影響建筑工程管理的因素及其應對措施探討

【摘要】建筑公司對于工程管理方面要加強思想上的認識，完善工程管理隊伍，不斷規(guī)范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應的管理體系，符合國家的實際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應的管理措施，從而促進我國建筑行業(yè)的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業(yè)在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進行了淺要分析。

【關鍵詞】建筑工程；問題；影響因素；應對措施

引言

現(xiàn)今，隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平在不斷提高，從而使得建筑行業(yè)也得到了很好地發(fā)展。由于受到社會環(huán)境以及經(jīng)濟形勢的影響，建筑行業(yè)才有了很大的進步。但是，如果外界因素減少之后，建筑行業(yè)要想保持穩(wěn)定、持久的發(fā)展，就要提高自身的管理能力，從而減少受外界因素的影響。

1、建筑工程管理方面存在的問題

對于建筑工程管理方面的主要工作就是：從項目建立之后，就需要經(jīng)過整體的規(guī)劃、工程造價、設計、施工以及驗收等相應的管理。從而達到“低成本、高質(zhì)量”的目標。但是，當前我國的建筑工程管理方面還存在著很多的問題，主要有以下兩個方面：

1.1管理制度不夠深入。對于我國的建筑行業(yè)來說，國內(nèi)建筑方面的專家以及學者們共同研究了很多的管理措施。中央關于建筑行業(yè)也加大了管理，并且還出臺了很多的相關規(guī)定。但是，當這些管理措施真正運用到建筑單位之后，很多就會變成“一紙空文”。這些東西并沒有實際的意義，只是為了應付上級檢查，從而使得這些管理制度難以深入，只是一種表面的形式。這就成為我國建筑工程管理方面的一個主要問題。

1.2管理體制不太健全。擁有功能齊全的項目機構以及管理部門就可以稱為一種比較健全的工程管理體制。但是，我國建筑工程管理的體制并不是很健全。工程項目在實施的過程中，實施了削減工程管理的部門、節(jié)省人員的開支、減少工作人員的數(shù)量等等措施，從而使得管理部門人員殘缺，出現(xiàn)了工作上的困難。

2、建筑工程管理的影響因素

表面上看，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的很迅速，但是，相關專業(yè)人士通過研究數(shù)據(jù)以及資料報告后，發(fā)現(xiàn)我國建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了“停滯”現(xiàn)象。影響我國建筑工程管理的因素主要有以下兩個方面：

2.1主觀的因素。主觀因素影響著所有事物的進步以及發(fā)展。新事物的發(fā)展受到抑制主要是由于人在主觀意識當中就開始排斥它們。比如說，對于我國的建筑工程管理方面發(fā)展不太迅速，現(xiàn)狀不太樂觀，前景也不是很好，主要原因就是從事我國建筑工程管理的相關人員在主觀意識當中就開始排斥科學、先進的管理方式。我國很多建筑管理人員都比較認同傳統(tǒng)的管理方法以及管理理念。他們認為，既然傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足人們的需要，就沒必要去進行修改與完善。既然建筑工程人員在主觀上都不支持管理任務具體化、建立相應的管理體制、完善相應的管理制度以及明確管理的責任等工作，那么我國的建筑行業(yè)管理水平比較低下也就不難理解了。

2.2客觀的因素。除了建筑工程管理部門的自身因素以外，由相關部門以及機構所造成的影響就形成了建筑工程管理的客觀因素。主要就是政府關于建筑行業(yè)的管理力度不夠，往往會忽略企業(yè)的良性發(fā)展，從而使得社會不太重視建筑行業(yè)的管理。幫助建筑工程部門加強管理是政府部門的職責和義務，但是因為各個方面的影響，政府部門很難落實他們的職責，有時為了達到短期的目標，就會違反企業(yè)的相關制度，不能夠形成適合行業(yè)長期發(fā)展的建筑管理體系，管理制度就成了一種門面。另外，我國工程的監(jiān)理體質(zhì)起步較晚，監(jiān)理單位發(fā)展也比較慢，從而使得建筑工程管理方面受到了影響。相關的管理協(xié)會以及部門的工作不到位，使得監(jiān)管引導成為一種表面的現(xiàn)象。

除此之外，建筑工程管理的第三方就是監(jiān)理公司，它能夠獨立地開展建筑工程項目的管理與審核，能夠有效地促進建筑工程管理的進步。但是，很多的監(jiān)理單位不被施工單位所認可，從而就失去了監(jiān)理的意義。從以上幾點可以看出，建筑工程管理的客觀因素都是受外界的影響，比較容易解決。

3、提高建筑工程管理的相應措施

在建筑工程管理方面，我們要不斷創(chuàng)新，堅持與時俱進的準則，尋找出科學、有效的管理路線，從而推進我國建筑工程管理的進步。在平時的工作中，我們要從以下幾方面進行實施：

3.1建立新型的建筑管理體系?，F(xiàn)今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內(nèi)的管理經(jīng)驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強，需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內(nèi)外的先進管理理論以及他們的管理經(jīng)驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3.2創(chuàng)立新的建筑工程管理理念。建筑工程管理水平提高的指導思想與理論基礎就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進步與發(fā)展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程管理理念。并且，在創(chuàng)新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展的方向與速度。創(chuàng)新發(fā)展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應該結合中國的基本國情，建立適合中國發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進，也不可以停滯不前。

3.3建立健全管理制度。建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機構以及部門的配置項目，建立功能齊全的設備。并且還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關規(guī)定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監(jiān)理機制、市場機制以及用人的機制，從而保證項目的正常進行。

結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應重視建筑工程管理工作，制訂一些相關的管理措施，以提升建筑工程的技術經(jīng)濟和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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