石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的思路新探索

【摘要】科技的不斷發(fā)展，對企業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，培養(yǎng)知識型的人才是目前石油企業(yè)的員工的職業(yè)要求，員工自身的素質(zhì)和知識技能的提高，是提高石油企業(yè)競爭力的有力保證。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；競爭力；素質(zhì)；培養(yǎng)

為了促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營模式的需要，加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)，創(chuàng)新和改進(jìn)和培訓(xùn)模式，是石油企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、目前石油企業(yè)員工在培訓(xùn)方面存在的問題

1、企業(yè)管理人員對企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，對員工培訓(xùn)資金投入不夠。員工素質(zhì)的提高對企業(yè)產(chǎn)生的效益不是一朝一夕的事，它是一個長期的過程，企業(yè)培訓(xùn)流于形式，擺擺空架子，員工也缺乏主動性，參與意識淡薄。有的只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，培訓(xùn)沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，缺乏針對性，培訓(xùn)體系不完善。培訓(xùn)的課程內(nèi)容不具體，出現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，培訓(xùn)真正的作用沒有發(fā)揮出來。

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)員工培訓(xùn)管理上調(diào)查研究不夠，對企業(yè)員工各類職業(yè)技能培訓(xùn)少，沒有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，更沒有形成完善的員工培訓(xùn)體系，有的企業(yè)雖然有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但培訓(xùn)工作不能落到實(shí)處，有的企業(yè)培訓(xùn)人員分工不明確，方法簡單，過程不規(guī)范，計劃不具體。難以完成職工培訓(xùn)任務(wù)。

2、石油企業(yè)的員工培訓(xùn)難度較大。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是勞動力素質(zhì)的提高，資金密集型的石油企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求更高，而石油企業(yè)勞動力較為分散，企業(yè)在郊區(qū)，員工大多數(shù)都是當(dāng)?shù)氐膭趧恿?，企業(yè)培訓(xùn)組織起來難度較大，往往出現(xiàn)培訓(xùn)效果不夠理想。再加上沒有員工培訓(xùn)基金做保障，企業(yè)為了節(jié)省開支，往往壓縮培訓(xùn)成本，導(dǎo)致培訓(xùn)時間不充足，培訓(xùn)內(nèi)容減少，培訓(xùn)變成短期行為，不能長期堅(jiān)持下去。有的企業(yè)甚至要求個人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，形成企業(yè)培訓(xùn)的惡性循環(huán)狀態(tài)，結(jié)果是出現(xiàn)培訓(xùn)投資越小，企業(yè)越難以發(fā)展壯大。

3、培訓(xùn)體系不健全和制度不完善。很多企業(yè)將員工的培訓(xùn)視為可有可無，企業(yè)管理者對員工培訓(xùn)缺少緊迫感，沒有形成培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)沒有達(dá)到理想的效果。培訓(xùn)不是舉辦一場講座，進(jìn)行一次考察，而需要長期的完善的員工培訓(xùn)體系，所以企業(yè)職工都應(yīng)接受培訓(xùn)，有資質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T需要培訓(xùn)，能力一般的人員更需要培訓(xùn)提高，工作和培訓(xùn)同等重要，沒工作任務(wù)的人員要培訓(xùn)，工作任務(wù)艱巨的更要培訓(xùn)，所有的員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會。好多企業(yè)恰恰相反，培訓(xùn)成了一少部分人的特權(quán)。

4、培訓(xùn)形式過于機(jī)械化，簡單乏味。長期以來，大多數(shù)企業(yè)采取聽講座的形式進(jìn)行職工培訓(xùn)，這種方式剝奪了員工主動參與的機(jī)會，不能互動學(xué)習(xí)，填鴨式的灌輸枯燥乏味，員工沒有興趣，所學(xué)知識不能掌握，。有的企業(yè)直接給職工買點(diǎn)學(xué)習(xí)資料，讓職工自學(xué)，職工沒有學(xué)習(xí)的主動性，自制力缺乏，學(xué)習(xí)培訓(xùn)成了一紙空文。機(jī)械化，簡單乏味的培訓(xùn)形式，浪費(fèi)了資金，消磨了職工時間，卻收不到良好的效果。

二、適應(yīng)石油企業(yè)信息化管理工作，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式是當(dāng)務(wù)之急

