試論建筑工程項目成本控制問題研究

郭瑩

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展。建筑行業(yè)的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但是，在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給建筑企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，即建筑行業(yè)的快速發(fā)展使建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何在激烈的競爭中脫穎而出是建筑企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。建筑工程項目成本在整個建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，對其成本進行控制可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)管理者就要采取有效措施對建筑工程項目成本進行有效控制從而提高企業(yè)的競爭能力。本文主要從工程項目成本控制概述、工程項目成本控制過程中存在的問題及解決措施這三方面進行詳細論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；成本；控制

一、引言

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，這就需要建筑企業(yè)在這種經(jīng)濟背景下不斷進行思考和創(chuàng)新，采取有效措施來提高企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。對建筑工程項目成本進行控制是整個建筑工程項目的關(guān)鍵步驟，是影響整個建筑工程成敗的重要因素，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以，對建筑工程項目成本控制進行研究，并采取有效措施對工程項目成本進行控制已經(jīng)成為建筑工程過程中的重中之重。本文主要從以下幾個方面進行闡述。

二、對建筑工程項目成本控制的認識

1.建筑工程項目成本控制的含義

在整個建筑工程項目施工過程中，建筑企業(yè)要對建筑工程每個階段的成本進行管理和控制，在管理和控制過程中并采取科學、合理、有效的措施使建筑工程項目的在竣工以后不超出成本預算范圍，同時要切忌出現(xiàn)資源浪費和違規(guī)操作的現(xiàn)象，這便是建筑工程項目成本控制。

2.建筑工程項目成本控制的對象與內(nèi)容

建筑工程項目成本控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，將成本形成過程作為對象，一方面是對建筑工程投標過程中的成本控制，另一方面是對建筑工程施工階段、竣工階段以及保修階段成本的控制；其次，將建筑工程的所有部門和工作人員作為對象，一般對工程項目的各部門以及施工隊的成本進行控制，不僅僅要隨時接受監(jiān)督和檢查，還要對自己所承擔的工程項目成本進行控制；最后，將部分建筑工程作為對象，主要是對建筑工程的部分構(gòu)件的成本進行有效控制。

3.建筑工程項目成本控制過程中應(yīng)堅持的原則

在建筑工程項目成本控制過程中應(yīng)該堅持以下幾個方面的原則：

第一，要堅持全面性原則。在對建筑工程項目成本控制的過程中要全面涉及整個建筑施工、施工工作人員以及建筑施工覆蓋范圍，這樣才可以保證建筑工程項目成本控制的有效性；

第二，要堅持責任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。在對建筑工程項目成本進行控制時，制定和建筑工程相關(guān)的責任制、獎懲制度，這可以在很大程度上使管理者更具有責任心，從而使管理者在工作中更為積極；

第三，要堅持特殊管理的原則。在對建筑工程項目成本進行控制時，對在總成本預算范圍內(nèi)的成本不需要控制，從而節(jié)約資源，而對超出預算成本的那一部分要進行有效控制。

三、建筑工程項目成本控制過程中存在的問題分析

1.建筑工程項目管理者缺乏成本控制意識

對建筑工程項目的成本進行控制對建筑工程的順利進行有著重要的意義，但是一部分建筑工程項目的管理者沒有意識到成本控制的重要性，因而缺乏相應(yīng)的成本控制意識。建筑企業(yè)能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程是影響企業(yè)信譽的重要因素，因而，一部分建筑企業(yè)為了在規(guī)定的工期內(nèi)完工，在原施工計劃之外追趕進度，這樣就導致建筑工程成本超出預算范圍，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.建筑工程項目成本控制過程中沒有建立相關(guān)的制度

完善的制度是建筑工程項目順利進行的保障，但是，就目前情況而言，我國大部分建筑企業(yè)在對工程項目成本進行控制的過程中沒有建立相關(guān)的責任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的制度。相關(guān)制度的缺失會導致在整個建筑工程項目成本控制的過程中出現(xiàn)企業(yè)的項目經(jīng)理只關(guān)心工程資金、施工人員只關(guān)心自己的工資、會計只對工作中的成本進行核算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些不良現(xiàn)象不利于建筑工程項目的順利施工，也不利于對工程項目成本的有效控制。

3.建筑工程施工過程中的成本與預算成本不符

將建筑工程的成本控制在預算成本范圍之內(nèi)可以在很大程度上降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在對建筑工程項目成本進行控制的過程中，由于建筑企業(yè)沒有比較先進的管理方法，往往出現(xiàn)施工成本超出預算成本的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工過程中的成本超出預算成本是建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須面對和解決的一個問題。

四、對建筑工程項目成本進行有效控制的方法分析

1.實現(xiàn)建筑工程施工過程中業(yè)務(wù)鏈的有效結(jié)合

在整個建筑工程項目施工之前，建筑企業(yè)的管理者都要將施工前的所有準備工作做好，并且了解這些準備工作會在建筑施工過程中產(chǎn)生什么樣的影響，而這些影響又會對接下來的建筑施工有什么樣的影響等等。企業(yè)管理者將這些施工中的業(yè)務(wù)鏈有效結(jié)合起來可以在很大程度上實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效控制，保證建筑工程施工的順利進行，從而達到降低項目成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.建筑企業(yè)要不斷更新管理理念和管理手段

先進的管理理念和管理手段可以在很大程度上提高建筑企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的管理理念和手段也在變化發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者不斷進行探索和創(chuàng)新，不斷更新管理理念，并借鑒先進的管理技術(shù)改變建筑企業(yè)的管理手段，對建筑工程項目的成本進行有效控制，從而使建筑企業(yè)的發(fā)展可以順應(yīng)時代發(fā)展潮流，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建筑企業(yè)要建立健全相關(guān)的制度

制度在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，完善的制度可以為建筑工程項目成本的有效控制提供保障，這就需要建筑企業(yè)建立健全和項目成本控制方面相關(guān)的制度，如：獎懲制度、監(jiān)督考核制度，并且在日常工作中要認真執(zhí)行這些制度，對建筑工程項目有一個整體的認識和評估，這樣會提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量和可靠性，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.合理安排工程施工項目，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在建筑工程項目施工過程中，施工管理者要根據(jù)原計劃對施工的進度、施工人員、建筑材料等方面進行組織和安排，實現(xiàn)對施工人員、建筑材料、施工設(shè)備這些資源的有效利用。同時，在這個過程中也根據(jù)成本預算對工程項目的成本進行控制，將工程項目的成本控制在預算成本范圍之內(nèi)，這樣就可以在很大程度上降低整個建筑工程的成本，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

建筑工程項目成本控制工作是一項復雜的、全面的、有意義的工作，對建筑工程項目成本的控制在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位，并且也具有非常重要的意義。對建筑工程項目成本進行控制可以在一定程度上降低建筑企業(yè)的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際的建筑項目成本控制過程中，企業(yè)管理者要對出現(xiàn)的問題足夠重視，并采取有效措施來解決這些問題，這樣可以在很大程度上保證建筑工程的順利施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，也為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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