文化融合與變革是企業(yè)重組后實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作的保障

【摘要】近年來(lái)，隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。陽(yáng)煤集團(tuán)的管理理念、企業(yè)文化移植到被并購(gòu)企業(yè)中去還需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程；兼并小煤礦后，集團(tuán)公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理控制等方面也存在不適應(yīng)的情況。建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并企業(yè)文化要學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)主題，將可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，將“以人為本”作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本要求，將社會(huì)主義和諧價(jià)值體系作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并企業(yè)文化要適應(yīng)于陽(yáng)煤集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；兼并重組；可持續(xù)發(fā)展；規(guī)范管理

煤礦厚重的企業(yè)文化是隨著煤炭工業(yè)幾十年發(fā)展歷程逐步積淀而成的，其特定的文化內(nèi)涵讓幾代煤礦工人廣為受用，并時(shí)時(shí)迸發(fā)出奇光異彩。近年來(lái)，隨著陽(yáng)煤集團(tuán)兼并重組工作的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。陽(yáng)煤集團(tuán)的管理理念、企業(yè)文化移植到被并購(gòu)企業(yè)中去還需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程；兼并小煤礦后，集團(tuán)公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理控制等方面也存在不適應(yīng)的情況。

一、重組后企業(yè)文化融合困難

煤炭作為一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，生產(chǎn)條件艱苦，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，礦區(qū)精神文化相對(duì)缺乏，安全文化貫徹落實(shí)不到位。面對(duì)這樣一個(gè)文化發(fā)展的初級(jí)平臺(tái)，在煤炭企業(yè)文化沒(méi)有普遍的情況下，煤炭企業(yè)的兼并重組無(wú)疑是對(duì)文化建設(shè)提出的又一個(gè)難題。它需要在對(duì)雙方企業(yè)文化了解認(rèn)知的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的文化整合。兼并重組的煤炭企業(yè)雙方盡管同處一個(gè)行業(yè)，享有同樣的行業(yè)信息和資源，但由于個(gè)體實(shí)際情況的不同、歷史積淀的影響、地域文化的滲透以及企業(yè)獲取行業(yè)信息和資源能力的強(qiáng)弱等等均存在差異，也仍會(huì)在企業(yè)文化上存在差池。

小煤礦企業(yè)本身并無(wú)固化形成的文化基礎(chǔ)，而小煤礦的管理已經(jīng)自成體系，員工的思想意識(shí)、文化觀念與大型煤炭企業(yè)都存在極大差異，兼并重組后價(jià)值觀的不一致，會(huì)導(dǎo)致小煤礦員工對(duì)于管理的抵制情緒，造成兼并者與被兼并者的文化融合困難、利益關(guān)系協(xié)調(diào)困難。

二、建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并企業(yè)文化就要學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”

文化的先進(jìn)性決定了一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族、一個(gè)組織的先進(jìn)性。同樣，無(wú)論一個(gè)什么樣的企業(yè)，只要它是優(yōu)秀的，都離不開(kāi)先進(jìn)的文化作為支撐。

幾十年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)走過(guò)了一條從小到大、從弱到強(qiáng)的不平凡的道路，數(shù)十年的風(fēng)雨歷程，凝練了我們煤炭企業(yè)所特有的傳統(tǒng)和底蘊(yùn)，這種傳統(tǒng)和底蘊(yùn)培育了一代代“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的煤炭人，激勵(lì)著我們度過(guò)了一個(gè)個(gè)艱苦時(shí)期。遵循著這條軌跡，我們的煤炭企業(yè)文化也隨之形成，并相應(yīng)的不斷發(fā)展和完善，指導(dǎo)著煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，體現(xiàn)著自身的價(jià)值。但是，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，到了今天，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)文化的一些方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，如果我們還一味的抱殘守缺、固步自封，不去創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)煤炭企業(yè)文化，那么我們必將為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的滾滾洪流所湮滅。

在當(dāng)前階段，建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并的企業(yè)文化必須要“揚(yáng)棄”，要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的觀點(diǎn)，注意保留煤炭企業(yè)文化中積極的合理的因素，摒棄消極的滯后的成份，引入和創(chuàng)建先進(jìn)的優(yōu)秀的內(nèi)容。特別需要注意的是，“棄”并不一定是全部拋棄，而是要堅(jiān)持做到區(qū)別對(duì)待。對(duì)完全消極落后的東西要根本否定，諸如“企業(yè)發(fā)展靠上邊，眼睛盯著上級(jí)轉(zhuǎn)”的依賴思想，“升級(jí)論年頭，上班就拿錢”的論資排輩大鍋飯思想，“標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力、制度不嚴(yán)”的粗放管理理念，等等，這些必須堅(jiān)決予以否定。同時(shí)，我們要注重發(fā)揚(yáng)煤炭企業(yè)文化中好的的成份，比如幾代煤炭工人一脈相承的愛(ài)國(guó)主義精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神、集體主義精神、吃苦耐勞精神等等，用以進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

