太極拳帶給企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

太極拳是太極文化的一種重要表現(xiàn)形式。在企業(yè)實(shí)踐中，經(jīng)營與管理猶如太極圖中的陰陽部分，是企業(yè)兩個永恒的課題。經(jīng)營的目的是追求效益最大化，具有以客戶為中心、外部擴(kuò)張性和適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的特點(diǎn)。管理的目的是追求效率最大化，具有控制性、執(zhí)行性等特點(diǎn)。經(jīng)營與管理在目標(biāo)指向、定位與功能上既有區(qū)別，又統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中。企業(yè)經(jīng)營與管理體現(xiàn)了太極文化中陰陽互補(bǔ)、互融、互動、和諧共生的關(guān)系，把握經(jīng)營與管理的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的重要前提。

修煉根基、培元固本，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理能力的提升，猶如太極拳基本功法的訓(xùn)練，可對提高企業(yè)的自主經(jīng)營起到十分重要的基礎(chǔ)作用。

強(qiáng)化企業(yè)管控能力。武術(shù)中有句俗語：“練武不練功，到頭一場空”，基本功的訓(xùn)練是練好套路的基礎(chǔ)。太極拳的基本功，主要有基本手法、步法和樁法。在練習(xí)太極拳的過程中，一定要注意循序漸進(jìn)的過程，逐漸體會“拳打千遍，其意自現(xiàn)”的道理。企業(yè)管理得好不好，控制得嚴(yán)不嚴(yán)，體現(xiàn)為企業(yè)的基本功扎實(shí)不扎實(shí)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效果和長遠(yuǎn)發(fā)展。在管理實(shí)踐過程中，企業(yè)管理者要切實(shí)樹立起管控意識，明確管控模式，增強(qiáng)管控能力，提高管控水平，加大企業(yè)內(nèi)部管控力度，通過制定符合企業(yè)實(shí)際情況的基本管理制度體系和流程建設(shè)，做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性管控工作，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，保證企業(yè)運(yùn)行成果。

加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)。歷來功夫深者，都是在刻苦訓(xùn)練中逐漸把握拳法真諦，通過長期演練，形成了一種內(nèi)在的條件反射，確保動作的迅速和準(zhǔn)確，自發(fā)形成四兩撥千斤的效果。在企業(yè)經(jīng)營管理中，執(zhí)行能力是企業(yè)運(yùn)行的根本保證，是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。為此，要突出教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，做好內(nèi)化于心的工作。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，要通過強(qiáng)化管理層的思想教育工作，提高各級管理干部的思想認(rèn)識，增強(qiáng)其干好各項(xiàng)工作，狠抓任務(wù)落實(shí)的責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。此外還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和實(shí)際效果的落實(shí)。凡是定下的事情，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，達(dá)到目標(biāo)的要予以獎勵，達(dá)不到的要實(shí)行處罰。

提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力。太極拳的鍛煉成效，很大程度上與習(xí)練者個人的素質(zhì)、理解和領(lǐng)悟能力有直接關(guān)系。與企業(yè)運(yùn)行一樣，企業(yè)管理歸根到底是人力資源的管理，人員素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，國內(nèi)總的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及各行業(yè)的市場環(huán)境正趨于成熟、規(guī)范，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，而建立人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，在于個體素質(zhì)的高低和企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不僅決定企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和競爭能力，更重要的是影響到企業(yè)未來的持續(xù)成長能力。企業(yè)學(xué)習(xí)能力的構(gòu)建是一項(xiàng)極其重要而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從組織體系上構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將員工的學(xué)習(xí)能力與企業(yè)發(fā)展和員工個人的績效相連接，透過企業(yè)和個人學(xué)習(xí)能力的提升，增強(qiáng)企業(yè)在不確定性外部環(huán)境中的競爭能力，最終使企業(yè)始終立于不倒之地。

動靜結(jié)合、陰陽互補(bǔ)，提高企業(yè)經(jīng)營能力

技擊是太極拳外在表現(xiàn)形式，是學(xué)以致用的直接體現(xiàn)。在掌握太極拳套路基本規(guī)則的前提下，還要練習(xí)太極拆手、散手等，細(xì)心領(lǐng)會太極拳招式的微妙之處，這樣才能較全面地提高防身御敵能力。企業(yè)經(jīng)營猶如太極拳之技擊，在演練基礎(chǔ)上，最終要立足商海，自主經(jīng)營，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

把握企業(yè)成長速度。太極拳突出特點(diǎn)是“動靜結(jié)合、快慢相宜”，有時表現(xiàn)為外動內(nèi)靜，其形動如流云，而心靜如止水；有時又表現(xiàn)為外靜內(nèi)動，在一動一靜中自發(fā)調(diào)節(jié)人體內(nèi)部的陰陽平衡，保持人體的身心和諧健康。在技擊過程中則表現(xiàn)為“動急則急應(yīng)，動緩則緩隨”。合理把握企業(yè)成長速度是企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展過程中需要重視的問題。企業(yè)經(jīng)營者要在對企業(yè)發(fā)展階段、內(nèi)部基礎(chǔ)和外部市場條件等綜合因素分析下，確定適合企業(yè)發(fā)展的速度，避免由于企業(yè)過快增長而忽視企業(yè)成長質(zhì)量，造成企業(yè)畸形成長的現(xiàn)象。

