淺析園林工程施工組織設(shè)計的編制

【摘要】園林施工組織設(shè)計的編制是風(fēng)景園林行業(yè)的重要工作之一，通過組織、技術(shù)對園林工程的安全、質(zhì)量、工期和成本等進(jìn)行策劃，是園林施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容。但是由于施工企業(yè)不重視工程管理、過于重視經(jīng)濟(jì)效益，造成施工組織編制工作沒有普及，即使施工企業(yè)進(jìn)行了編制工作，也只是流于形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性作用，并且編制水平不高，難以在施工中得到很好的應(yīng)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸取代計劃經(jīng)濟(jì)體制，風(fēng)景園林行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，能否做好園林施工組織設(shè)計的編制工作，對降低成本、提高管理質(zhì)量有重要影響。本文將就園林工程施工組織設(shè)計展開探討，分析問題，提出相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】園林施工；工程組織設(shè)計編制

引言

園林工程是一門和建筑、土木等行業(yè)有緊密聯(lián)系的綜合工程，并不僅僅是栽培植物，因此，保證園林工程的施工質(zhì)量需要多個方面的措施。作為施工企業(yè)招標(biāo)文件的一部分，施工組織設(shè)計能夠反映企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，把商務(wù)報價和施工技術(shù)結(jié)合起來，提高施工企業(yè)的市場競爭力。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)盡快建立完善的技術(shù)指標(biāo)體系，發(fā)揮施工組織設(shè)計的巨大作用，保證工程質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、施工組織設(shè)計的原則和意義

園林工程施工施工組織設(shè)計需要遵守以下原則：園林工程的施工流程需要按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行，并為施工單位設(shè)定竣工期限；在保證進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確定工程施工的重點(diǎn)，但是同樣需要留有一定余地，以便發(fā)生問題時能夠及時有效的解決；做好全過程控制，在施工開始前做好準(zhǔn)備工作；盡可能采取新工藝和新技術(shù)，不僅能夠縮短工期，還能有效保證工程施工安全和工程質(zhì)量。

對于園林工程來說，施工組織設(shè)計是必不可少的。對施工初期需要投入的財力、物力和人力進(jìn)行科學(xué)合理的組織和計劃，需要依靠施工組織設(shè)計。同樣，作為工程投標(biāo)書的一部分，施工組織設(shè)計是施工的總綱領(lǐng)，能夠有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；施工單位的技術(shù)、管理質(zhì)量能夠通過施工組織設(shè)計的水平得到體現(xiàn)，而這也是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的先決條件。

2、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

下面針對施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計和監(jiān)理單位、勘察單位和建設(shè)期限等，還包括當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、水文和地形地質(zhì)等情況；生產(chǎn)資料方面的勞動力、設(shè)備、材料等的供應(yīng)情況；施工條件和施工環(huán)境等。其次是施工方案，一項(xiàng)工程建設(shè)一般會有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結(jié)合的方法，對每個方案做詳細(xì)的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價，選出最優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)方案；將材料、人力、資金、設(shè)備情況和工程的實(shí)際施工情況有機(jī)結(jié)合起來，對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的部署；可以如此安排工序：場地驗(yàn)收、清理場地、定點(diǎn)放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)。第三是施工進(jìn)度計劃，應(yīng)該按照合同規(guī)定安排施工進(jìn)度計劃，可以將大項(xiàng)目細(xì)分為小項(xiàng)目，應(yīng)特別注意反季植物的種植和養(yǎng)護(hù)，部分植物并不適合在工期內(nèi)種植，這一點(diǎn)應(yīng)該在施工計劃中明確的表示出來，以免栽種此種植物造成經(jīng)濟(jì)損失；對于施工機(jī)械的使用，應(yīng)該在計劃中明確設(shè)備類型和使用時間，通過合理安排工序，能夠有效減少重復(fù)勞動，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設(shè)計應(yīng)明確施工人員和管理人員，并做好安排。

3、施工組織設(shè)計的實(shí)際應(yīng)用

本文將從四個方面分析施工組織設(shè)計的實(shí)際應(yīng)用：

編制施工組織設(shè)計大綱：施工單位結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求和企業(yè)的實(shí)力，編制的投標(biāo)技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計大綱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力都能通過施工組織設(shè)計大綱得到體現(xiàn)，大綱還對中標(biāo)后的各項(xiàng)組織控制進(jìn)行了初步策劃。

