探討建筑施工項目成本管理

【摘要】本文分析了施工項目成本管理涉及到的各種問題，希望能通過這些分析為未來建筑行業(yè)的項目管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】建筑工程項目；成本管理；開源節(jié)流；合同管理

1、建筑工程項目成本管理的含義、原則和存在的問題

1.1建筑工程項目成本管理的含義

建筑工程的項目成本是指工程的整個完成過程多花費的一些代價，對于這些成本的管理就是項目成本管理，項目成本管理的目的就是為了節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃的前提之下，通過先進的科學技術手段，采用多種管理方式，合理的利用資金，提高資源利用的效率，最終達到節(jié)約成本的目的。

1.2建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”：①目標管理原則，“預則立，不預則廢”，即通過對目標成本的制定與分解、落實與執(zhí)行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標的實現(xiàn)。②動態(tài)控制原則，即根據(jù)項目運營過程中出現(xiàn)的不同情況適時對成本控制指標進行動態(tài)的監(jiān)控和調(diào)整。③全面控制原則，即成本管理是全員、全方位和全過程的管理。④責、權、利相統(tǒng)一的原則，即需制定合理的成本考核指標，建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。

1.3存在的問題

雖然我國建筑行業(yè)目前的管理情況已經(jīng)逐漸進步，管理水平越來越高，但還存在著或多或少的問題，主要有以下幾點：一是對于成本的管理沒有系統(tǒng)性，各個部門之間的合作沒有達到十分融洽的程度，缺少必要的溝通和交流，遇到問題難以形成合力，團隊的作用就難以完全發(fā)揮出來；二是對于成本的管理沒有針對性，不符合具體問題具體分析的原則，遇到問題不能有針對性的解決；三是管理方法不符合現(xiàn)代管理的要求，形式比較落后。

2、提升建筑工程項目成本管理的對策

2.1突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平

第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

2.2強化合同管理，挖潛創(chuàng)收

（1）充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理；在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。

（2）切實做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風險。項目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營部門應及時向項目部管理人員進行項目預算成本交底，確保項目部管理人員全面了解和掌握標價情況。

（3）在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅持合作共贏方可實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎上才更有利于做好變更索賠工作。

2.3強化內(nèi)部管理，降本降耗

（1）認真研究分析合同，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

（2）建立以項目經(jīng)理為領導的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（3）優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創(chuàng)效能力。④嚴格控制現(xiàn)場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。

2.4高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理

對于工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問題，保證施工的質(zhì)量，同時也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都要注意安全。

2.5制定完善的應急預案，最大化地降低損失

一般在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，對于這些問題不能都在施工現(xiàn)場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時的解決問題，爭取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。

3、完善考核機制，加強監(jiān)督

建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場價格和企業(yè)實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據(jù)此與項目經(jīng)理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業(yè)和項目部責、權、利要分明，充分調(diào)動以項目經(jīng)理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創(chuàng)造性，保證項目施工順利完成。在對工程監(jiān)督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問題了也容易統(tǒng)計匯總。對于巡視的結(jié)果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現(xiàn)的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規(guī)范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。

對于考核的過程要持續(xù)堅持，定期開展考核，加強對工程的監(jiān)督，對于各個階段的監(jiān)督工作都要做好，不能遺漏某一階段某一個部分。要建立獎懲機制，對于表現(xiàn)好的員工要給予適當?shù)莫剟?，對于表現(xiàn)不好的員工要采取適當?shù)膽土P措施。這種考核工作要由多人完成，他們之間也要互相監(jiān)督。

根據(jù)上文的分析，在市場競爭日益激烈的今天，想要獲取更高的利潤，工程項目的成本控制很重要，如何在保證項目的質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的減少開支，縮小成本，是各施工單位考慮的重點。

參考文獻

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