關(guān)于油氣管道施工管理質(zhì)量控制的幾點(diǎn)討論

前言

油氣管道施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，在整個(gè)管道工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。油氣管道施工管理是技術(shù)與制度大量集結(jié)，相互依賴并制約的一項(xiàng)工程。隨著中亞天燃?xì)夤艿?，西氣東輸二線工程等大型管道建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)又一次管道施工高潮隨之而來(lái)。在我國(guó)，油氣管道是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。有很廣闊的前景。但是油氣管道并不是由一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人完成的，它需要多個(gè)部門(mén)和大量的工作人員共同努力，要以優(yōu)質(zhì)的施工作業(yè)來(lái)保證每個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、要針對(duì)主要因素不斷地開(kāi)展有效質(zhì)量管理

材料，方法，環(huán)境，人和機(jī)械等五個(gè)方面的因素，對(duì)于施工作業(yè)質(zhì)量影響最大。最重要的就是從對(duì)人的因素，方法因素，材料因素，設(shè)備因素，環(huán)境因素五個(gè)方面的控制來(lái)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，從而達(dá)到質(zhì)量效果。

（1）首要加強(qiáng)人的管理，中石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念是誠(chéng)信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī)，和諧，安全，而這幾方面因素完全取決于人。

（2）有效的方法是施工的保證，有效地施工方法是指技術(shù)方案，施工工藝，施工措施，施工組織設(shè)計(jì)等。結(jié)合每一個(gè)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行分析。

（3）不可忽視的設(shè)備困擾，施工必須考慮機(jī)械設(shè)備，使用方法，使用年限，操作技術(shù)等對(duì)施工的干擾。減少施工中不必要的失誤，對(duì)設(shè)備的檢查一定要遵循嚴(yán)格，按時(shí)的原則。

（4）質(zhì)量管理最重要的基礎(chǔ)是材料管理，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到要求的一律不許使用，對(duì)材料的質(zhì)量的控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。

（5）最重要的外在條件是環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響包括：勞動(dòng)環(huán)境影響，作業(yè)環(huán)境影響，自然環(huán)境影響，氣象影響，地址影響等。必須采取積極地措施去控制。

2、影響油氣管道工程質(zhì)量的因素

從投入原料開(kāi)始到完成工程質(zhì)量檢查為止，這一過(guò)程叫做質(zhì)量控制，主要影響因素包括：

（1）施工技術(shù)與方法，施工方案的成熟度越高，對(duì)減少成本，保證施工進(jìn)度，質(zhì)量影響越大。

（2）材料質(zhì)量是否合格是施工質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)主要因素，由于油氣管道的耗資巨大，一旦材料略有瑕疵，就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，所以對(duì)材料質(zhì)量要求極高。

（3）施工人員素質(zhì)不高是油氣管道的關(guān)鍵因素。

從以往經(jīng)驗(yàn)看，絕大部分的施工質(zhì)量問(wèn)題都是由于人引起的，所以對(duì)焊接技術(shù)要嚴(yán)格的要求，并檢查氣密性。如果人由于疏忽，將會(huì)給真?zhèn)€洗頭膏造成巨大的損失。所以對(duì)施工人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，考核。

3、影響油氣管道的安全性因素

管道的安全性取決于材料因素，力學(xué)因素，及管道的幾何尺寸，管道的材料因素是確保管道完全運(yùn)行的基本條件，圍繞管線鋼特別是高鋼級(jí)管線鋼安全材料因素的系統(tǒng)研究取得的成果。在管道設(shè)計(jì)，管材使用材料改進(jìn)與控制，斷裂控制等方面應(yīng)用與重大管線中。

提高安全性即降低成本，保證油氣管道輸送正常進(jìn)行，而且也帶動(dòng)促進(jìn)我國(guó)管線鋼技術(shù)發(fā)展，制管技術(shù)進(jìn)步及管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平提高等方面具有重要的作用。為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，保障職工的安全與健康，確保我工地安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，特制定此管理規(guī)定。

（1）安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

（2）認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位”。

（3）加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所和施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，做到“一嚴(yán)、二細(xì)、三落實(shí)”、即嚴(yán)要求、細(xì)心檢查、細(xì)心操作、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度、落實(shí)措施。

（4）抓好各類人員的安全責(zé)任制的到位和落實(shí)，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全的原則”。各自明確在安全方面哪些范圍要自己負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，形成完整的管理體系，橫向到邊、縱向到底。