開發(fā)適銷對路的多元化產(chǎn)品體系。太極拳招式繁多，以陳式太極拳老架一路（83式）、二路（71式）為例，兩套拳154個拳式、602個動作，都有其鮮明的技擊含義。在技擊時能根據(jù)對手做到見招拆招、攻守兼?zhèn)?。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)要充分結(jié)合地域特點(diǎn)和客戶需求，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y組合策略，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品和投資組合體系，做到進(jìn)可攻、退可守，保證企業(yè)經(jīng)營效益的來源多樣化，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)，防止由單一性產(chǎn)品和投資策略帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，做到未雨綢繆，及早預(yù)防。

及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。太極拳在防身技擊上，具有鮮明的特點(diǎn)，它的原理是以靜制動、以柔克剛、舍己從人、避實(shí)就虛，借助對方之力而發(fā)力。與此相似，經(jīng)營技巧的領(lǐng)悟與運(yùn)用在經(jīng)營過程中也扮演著重要的角色，是衡量企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營藝術(shù)成熟與否的要素之一。企業(yè)經(jīng)營得好，也就像太極拳“引進(jìn)落空，四兩撥千斤”一樣，用最少的投資，獲得最大的利益，從而戰(zhàn)勝競爭對手，保證企業(yè)的生存并得到進(jìn)一步的發(fā)展。由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，當(dāng)今企業(yè)要樹立以“不變應(yīng)萬變”的策略，在經(jīng)營策略和技巧上要采用靈活變通的辦法，根據(jù)發(fā)展形勢，及時調(diào)整，保證企業(yè)的經(jīng)營成功。

立德存意、和諧共生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

太極拳不僅是健身術(shù)、技擊術(shù)，它還是一種精神修煉術(shù)，一種文化，它不僅可以用來鍛煉人的體魄，而且可以鍛煉人的心靈。通過太極拳本身的美育特點(diǎn)，可加強(qiáng)對練拳者美的教育，增強(qiáng)其個性、品德、教養(yǎng)的精神美，達(dá)到修養(yǎng)身心、陶冶情操、和諧發(fā)展的目的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程，即追求企業(yè)自身價值、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，要結(jié)合實(shí)際情況確定發(fā)展戰(zhàn)略，探索一條適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。

明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國武術(shù)史學(xué)家唐豪等考證認(rèn)為：太極拳最早傳習(xí)于河南陳家溝陳姓家族中，創(chuàng)編陳式太極拳的是明末的陳王庭。他綜合了當(dāng)時軍隊(duì)中的各家拳法，結(jié)合傳統(tǒng)的導(dǎo)引、吐納術(shù)、技擊術(shù)，并吸取了名將戚繼光長拳三十二式及陰陽經(jīng)絡(luò)學(xué)說，創(chuàng)編了流傳至今的陳式太極拳。此后，太極拳經(jīng)長期流傳逐漸衍化出各種流派，其中流傳較廣的有陳式新架、楊式、吳式、武式、孫式太極拳等，鍛煉內(nèi)容豐富多彩，形成了一種百花齊放的局面。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)經(jīng)營形勢日新月異，客戶需求多樣，產(chǎn)品服務(wù)涉及面廣，突出表現(xiàn)為“快”“大”“多”三個特點(diǎn)。萬變不離其宗，面臨以上形勢，企業(yè)更加需要結(jié)合實(shí)際確定自身發(fā)展戰(zhàn)略問題，采取多樣化經(jīng)營管理方式，在發(fā)展定位、發(fā)展方向、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿足客戶的需要，適應(yīng)市場的需求，符合時代的發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和諧發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系就如太極圖中的陰陽兩極，兩者在其中實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，達(dá)到了一種均衡美。經(jīng)營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點(diǎn)上的關(guān)注。企業(yè)依據(jù)對方向與節(jié)奏的把握，在一定時期將重點(diǎn)放在經(jīng)營上或管理上，是為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)兩者的均衡。但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營與管理是失衡的。主要表現(xiàn)是過分重視經(jīng)營，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者以經(jīng)營替代管理，先進(jìn)的經(jīng)營模式與落后的管理方式并存。從長遠(yuǎn)來看，僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠(yuǎn)是短暫的，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

打造優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。太極拳的特點(diǎn)突出體現(xiàn)在柔中寓剛，兼容并包，正因?yàn)槠洹昂＜{百川、兼容并包”的特點(diǎn)，才使得太極文化博采眾長，源遠(yuǎn)流長。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基石，優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)的金字塔尖工程，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐長期形成的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一項(xiàng)日積月累、厚積薄發(fā)的工作。在日常工作中，要把企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)工作中，以創(chuàng)新的思維和舉措來倡導(dǎo)和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過豐富多彩、潛移默化的企業(yè)文化建設(shè)，更好地把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到科學(xué)發(fā)展上來，以開放的心態(tài)理解和接納不同的觀念，營造“以人為本、和諧共生”的環(huán)境，最終達(dá)到一種內(nèi)外兼修的完美均衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司）