提高土建工程施工水平的研究

【摘要】在進行土建工程施工時，工程的質(zhì)量很大程度上取決于施工單位的施工水平。要切實加強土建工程的質(zhì)量管理，提高施工人員的施工技能，強化他們的質(zhì)量意識，以此來提高工程質(zhì)量，確保工程能夠發(fā)揮預(yù)期的功能。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工水平；質(zhì)量

一、實行進度管理，確保工程按時完成

（一）完善施工前的準(zhǔn)備工作

施工方案對土建工程的施工起著重要的作用，如果在工程施工的過程中沒有施工方案作為參照，那么整個工程的施工將難以進行。所以在進行土建工程施工之前，最為首要的就是要制定完善的工程施工方案。在進行施工方案編制的時候要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案以及工藝流程、質(zhì)量監(jiān)管等，此外施工現(xiàn)場的設(shè)備管理也是必不可少的，施工設(shè)備作為土建工程過程中最為重要的作業(yè)工具，對它們進行適當(dāng)?shù)墓芾砑瓤梢源_保設(shè)備能夠正常運行，也可以維持其精確性。除此之外，管理人員及施工人員的素質(zhì)也必須的予以高度的重視，要不斷強化施工人員在進行施工技能的培訓(xùn)，使他們能夠最好的利用施工中所要使用的設(shè)備。通常來說，施工前的準(zhǔn)備工作還有以下的內(nèi)容：施工材料質(zhì)量的控制、進行合理的分包等。對施工材料的質(zhì)量進行控制就是說采購人員應(yīng)該在采購環(huán)節(jié)嚴格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進行材料的的采購，對材料進行嚴格的審核，從而確保施工材料的質(zhì)量，進而才能夠保證整個工程的質(zhì)量；進行合理的分包就是說在土建工程施工之前，嚴按照科學(xué)的分包制度對整個土建工程進行合理的分工，將工程分為多個部分承包給不同的施工企業(yè)來進行，這些施工企業(yè)要經(jīng)過嚴格的帥選，確保企業(yè)施工的資質(zhì)，從而保證工程施工的技術(shù)，進而保證工程施工質(zhì)量的提高。

（二）完善施工中的質(zhì)量管理

在土建工程施工過程中要重視人員技術(shù)、設(shè)備技術(shù)以及檢驗技術(shù)等技術(shù)因素的重要性，不斷強化技術(shù)交流。只有經(jīng)過技術(shù)交流，施工人員才有能夠?qū)⑹┕み^程中情況及時的向上級反映，從而使得出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決。在施工的過程之中，也應(yīng)該加強施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量直接影響這個整個土建工程的質(zhì)量，一個環(huán)節(jié)的出錯都有可能使得工程施工的整體進度受到影響。工程施工中的每一道工序都受到施工人員、施工設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境以及施工材料的影響，應(yīng)該從這些因素出發(fā)，加強質(zhì)量檢查力度，對出現(xiàn)的問題及時改進，防范問題的進一步惡化，從而切實做到對施工工序的質(zhì)量控制，從根本上保證整個工程的質(zhì)量。

此外，在土建工程施工的過程之中，要及時的對已完成的工序進行保護，防止它們受到后續(xù)施工或者環(huán)境影響的損壞。工程檢查就是針對施工過程中所出現(xiàn)的違反施工規(guī)程的情況進行及時制止并采取改進措施，確保工程的建筑質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求。對于施工環(huán)境的控制也是施工中質(zhì)量控制必不可少的，要對施工過程中的氣溫、濕度、風(fēng)速等情況進行觀察，確保施工環(huán)境符合施工所需的條件，從而保證工程的順利進行。

二、要不斷優(yōu)化成本管理

施工成本是衡量一個企業(yè)施工水平的重要指標(biāo)，在土建工程施工的過程中要不斷加強成本管理工作，優(yōu)化企業(yè)的成本管理。具體來說有以下措施：首先，要在工程投標(biāo)報價階段做好成本的控制，要結(jié)合企業(yè)自身施工水平的情況上，根據(jù)工程的實際情況對工程的工作量、施工時間、施工成本等進行認真的估算，從而確定報價，在編寫標(biāo)書的時候還應(yīng)該對施工過程中及施工后可能發(fā)生的情況進行預(yù)測并作出索賠申明。其次，在進行工程分包的時候，要科學(xué)合理的制定合同，合同上所有的條款都應(yīng)該符合相關(guān)的要求，此外，各個分包項目企業(yè)的職責(zé)也應(yīng)在合同中明確規(guī)定，以此來防范因為分包而導(dǎo)致的額外風(fēng)險。第三，強化施工過程中的成本管理。這一階段的成本主要是指設(shè)備的使用費用、人工費用以及材料費用。施工管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況對施工設(shè)備以及施工人員進行合理的分工，確保資源分配達到最優(yōu)。此外還要加強對施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)，從而降低他們因為操作不當(dāng)，致使施工材料的浪費而導(dǎo)致成本的增加。在工程竣工之后，成本核算人員應(yīng)該及時對工程施工成本進行科學(xué)的計算，從而保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、優(yōu)化質(zhì)量管理

施工水平最直接的反應(yīng)就是施工的質(zhì)量，在進行土建工程施工的過程中要不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理，具體說來要從以下幾個方面做起：第一，在施工的過程中要嚴格把控施工所需的設(shè)備及材料，選取適當(dāng)?shù)氖┕きh(huán)境進行施工。第二，要加強施工人員的培訓(xùn)，提高他們施工的技術(shù)水平、質(zhì)量意識以及安全意識，從而確保工程可以順利進行。第三，要加強監(jiān)管，施工企業(yè)應(yīng)該對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)管，做到對施工整個過程的質(zhì)量控制，只有從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，才能切實有效的保證工程施工的質(zhì)量，從而提高工程施工水平。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程數(shù)量越來越多，其在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，并日益成為衡量現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。所以在進行土建工程施工的時候，施工單位應(yīng)完善工程質(zhì)量管理制度，切實加強工程質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才能切實發(fā)揮工程的預(yù)期功能。此外，在工程施工的過程中，工程掛歷人員以及施工人員都應(yīng)努力把握工程施工重點，用最科學(xué)嚴謹?shù)氖┕し椒▉磉M行施工，以此確保提高工程施工水平，提高工程質(zhì)量。

參考文獻

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