施工單位共同確定材料價(jià)格，然后由施工單位向建設(shè)單位提供相關(guān)的證明文件。此外，當(dāng)施工單位選定材料供應(yīng)商后，在進(jìn)行簽訂供需合同時(shí)，一方面應(yīng)該考慮減少供貨啥的成本，在簽訂合同時(shí)應(yīng)該評(píng)估自身能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面應(yīng)該將合同履行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)嫁給供貨商，盡可能的做到“雙贏”。

（4）提高工作人員的綜合素質(zhì)。隨著市場的發(fā)展，工程材料的更新速度逐漸的加快，這就要求造價(jià)人員對(duì)負(fù)責(zé)的材料應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)材料的管理流程也應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不斷的強(qiáng)化對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，為建筑企業(yè)打造一支技術(shù)化、專業(yè)化的工作隊(duì)伍，占取預(yù)算審查工作的主動(dòng)權(quán)，對(duì)施工方利用新技術(shù)存在的重復(fù)計(jì)取、多次計(jì)取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，從而有效的控制工程造價(jià)。此外，房建工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以清廉的作風(fēng)遠(yuǎn)離各種誘惑，以法律的意識(shí)防止誘惑背后的陷阱，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

四、結(jié)束語

總而言之，由于房建工程的復(fù)雜性與特殊性，致使工程材料在房建工程的造價(jià)構(gòu)成中占據(jù)很大的比例，致使工程材料的造價(jià)控制成為整個(gè)房建工程的重要組成部分。因此，工程造價(jià)管理人員必須明確材料造價(jià)控制的重要性，重視當(dāng)前所存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，盡可能的將工程材料造價(jià)控制在最低的限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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