淺談建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理

【摘要】一直以來，伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建筑工程施工企業(yè)機械設(shè)備的管理一直是人們所關(guān)心的話題，企業(yè)機械設(shè)備管理是工程建設(shè)的核心組成部分，也是施工企業(yè)重要的核心組成部分，能夠提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)今，施工企業(yè)機械設(shè)備管理的好壞直接體現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展。保證施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，因而顯得極為重要。然而企業(yè)在施工建筑的過程中，建筑施工企業(yè)機械設(shè)備在管理的過程中，存在著很多因素問題，這些存在的因素問題嚴重阻礙了工程的施工建設(shè)和發(fā)展。對此，本文對建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理進行了如下淺談。僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；企業(yè)機械設(shè)備；管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，工程建設(shè)取得了可喜可賀的成果。但是，隨之而來在工程的建設(shè)發(fā)展中也存在著一些弊端，是否能夠做好建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作，對工程會在規(guī)定的時間內(nèi)竣工驗收有著直接的影響。作為一個工程建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作者，我深深地體會到，怎樣才能將建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作做好，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利完工，保證工程的施工質(zhì)量，已經(jīng)是每一位工程建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作者值得頭疼的問題。為了能夠更好的促進其管理工作，我們每個管理者都是費盡心思、絞盡腦汁，卻也不見太大的成效。那么，怎樣才能做好建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作呢？當前，我們先要弄清建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作狀況，然后采取一些控制問題的措施。因而，本文首先闡述了企業(yè)機械設(shè)備管理在建筑工程施工中的作用，同時也分析了施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理中存在的問題，最后提出了幾點解決問題的控制措施。并分別對其進行了如下探討研究。

一、企業(yè)機械設(shè)備管理在建筑工程施工中的作用

企業(yè)機械設(shè)備管理對提高工程質(zhì)量安全和安全質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。它也是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)機械設(shè)備管理不僅達到了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律以及確保機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)下工作的目的。另外也提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。具體地說：不僅可以提高固定資金的使用效率，還能提高維修費用效率。按照機械設(shè)備的經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限，企業(yè)機械設(shè)備管理可以有效的為設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。

二、施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理中存在的問題

1、管理人員缺少專業(yè)的管理素質(zhì)

在建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作中，我們經(jīng)常能夠看到：有的管理人員不夠重視機械設(shè)備的管理和維護，缺少正規(guī)的專業(yè)培訓，有的管理人員根本不懂機械設(shè)備的管理和使用，還在施工現(xiàn)場瞎指揮，導致施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，造成施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理一團糟的局面。與此同時，施工企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟效益，根本就不重視機械設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓，在這些機械設(shè)備的管理人員中，有的操作人員沒有通過正規(guī)的培訓就直接上崗，缺少對機械設(shè)備的實際操作經(jīng)驗。

2、設(shè)備保維護、養(yǎng)制度落實不到位。

有的建筑工程在施工的過程中，所聘用的機械設(shè)備管理人員缺少專業(yè)的機械設(shè)備管理經(jīng)驗，這樣，導致了他們對于設(shè)備的使用維護和保養(yǎng)的職責不明確，有的管理人員在使用設(shè)備的時候野蠻操作，一旦被調(diào)到新的工程項目之后，設(shè)備出現(xiàn)了故障，導致設(shè)備的主體與分體分離，沒有及時的對機械設(shè)備做保養(yǎng)、維護工作，一旦追究其責任的時候，責任很難落實。從而給工程施工建設(shè)生產(chǎn)帶來了極大的問題。

3、忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代

目前，很多施工企業(yè)都忽視了機械設(shè)備的更新?lián)Q代，缺少對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象的重視。有的機械設(shè)備的管理人員為了方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，選擇錯誤的工作方式，直接違反了繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械的有關(guān)規(guī)定，這樣，使得許多的機械設(shè)備出現(xiàn)了故障，給施工人員帶來了很多危險，嚴重的阻礙了施工的生產(chǎn)進度。

三、加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理的控制措施

1、加強和提高建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)

加強和提高專業(yè)管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)，也是提升整個工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)，定期的對其管理人員進行專業(yè)的培訓，并將培訓學到的知識運用到實際的工作管理中，強化他們的技術(shù)操作水平。對于培訓不合格的人員以及沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員不得錄用，同時，還要加強對建筑施工機械管理操作人員的定期考核。

2、明確職責

明確職責是企業(yè)建筑施工機械管理的一個重要的步驟。為了能夠有效的做好企業(yè)建筑施工機械管理工作，我們一定要將操作人員明確自己的職責，讓他們每個人都知道要做好對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不管是任何時候，都要了解機械設(shè)備的情況，一旦機械設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要馬上匯報。

3、做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護

做好企業(yè)建筑施工機械管理工作，最基本的工作就是要對機械設(shè)備做好日常的保養(yǎng)和維護。主要是為了達到機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，促進工程的建設(shè)生產(chǎn)。因為幾乎所有的機械故障都是由于潤滑不良造成的，所以定期清潔和定期的潤滑是關(guān)鍵。加上其他方面的定期檢查和調(diào)整，相信機械設(shè)備的故障一定會大幅度減少。

結(jié)束語

由此可見，隨著我們國家經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的進步中，施工企業(yè)機械設(shè)備管理是一項很復雜的管理工作。這就要求我們做好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，是確保施工企業(yè)順利生產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，所以，切實做好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，對施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。因此，作為一名工程建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗，豐富自己的專業(yè)管理知識，善于發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理中存在的問題，然后對于存在的問題采取一些控制措施。相信，只有通過對現(xiàn)場機械設(shè)備的嚴格管理，確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益。本文只是針對建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理闡述了自己的看法。真誠的期盼，在以后的建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作中，有更多的人士參與進來發(fā)表自己的看法。

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