企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理途徑分析

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)必須要在管理上創(chuàng)新，更重要的是在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作上要創(chuàng)新，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)工作是服務(wù)于企業(yè)的前提條件，企業(yè)的管理人員必須持之以恒、循序漸進(jìn)的推進(jìn)統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化管理，同時(shí)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員更需要在工作上提高效率、提高企業(yè)效益和工作的精度，在生產(chǎn)上形成科學(xué)規(guī)范的系統(tǒng)性流程，用創(chuàng)新性的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；統(tǒng)計(jì)精細(xì)化；管理途徑

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際的管理工作中一定會產(chǎn)生大量的生產(chǎn)和經(jīng)營的內(nèi)外重要信息，這種信息貫穿于企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新化管理，構(gòu)建符合現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)化要求的運(yùn)行管理機(jī)制，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一定要創(chuàng)新，這不僅關(guān)系到企業(yè)能否在今后的社會上生存的問題，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用，只有有效的、科學(xué)的開展統(tǒng)計(jì)工作，才能保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)管理上的重要作用。

1、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的數(shù)據(jù)資料，但是仍然存在著不適應(yīng)企業(yè)管理、脫離企業(yè)服務(wù)市場競爭和管理決策的許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)管理上，許多領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重的忽視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)部門人員不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)人員換崗的現(xiàn)象，使得統(tǒng)計(jì)工作不能很好地開展；第二，在管理機(jī)制上，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是針對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作，沒有真正的為企業(yè)的綜合管理提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)；第三，在統(tǒng)計(jì)工作上，統(tǒng)計(jì)人員只重視時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總，沒有在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；第四，在統(tǒng)計(jì)決策上，沒有進(jìn)行事前的統(tǒng)計(jì)預(yù)測工作，僅僅依靠以往的統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測的基礎(chǔ)，不能適應(yīng)市場的競爭，導(dǎo)致企業(yè)的管理和決策也是盲目的進(jìn)行。很顯然的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理，首先必須要改革企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行職能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的統(tǒng)計(jì)管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策和管理提供科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)管理體制，這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上遇到的問題

2.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平低下，不能很好地勝任統(tǒng)計(jì)工作

現(xiàn)階段，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性并沒有被企業(yè)的管理人員所重視，統(tǒng)計(jì)工作崗位上的人員對于統(tǒng)計(jì)知識的掌握不足，文化水平低下導(dǎo)致的對于統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作崗位上的業(yè)務(wù)并不熟悉，只是按部就班的填寫每月的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表，沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理的統(tǒng)計(jì)工作，對問題的深入調(diào)查分析能力不夠，不能針對企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

2.2 企業(yè)缺乏健全的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，統(tǒng)計(jì)信息的處理手段落后

雖然企業(yè)根據(jù)上級的要求建立了內(nèi)部的經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但是許多數(shù)據(jù)的來源都缺乏有效的實(shí)際證據(jù)，對于統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作并不重視，甚至有的人員擅自干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄，導(dǎo)致了許多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，統(tǒng)計(jì)部門由于企業(yè)管理權(quán)限的制約，不能方便的進(jìn)入其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，使得收集數(shù)據(jù)的工作量加大，分析范圍擴(kuò)大，不能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理的途徑

3.1 建立統(tǒng)計(jì)人員內(nèi)部的管理機(jī)制，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

統(tǒng)計(jì)工作的開展不僅要求統(tǒng)計(jì)人員要有較高的統(tǒng)計(jì)知識，更重要的需要不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為了做好統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于統(tǒng)計(jì)工作的精細(xì)化管理，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的統(tǒng)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，制定出符合實(shí)際的管理體制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理需要合理的分配統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)籌分工，分別做好統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、分析、預(yù)測以及匯總工作；其次，加強(qiáng)企業(yè)對于報(bào)表的稽核工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，杜絕弄虛作假，真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是開展統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對于違反統(tǒng)計(jì)程序，任意編寫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行為，應(yīng)該堅(jiān)決抵制，不能導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)管理上的決策；最后，企業(yè)還要根據(jù)自身需要，定期的開展不同形式的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，及時(shí)的更新統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識范圍，不斷地提高統(tǒng)計(jì)人員在這方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)技能，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的積極主動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理。

3.2 提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的分析和預(yù)測工作

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展，一定要建立一個(gè)完善的資源管理的平臺，為提高企業(yè)的管理效率，一定要重視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段的利用，根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員不同的崗位特點(diǎn)，賦予他們不同的職權(quán)，這樣有利于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一體化，有效的提高了企業(yè)的信息化的利用水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的無縫化鏈接，另外，為了完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的全面開展，需要建立一個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，對于相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行抽樣調(diào)查、典型調(diào)查以及全面調(diào)查，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率，對于敏感的業(yè)務(wù)情況主要以抽樣調(diào)查為主，通過有效的高技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段，及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的手機(jī)、分析和預(yù)測，為企業(yè)提供全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動調(diào)查分析工作，發(fā)揮自己的統(tǒng)計(jì)職能，明確各部分的統(tǒng)計(jì)分析工作，作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理需要利用自身的綜合管理職能，從企業(yè)的總體分析入手，撰寫綜合性的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面的展示企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)的變動情況，采用專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)手段深入分析，可以利用時(shí)間序列分析、線性回歸分析、方差分析等手段，對于生產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律提出自己的分析意見，定期的開展企業(yè)組織的統(tǒng)計(jì)分析會議，實(shí)行管理層的民主討論體制，用簡潔精確的分析報(bào)告，有效的從不同角度展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各管理人員積極地提出自己的意見，糾正錯(cuò)誤，確定正確的企業(yè)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化管理。

3.3 運(yùn)用精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理方法，全面提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)工作的精細(xì)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作高效率的前提，為此，主要有以下幾個(gè)方面的要求：第一，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作必須是細(xì)節(jié)化管理，對于企業(yè)所有的生產(chǎn)消耗都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，全面的納入企業(yè)的總體考核體系中，用精密的細(xì)節(jié)分析實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化管理；第二，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作必須是計(jì)劃性的管理，無論是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的全面管理，還是具體化的操作，都要有計(jì)劃、有步驟、有條理的循序漸進(jìn)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系；第三，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作必須是數(shù)字化的動態(tài)管理，對于每一次的統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題都要及時(shí)的制定整改措施，在實(shí)踐中不斷建立精細(xì)化的動態(tài)生產(chǎn)方案，用用數(shù)字化的管理理念確保統(tǒng)計(jì)工作的精細(xì)化管理，數(shù)字化的指標(biāo)使得統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更接近于精確，去除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的模糊概念，使所有的統(tǒng)計(jì)工作建立在數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)分析上；第四，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作必須是創(chuàng)新化的管理，現(xiàn)代社會是信息化的社會，現(xiàn)代企業(yè)不缺乏管理上的點(diǎn)子，但是缺乏創(chuàng)新性的方案，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，一定要摒棄拿來主義，充分利用當(dāng)代社會先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)造出一種創(chuàng)新化的統(tǒng)計(jì)新套路，使得統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化管理更能為企業(yè)謀福利。

4、結(jié)語

精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理工作的開展既是統(tǒng)計(jì)工作者的工作目標(biāo)，更重要的也是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的責(zé)任，全方位的控制統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，不斷挖掘企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題并且提出改進(jìn)措施，精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)管理為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了方向，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。