裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑研究

徐 偉

裝備制造業(yè)是工業(yè)的核心和基礎(chǔ)，綜合國(guó)力的根基，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，裝備制造業(yè)的地位和作用越來(lái)越重要。

一、裝備制造業(yè)現(xiàn)狀分析

裝備制造業(yè)指資本品的制造業(yè)，是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供投資類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的總稱(chēng)。目前，我國(guó)裝備制造業(yè)主要存在以下問(wèn)題：

企業(yè)自主創(chuàng)新能力較低。這主要表現(xiàn)：一是在大多民營(yíng)企業(yè)中，研發(fā)投入不足，高端專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)困難，研發(fā)型人才匱乏現(xiàn)象相對(duì)突出。二是產(chǎn)學(xué)研之間的聯(lián)系不緊密，技術(shù)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)無(wú)法達(dá)成共贏，導(dǎo)致高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備已形成依賴(lài)進(jìn)口。如機(jī)械行業(yè)中低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端嚴(yán)重不足的矛盾非常突出。2010年進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品用匯高達(dá)2500多億美元?？傮w上看，在高性能材料、精密制造工藝、先進(jìn)裝備及核心部件等方面，與培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需要相比還有很大的差距。

部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出。除中小型普通機(jī)床制造、交聯(lián)電纜行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾依然突出外，近幾年來(lái)，一些地方片面追求發(fā)展速度，仍然熱衷于新上項(xiàng)目、鋪攤子，在國(guó)家嚴(yán)格調(diào)控“兩高一資”等行業(yè)固定資產(chǎn)投資的形勢(shì)下，紛紛將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向裝備制造業(yè)，導(dǎo)致一些新興行業(yè)投資過(guò)熱，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩隱優(yōu)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，如風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、大型盾構(gòu)機(jī)、大型壓力機(jī)等。如不及時(shí)加以調(diào)控，不僅將使企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，還將影響產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。

生產(chǎn)集中度低，民營(yíng)企業(yè)比重過(guò)小。由于裝備制造業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高，民營(yíng)企業(yè)所占比重偏小，產(chǎn)業(yè)缺乏活力。這也是影響其競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。

二、裝備制造企業(yè)的靈捷制造戰(zhàn)略

本文針對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)存在的問(wèn)題，提出了裝備制造企業(yè)的靈捷制造戰(zhàn)略。

（一）靈捷制造戰(zhàn)略

靈捷制造戰(zhàn)略是總結(jié)了存在于美國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲勝實(shí)例而得出的經(jīng)驗(yàn)，它是一種新的生產(chǎn)模式，對(duì)于市場(chǎng)狀態(tài)有更好的適應(yīng)性。表1對(duì)幾種生產(chǎn)模式對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的適應(yīng)性進(jìn)行了對(duì)比。

表1 三種主要生產(chǎn)模式對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的適應(yīng)性

靈捷制造戰(zhàn)略的核心觀念為：

（1）以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）充分利用信息和已有的信息技術(shù)。

（3）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)—合作的非線(xiàn)性機(jī)制，推動(dòng)扁平組織與網(wǎng)絡(luò)化管理，使企業(yè)能發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

（4）對(duì)需求的變化能做出快速響應(yīng)，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

（5）堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理制造。

（6）在充分利用大批量生產(chǎn)技術(shù)與裝備的同時(shí)，不斷加緊研究與開(kāi)發(fā)中小批量的生產(chǎn)技術(shù)與方法。

（二）基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)模式

1.裝備制造企業(yè)采用靈捷制造模式的原因

相對(duì)于國(guó)外裝備制造企業(yè)，我國(guó)大多數(shù)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)模式還相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在：

（1）不適應(yīng)市場(chǎng)變化，難以按市場(chǎng)需求進(jìn)行多品種生產(chǎn)；

（2）生產(chǎn)能力計(jì)劃弱，以高庫(kù)存保證連續(xù)生產(chǎn)；

（3）難以降低成本；

（4）采用不能對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的 “push”而非“pull”生產(chǎn)方式。

基于以上原因，在我國(guó)引導(dǎo)裝備制造企業(yè)采用靈捷制造模式，使其適應(yīng)市場(chǎng)變化，是提升其競(jìng)爭(zhēng)途徑不錯(cuò)的方式。

2.基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略定位

（1）市場(chǎng)定位：要面向國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)不同的市場(chǎng)狀況，制訂不同的戰(zhàn)略。

（2）專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域定位：裝備制造企業(yè)類(lèi)型不同，制訂戰(zhàn)略時(shí)必須符合所屬領(lǐng)域。

（3）競(jìng)爭(zhēng)取向定位：利用靈捷制造具有的各種優(yōu)勢(shì)（如適應(yīng)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)成本低等），在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

（4）技術(shù)定位：依據(jù)靈捷制造戰(zhàn)略，裝備制造企業(yè)形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的先進(jìn)制造技術(shù)。

根據(jù)以上原因和戰(zhàn)略定位，作者認(rèn)為裝備制造企業(yè)靈捷制造戰(zhàn)略應(yīng)具有圖1的模式。

圖1 基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)規(guī)劃框架

三、基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑

（一）提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力

靈捷制造是“多品種、變批量、具有靈捷性的制造模式”，其最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性非常強(qiáng)，可以變一般的市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橄M(fèi)者參與的市場(chǎng)導(dǎo)向，可以根據(jù)顧客的需求提供高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。

而裝備制造業(yè)企業(yè)一旦引入上述靈捷制造模式，其可以利用計(jì)算機(jī)過(guò)程模擬技術(shù)，采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和并行工程的組織形式，既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意結(jié)合，從而極大豐富產(chǎn)品品種，迎合市場(chǎng)的需求。

（二）高技術(shù)創(chuàng)新能力

前面講過(guò)基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重大裝備的研發(fā)和創(chuàng)新能力。而我國(guó)裝備制造業(yè)大部分技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備主要還是依賴(lài)進(jìn)口的，大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是薄弱的。靈捷制造模式引入到裝備制造企業(yè)中對(duì)上述問(wèn)題可以得到良好的解決。（1）由于靈捷制造戰(zhàn)略的導(dǎo)入，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性更強(qiáng)，更容易吸納其他裝備制造企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿實(shí)現(xiàn)為己所用；（2）加強(qiáng)與技術(shù)機(jī)構(gòu)及省內(nèi)外高校院所的合作，借助這些技術(shù)機(jī)構(gòu)及院校的科技資源，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力。

（三）通過(guò)企業(yè)合作與快速響應(yīng)的模式，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)裝備制造業(yè)總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍是孤立無(wú)援的?；陟`捷制造的裝備制造企業(yè)可以利用仿真工具或虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用分擔(dān)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)、互利的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟體，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中可增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)

我國(guó)的裝備制造業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)缺乏活力，且所有制結(jié)構(gòu)比較單一。引入靈機(jī)制造模式后可以根據(jù)訂單需求建立相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和虛擬公司，企業(yè)內(nèi)部組織也可以向扁平化形式轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

本文根據(jù)我國(guó)裝備制造業(yè)存在的問(wèn)題，提出在裝備制造企業(yè)引入靈捷制造戰(zhàn)略，并論述了基于靈捷制造的裝備制造企業(yè)模式及其競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。該課題的研究為我國(guó)裝備制造業(yè)在面臨生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中提供了一條可參考的路徑，對(duì)于我國(guó)裝備制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的條件下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有一定的指導(dǎo)意義。

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