施工組織總設(shè)計：中標(biāo)并簽訂合同后，結(jié)合總工程師的意見和指導(dǎo)，編制施工組織總設(shè)計文件，主要包括了對整個項(xiàng)目的策劃內(nèi)容，以此引導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的協(xié)調(diào)和控制。施工組織總設(shè)計文件需要設(shè)計師、業(yè)主、監(jiān)理單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況，共同簽證批準(zhǔn)，主要內(nèi)容可以細(xì)化為以下方面：工程概況、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目總目標(biāo)、施工組織、施工方案以及施工前的準(zhǔn)備工作；工期、施工總進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等的控制措施，還包括項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險防范等內(nèi)容。

單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計：編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計需要由項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制工作，在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，對單項(xiàng)工程進(jìn)行具體規(guī)劃，包括了對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的控制和協(xié)調(diào)內(nèi)容。

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計：編制分項(xiàng)工程施工組織計劃需要項(xiàng)目工程師審批，由項(xiàng)目主管人員針對項(xiàng)目的分項(xiàng)編制。

4、園林工程施工組織設(shè)計編制要點(diǎn)

把握原則，掌握依據(jù)：編制原理工程施工組織設(shè)計需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定以及國家法律法規(guī)，對施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，選擇最優(yōu)施工季節(jié)和工期，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理理念，制定科學(xué)的施工方案，普及先進(jìn)施工技術(shù)，做好施工成本、質(zhì)量、安全和工期的控制工作；運(yùn)用新型設(shè)備，提高施工的機(jī)械化和自動化程度，減少不必要的重復(fù)工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。

重點(diǎn)突出，簡明扼要：園林工程施工組織設(shè)計編制應(yīng)充分體現(xiàn)“組織”的重要作用，突出編制重點(diǎn)，對人力、物力、施工方法、施工需求、施工時間、施工全過程以及階段施工做周密的安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計編制工作時，應(yīng)注意施工方案和施工部署之間的區(qū)別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應(yīng)保證施工順序的合理、得當(dāng)，再者是對施工現(xiàn)場平面的布置，需要盡可能協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的關(guān)系。舉例來說，在一項(xiàng)公園的項(xiàng)目施工中，投標(biāo)時的組織設(shè)計明確表示將公園主干道結(jié)構(gòu)層作為前期施工的內(nèi)容，作為施工現(xiàn)場的臨時道路，起初業(yè)主不同意，但是經(jīng)過和業(yè)主的反復(fù)討論，讓業(yè)主認(rèn)識到這樣做的益處，并取得了業(yè)主的認(rèn)同，不僅保證了施工質(zhì)量，還減少了將近三十萬元的成本。

措施得當(dāng)，目標(biāo)明確：合同、承諾以及中標(biāo)條件是MBO（目標(biāo)管理）的主要依據(jù)。合理的目標(biāo)管理應(yīng)該保證施工質(zhì)量和工工期，并機(jī)一部保證施工目標(biāo)必須滿足合同目標(biāo)，目標(biāo)管理還可以作為施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制依據(jù)。突出施工組織設(shè)計的重點(diǎn)，例如安全保證、施工質(zhì)量保證、進(jìn)度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對生態(tài)環(huán)境的影響等，并應(yīng)做好全過程控制。監(jiān)控每一項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況，出現(xiàn)問題及時有效的解決，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

敢于創(chuàng)新，靈活結(jié)合：園林工程施工包含了多個學(xué)科的知識，而施工組織設(shè)計的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學(xué)科有機(jī)結(jié)合。例如和創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過程中，應(yīng)充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)出自己的技術(shù)優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)技術(shù)合理的結(jié)合起來。

結(jié)束語

綜上，園林工程施工組織設(shè)計對園林施工來說意義重大，有多個方面的重要應(yīng)用。施工單位應(yīng)把握原則、突出重點(diǎn)、敢于創(chuàng)新，提高施工組織設(shè)計的編制水平，保證園林施工的質(zhì)量。

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