（5）加強(qiáng)班組和安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各方面的積極性。參加本工程建設(shè)的施工隊(duì)伍必須配置專職安全員，且業(yè)務(wù)素質(zhì)、人員數(shù)量符合本工程建設(shè)的要求（每個(gè)施工隊(duì)伍的安全人員數(shù)量不得少于1人）。

（6）對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，必須編制安全施工措施，填寫(xiě)特殊的安全施工作業(yè)票，如動(dòng)火作業(yè)票德等。

（7）加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)和交叉作業(yè)的主體安全多層次防護(hù)措施的編制和管理，并監(jiān)督檢查、從而不斷發(fā)展安全防護(hù)技術(shù)、提高安全管理水平。

（8）加強(qiáng)對(duì)民工、臨時(shí)工及包工隊(duì)的安全管理。

（9）對(duì)進(jìn)廠的所有施工人員都要進(jìn)行“三級(jí)安全教育，檢查合格后配發(fā)上崗證。

4、管道施工在環(huán)保方面的影響

（1）為了加強(qiáng)管道施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，達(dá)到對(duì)股份公司對(duì)健康，安全，環(huán)境的要求，促進(jìn)管道的建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定規(guī)定。

（2）各施工單位應(yīng)按照國(guó)家地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及項(xiàng)目（環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)或環(huán)境影響報(bào)告表）的要求，制定環(huán)保實(shí)施細(xì)則或措施并制定實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境管理。

（3）工程實(shí)施單位施工前對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)。

（4）施工人員應(yīng)做到文明施工，避免周圍環(huán)境造成破壞行為發(fā)生。

（5）施工單位專職環(huán)境管理人員對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行了環(huán)境管理，其管理內(nèi)容主要是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的環(huán)保管理規(guī)定和施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定的環(huán)境保護(hù)措施并對(duì)作業(yè)環(huán)境實(shí)施檢查。管道施工對(duì)環(huán)境的影響分為建設(shè)施工期和運(yùn)行期兩個(gè)階段。運(yùn)行期對(duì)環(huán)境的影響是管道沿線各站場(chǎng)排污壓氣站壓縮機(jī)組噪聲對(duì)周圍環(huán)境影響。建設(shè)施工期對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及拆遷補(bǔ)償時(shí)造成的社會(huì)影響?？碧胶凸芫€埋沒(méi)以及道路建設(shè)等地面工程的占地用地問(wèn)題，而且會(huì)涉及到其開(kāi)采過(guò)程中的含油污水和廢棄的泥漿以及含油污泥等污染物問(wèn)題，這些污染物會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐拇髿夂退w以及土壤和生物造成持久性、綜合性、系統(tǒng)性的影響。

為了有效控制工程施工階段的環(huán)境影響，真正做到油氣管道工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)，做到在施工過(guò)程中監(jiān)控管道工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和情況，對(duì)于不同影響管道施工建設(shè)的因素采取不同的措施。對(duì)于氣候多變的地區(qū)管道，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管的措施。

5、完善管道施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量的建議

（1）管道施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程也是對(duì)所用產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行一道工序一道工序的實(shí)踐檢查過(guò)程。因此，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，保證生產(chǎn)，預(yù)防不合格產(chǎn)品流入工程，這是打造合格項(xiàng)目的一大前提。

（2）必須要有責(zé)任感，在施工過(guò)程中切忌人浮于事，每位員工都要明確躲在的崗位應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力。不僅要規(guī)定什么做什么，還要規(guī)定怎么做以及做到何種程度，合理劃分崗位。

（3）避免和預(yù)防質(zhì)量缺陷，認(rèn)真對(duì)近幾年工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的措施，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并作為教材，針對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)按質(zhì)量缺陷預(yù)防活動(dòng)，制定措施。

（4）抓好企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，還可以經(jīng)常開(kāi)展群眾性質(zhì)量競(jìng)賽，控制目標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng)，把質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系，質(zhì)量檢測(cè)等運(yùn)行結(jié)果作為主體活動(dòng)指標(biāo)，擺到崗位上面，組織開(kāi)展競(jìng)賽等。

6、結(jié)論

管道施工質(zhì)量控制主要有施工需要，施工質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量控制，以及質(zhì)量總結(jié)。施工人員必須要有責(zé)任感，嚴(yán)格對(duì)管道施工材料和設(shè)備定期檢測(cè)，并注意環(huán)境和安全方面對(duì)管道施工管理的影響，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管道管理的迅猛發(fā)展。