企業(yè)對員工培訓(xùn)一項(xiàng)重要的人力資源投資，員工的綜合素質(zhì)的提高，可以提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)健康地發(fā)展。贏得企業(yè)和員工的雙贏。辦公環(huán)境的信息化、數(shù)字化，需要高水平的人才，生產(chǎn)管理科化生產(chǎn)操作規(guī)范化，生產(chǎn)管理自動化，企業(yè)生產(chǎn)管理工作效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)員工的信息化和數(shù)字化意識，創(chuàng)辦生動有趣的培訓(xùn)模式，激勵他們主動學(xué)習(xí)的熱情，提升員工層次，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出積極重要的作用。把企業(yè)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)融合于工作中，從而形成工作學(xué)習(xí)相結(jié)合，互相促進(jìn)，互相提高。崗位操作技能得以提高。培訓(xùn)內(nèi)容有針對性和系統(tǒng)性，員工在接受知識的同時掌握技能。企業(yè)員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，極大的開發(fā)員工的潛能。

三、石油企業(yè)員工在培訓(xùn)方面存在的問題

1、為企業(yè)員工培訓(xùn)工作創(chuàng)造多元化平臺

為激勵員工積極參與企業(yè)培訓(xùn)活動，結(jié)合石油企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，利用實(shí)訓(xùn)基地崗位練兵，建立廠一作業(yè)區(qū)一井區(qū)實(shí)訓(xùn)陣地網(wǎng)絡(luò)，組織員工對各種數(shù)字化設(shè)施進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握其操作程序，以便員工能夠勝任采油、集輸、注水、電工、電焊、化驗(yàn)等工作并對生產(chǎn)中的安全知識、防護(hù)器具的使用方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等熟記于心，經(jīng)過培訓(xùn)所有員工都成為高素質(zhì)的人員。

2、探索生動活潑的學(xué)習(xí)方法

自主學(xué)習(xí)。員工借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自我教育，按崗位的需要，以分散的個人為主體進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，自主地閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)資料，深入理解資料的內(nèi)容，這種學(xué)習(xí)方法在管理上存在著一定程度上的難度。石油企業(yè)管理部門必須適時地進(jìn)行引導(dǎo)和管理，才能保障自主學(xué)習(xí)法獲得理想的效果，培訓(xùn)的組織部門應(yīng)該充分激發(fā)員工求知欲，提高自學(xué)能力，并給予自學(xué)員工相應(yīng)的時間保障，為他們提供充足的學(xué)習(xí)材料，是他們學(xué)有所依，學(xué)有所用。

培訓(xùn)研討。石油企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)好多采用這種方法，鼓勵他們提出問題，進(jìn)行探求，尋找問題的解決辦法?？梢砸耘嘤?xùn)者為中心，也可以以被培訓(xùn)員工為中心。以培訓(xùn)者為中心，培訓(xùn)者是資料的來源。以被培訓(xùn)員工為中心，被培訓(xùn)員工自由討論，相互吸收學(xué)習(xí)，培養(yǎng)集體和團(tuán)隊(duì)精神。

以典型案例作示范。創(chuàng)設(shè)問題情境，現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)場景，圍繞目標(biāo)展開，引導(dǎo)員工分析、思考、解決問題，提高員工分析、解決問題的能力，石油企業(yè)組織培訓(xùn)者在實(shí)施案例培訓(xùn)時，應(yīng)該在選擇典型材料的基礎(chǔ)上，提煉自己的觀點(diǎn)，案例典型化，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，引導(dǎo)受訓(xùn)員工積極地進(jìn)行案例思考，找到解決問題的方法。

利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行培訓(xùn)。石油企業(yè)的培訓(xùn)教師應(yīng)該技術(shù)能力強(qiáng)、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，德才兼?zhèn)?，培?xùn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)過硬，建立三級培訓(xùn)師資層級網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)，對員工進(jìn)行輪訓(xùn)，激勵員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)建完善的層層遞進(jìn)的員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)最新、最科學(xué)的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、創(chuàng)新考核制度，分出等級，加強(qiáng)激勵

將員工的技能等級與工資掛鉤，列入績效范圍，激發(fā)員工的培訓(xùn)需求，分期對員工進(jìn)行考察，對石油企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位進(jìn)行考核，包括專業(yè)知識考核和實(shí)踐技能考核，理論考試和實(shí)踐操作考核相結(jié)合，日常工作表現(xiàn)和職業(yè)道德情況的評價相結(jié)合。將員工的技能等級體現(xiàn)在薪水的多少中。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。員工的培訓(xùn)興趣加強(qiáng)，積極性提高，工作熱情高漲。對員工實(shí)行績效管理貫穿于企業(yè)管理始終，最終使企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。員工在培訓(xùn)工作中的積極性是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。管理者對員工提供合理的指導(dǎo)、熱情的幫助，幫助他們尋求切實(shí)可行的方案，提高人員的培訓(xùn)質(zhì)量。

綜上所述，面對石油企業(yè)員工在培訓(xùn)方面存在的問題，創(chuàng)新有效合理的培訓(xùn)措施，提高石油企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，是企業(yè)面臨的重要課題。

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