CIO你選擇好了嗎？

CIO你選擇好了嗎？

近日，中國(guó)城市CIO辯論賽之論道嶗山成功舉辦，來自山東多地的企業(yè)CIO就當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)進(jìn)行了探討，特別是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，包括在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、IT部署等方面帶來的改變做了深入交流。那么這些改變對(duì)CIO來說又意味著什么呢？

正方：

中國(guó)重汽集團(tuán)CIO 邢紅波

山東新華書店集團(tuán)CIO 范林海

山東泉林紙業(yè)有限公司CIO 李慶忠

山推工程機(jī)械股份有限公司信息管理部副部長(zhǎng) 許娟

反方：

青島和川國(guó)際物流有限公司CIO 陳冠宇

優(yōu)創(chuàng)科技IT主管 鄭如泉

山東魯花集團(tuán)信息部主任 張起嘉

利群集團(tuán)股份有限公司信息管理部副部長(zhǎng) 蘇紅

正方觀點(diǎn)概述：此辯題第一個(gè)關(guān)鍵詞是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展中，正逐步將內(nèi)部的業(yè)務(wù)、流程和外部的商務(wù)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，從而有效地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)趨勢(shì)我們稱之為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)。第二個(gè)關(guān)鍵詞是CIO，CIO翻譯成中文是首席信息官或是信息主管，簡(jiǎn)單地說就是一個(gè)管理信息技術(shù)的人。第三個(gè)關(guān)鍵詞是革命，革命這個(gè)詞有廣義和狹義的含義，狹義上它就指一個(gè)社會(huì)的變革和一個(gè)政治變革，而廣義上它講的是推動(dòng)事物發(fā)生變化，從舊事物到新事物的飛躍和升華；在現(xiàn)在的用法當(dāng)中，革命也經(jīng)常用來指各種領(lǐng)域當(dāng)中的變革，所以突出的是變。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的時(shí)代，CIO必須做出變革。

反方觀點(diǎn)陳述：互聯(lián)網(wǎng)沒有帶來社會(huì)整體的改變，就是如同工業(yè)革命那種社會(huì)大變革，所以它不是一次革命。此外，CIO作為企業(yè)中負(fù)責(zé)制定公司信息化流程、決策，并對(duì)全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級(jí)行政管理人員，新時(shí)代一定會(huì)想要去承擔(dān)更多的企業(yè)戰(zhàn)略性責(zé)任，但是這個(gè)基礎(chǔ)還是基于CIO這個(gè)職位本身，也就是說，CIO的使命沒有變，CIO不得不參與新的技術(shù)革命的同時(shí)，也要參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)的流程更新等。這些都說明企業(yè)的CIO在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要的是完善自己而不是被革命。

正方：CIO個(gè)人必須經(jīng)歷一次升華和蛻變，從一個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的執(zhí)行者，一個(gè)單純的IT技術(shù)提供者，轉(zhuǎn)變成企業(yè)決策層中擁有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，這恰恰就是革命。那么誰不愿意走進(jìn)權(quán)力層、走進(jìn)決策層？如果你想走進(jìn)決策層的話，你需要做什么？要改變自己，要把自己的價(jià)值最大化，把你的想法在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)下去。如果不革掉自己的命，不轉(zhuǎn)變自己，那面臨的就是下崗就是被淘汰。

反方：很多從事信息化的工作者，都有可能遭遇職業(yè)生涯的一個(gè)瓶頸，不能遇到瓶頸就放棄，在不同的時(shí)代，CIO要時(shí)刻思考如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。CIO目前要承擔(dān)的責(zé)任不是去做運(yùn)維，不是去提供技術(shù)，而是要協(xié)助企業(yè)的CXO們更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更好地去發(fā)展，包括利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。應(yīng)對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)變革。

正方：互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用的理念和事實(shí)，已被大多數(shù)管理層接受，因此，信息化工程是“一把手”的工程，而當(dāng)CEO具有了CIO思維的時(shí)候，企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人也就具備了相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，那么請(qǐng)問CIO還要去做什么？目前CIO做的事情還有價(jià)值么？對(duì)于CIO個(gè)人來說還要固守著這個(gè)職位嗎？

反方：雖然在云計(jì)算模式下，傳統(tǒng)IT部門的工作量在不斷精簡(jiǎn)，但是這并不會(huì)弱化IT部門。反而CIO的作用是在不斷加強(qiáng)，不會(huì)遭遇所謂的“被革命”。微軟公司前CIO Tony Scott曾表示，隨著智能技術(shù)和終端的逐漸成熟，與云計(jì)算結(jié)合之后，將形成更加令人期待的IT應(yīng)用場(chǎng)景，很多今天看似無從解決的難題，將伴隨IT技術(shù)的發(fā)展迎刃而解。所以在Tony看來，CIO將會(huì)獲得更大的施展空間，而且他認(rèn)為，世界上沒有比CIO更好的職位了。

正方：雞蛋從外面打破會(huì)成為食物，而雞蛋從內(nèi)被打破會(huì)孕育新的生命，所謂的不破不立。現(xiàn)在我們已經(jīng)具備這樣的技術(shù)條件可以進(jìn)行自我革命了，原來大家不談革命是因?yàn)闆]有必要的條件。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，也就是說CIO要從一個(gè)首席信息官的角色轉(zhuǎn)變成一個(gè)首席創(chuàng)新官，只有我們勇于做出改革，只有勇于承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)的重心，做一個(gè)企業(yè)決策層的導(dǎo)師和顧問，我們才能跨過權(quán)力的中心，才能進(jìn)入決策層。

反方：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有CIO的思想，但是他不可能去做CIO的工作，CIO這個(gè)職位不會(huì)消失?；ヂ?lián)網(wǎng)化以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，都可以做外包，那么在外包過程中，企業(yè)不可能把所有的核心數(shù)據(jù)都交給外包商來運(yùn)作、維護(hù)，企業(yè)還是要有自己的CIO，來決策企業(yè)自身應(yīng)該用什么樣的產(chǎn)品。革命不是要命，不是讓CIO消失，而是使它發(fā)生重大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)只是廣泛深入地影響了社會(huì)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就迫使CIO成長(zhǎng)。