堅(jiān)持好繼承與創(chuàng)新，最主要的是把握變與不變的辯證關(guān)系。對(duì)符合一般規(guī)律和準(zhǔn)則以及具有長(zhǎng)久積極意義的內(nèi)在文化因素不能變，必須繼承、保留、強(qiáng)化。而對(duì)外在的因時(shí)因勢(shì)而生的文化因素，則要隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新。要知道，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有一定的保鮮期，也需要在新陳代謝中保持其強(qiáng)大的生命力。

三、建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并的企業(yè)文化要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)主題

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要始終把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)改造客觀世界和主觀世界的強(qiáng)大思想武器，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平?？茖W(xué)發(fā)展觀涵蓋了政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)了黨中央對(duì)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)的基本要求，是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大思想武器。企業(yè)的一切行為，都要堅(jiān)定不移的以科學(xué)發(fā)展觀作為總指導(dǎo)。因此，煤炭企業(yè)必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固樹(shù)立并努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。

1、將可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。由于歷史遺留和客觀環(huán)境等因素，我們煤炭企業(yè)的科技水平、從業(yè)素質(zhì)、自主創(chuàng)新技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展能力同其他行業(yè)領(lǐng)先水平相比還有較大差距。因此，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以創(chuàng)新精神和手段打造全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)文化，避免出現(xiàn)一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化，只有這樣，才能為我們各項(xiàng)事業(yè)的不斷進(jìn)步提供精神動(dòng)力、思想保障和文化輿論環(huán)境的支持。

2、將“以人為本”作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”。就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，人不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的發(fā)展豐富者。企業(yè)決策者要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念。因此，我們要通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，真正作到尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，注意企業(yè)中人的要素及其價(jià)值的開(kāi)發(fā)與利用，培育共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、核心理念、目標(biāo)和信念，發(fā)掘人才、吸引人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。

3、將社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，就是要緊密結(jié)合煤炭企業(yè)自身實(shí)際，堅(jiān)持用科學(xué)理論引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)改革實(shí)踐。在文化建設(shè)中，我們要著力引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強(qiáng)全體員工對(duì)共同理想的信念和企業(yè)發(fā)展的信心，堅(jiān)持用民族精神、時(shí)代精神和企業(yè)精神鼓舞斗志，激發(fā)全體員工的愛(ài)國(guó)愛(ài)企和改革創(chuàng)新的熱情。堅(jiān)持用社會(huì)主義榮辱觀為道德引領(lǐng)，大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工素質(zhì)，形成“揚(yáng)榮棄恥、共建和諧”的礦山新風(fēng)尚。

四、建設(shè)聯(lián)營(yíng)兼并企業(yè)文化要適應(yīng)于陽(yáng)煤集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大戰(zhàn)略

陽(yáng)煤集團(tuán)提出了建設(shè)國(guó)際化新興能源大集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，而要想將我們的各項(xiàng)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化作為支撐，以文化的創(chuàng)新促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的不斷創(chuàng)新。一是推動(dòng)科技創(chuàng)新。要通過(guò)先進(jìn)生產(chǎn)理念的樹(shù)立，堅(jiān)定不移的走科技興煤之路。不斷加大對(duì)現(xiàn)代科技裝備的投入力度，井下全部實(shí)現(xiàn)裝備機(jī)械化、監(jiān)控遠(yuǎn)程化和操作數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)的安全高效。二是推動(dòng)安全創(chuàng)新。努力夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，明確安全是企業(yè)最大的財(cái)富，著力提高安全生產(chǎn)的軟硬件建設(shè)水平，推廣和應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，減少入井人數(shù)。創(chuàng)新安全教育的方式手段，確保安全生產(chǎn)工作的良好態(tài)勢(shì)。三是推動(dòng)管理創(chuàng)新。按照陽(yáng)煤集團(tuán)的規(guī)劃部署，進(jìn)一步明確企業(yè)部門職責(zé)權(quán)限，建立各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到管理精細(xì)化，制度鋼性化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。