謅議如何加強建筑施工企業(yè)成本核算

鄒木軍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，建筑施工企業(yè)投資的項目逐漸增加，投資金額呈現(xiàn)等級擴大。建筑施工企業(yè)作為市場主體的重要部分，其目標是追求最大化的市場利潤。企業(yè)通過降低項目開發(fā)的成本之外，還應(yīng)對企業(yè)各項的支出費用進行嚴格控制。建筑施工企業(yè)具有自身發(fā)展的特點，預算成本是其進行成本核算工作的主要依據(jù)。然而在實際的操作過程中，成本核算存在的問題現(xiàn)狀嚴重影響建筑施工企業(yè)良性持續(xù)的發(fā)展。因此，做好建筑施工企業(yè)成本核算的工作成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟亟待解決的重要問題。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；施工企業(yè)；成本核算

一、前言

隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)已實行項目工程招標和投標的制度，為國家和社會節(jié)約了大量資金。通過引入市場的招標制度也為建筑施工企業(yè)積累了豐富的市場投標經(jīng)驗，也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)了大批的業(yè)務(wù)經(jīng)營人才。然而，有的建筑施工企業(yè)未能跟上時代的發(fā)展潮流，沒有平衡好企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系，對生產(chǎn)經(jīng)營過分重視，嚴重忽視企業(yè)內(nèi)部管理，特別是針對企業(yè)財務(wù)管理層面。建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)較弱，導致頻繁出現(xiàn)成本核算問題，從而影響企業(yè)會計信息的質(zhì)量，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。本文針對建筑施工企業(yè)成本核算的問題現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上提出改進企業(yè)項目成本核算的積極對策。

二、建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

1.缺乏有效的基礎(chǔ)核算工作

運營項目工程是建筑施工企業(yè)在市場上獲利的主要形式，項目工程的成本控制情況對企業(yè)節(jié)約資金具有重大意義，因此必須準確進行企業(yè)成本核算工作。企業(yè)項目成本核算的準確性決定于數(shù)據(jù)的精準性，包括勞動消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、建安產(chǎn)值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、動力消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、施工材料設(shè)備利用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和物資消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，此外還需要企業(yè)預算成本數(shù)據(jù)。只有將這些材料統(tǒng)一起來，企業(yè)財務(wù)部才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料對施工項目進行分類核算及歸結(jié)成本。然而現(xiàn)存的問題是企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作流于形式，做得不到位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表上沒有明確的數(shù)據(jù)及說明，只有單一的產(chǎn)值統(tǒng)計，缺乏對工程細節(jié)要素（如人員、物力、資金）的內(nèi)容反映。甚至有的企業(yè)項目來年基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表和預算成本報表都沒有，使得進行成本核算時缺乏有效的基礎(chǔ)性的資料依據(jù)，加重了成本管理的工作負擔。

2.企業(yè)領(lǐng)導者忽視成本核算工作

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是應(yīng)該確立以財務(wù)管理為核心的管理理念，注重對財務(wù)管理中資金管理的重視，調(diào)動財務(wù)管理部門人員工作的積極性，要求財務(wù)人員做好成本管理，最大限度對企業(yè)成本進行控制，發(fā)揮部門理財?shù)姆e極作用。然而在實際的工作中，部分企業(yè)領(lǐng)導者未能將財務(wù)管理放置在重要的位置，認為成本管理屬于財務(wù)部門的工作范圍，他們只需要確保財政收支平衡既可。甚至有的部門領(lǐng)導為了政績或業(yè)績的提高，暗示或強迫財務(wù)人員對成本進行暗箱操作，以遮掩企業(yè)實際的財務(wù)狀況。這樣屬于違章操作，而且在一定程度上影響了財務(wù)部門人員工作的積極性，制約了財務(wù)部門管理職能的正常發(fā)揮，導致施工企業(yè)項目工程的成本核算失實。

3.財務(wù)信息統(tǒng)計滯后

建筑施工企業(yè)實行競爭式的招投標制度，主要由施工雙方、工程監(jiān)理和業(yè)主三方共同審批。施工方將每月完成的工程量報給對應(yīng)的工程監(jiān)理及業(yè)主進行審批，整個過程需要20天左右。然而企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)定會計信息報表的上交上級部門的時間為次月15日前，這就使得會計核算的資料與現(xiàn)場施工的進度無法同步，使得工程建造合同中的“合同預計總成本”、“完工比例”和“合同預計總收入”與實際現(xiàn)狀產(chǎn)生偏差，這就提高了成本核算的誤差率。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)中，人員是眾多生產(chǎn)力要素中最為活躍的要素，建筑施工企業(yè)合格的專業(yè)的財務(wù)人員不僅要具備過硬的管理學知識，熟悉國家財經(jīng)制度和法律法規(guī)，還需掌握相關(guān)的生產(chǎn)管理技能和技術(shù)知識。然而，部分施工企業(yè)財務(wù)人員沒有具備系統(tǒng)的綜合素質(zhì)，往往對生產(chǎn)知識了解甚少，對國家的政策和制度掌握不到位，缺乏對施工現(xiàn)場情況的了解。主要表現(xiàn)在無法準確掌握成本費用標準界限、開支范圍、當期成本和下期成本界限、材料消耗、物資消耗和取費標準等內(nèi)容信息，這就影響他們不能準確進行成本核算，導致成本預算和核算的口徑出現(xiàn)差異，阻礙成本管理工作的正常進行。

三、加強建筑施工企業(yè)成本核算的對策

1.夯實基礎(chǔ)管理，落實工作責任

建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)夯實成本核算管理，落實崗位人員的責任。首先應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，這是進行成本核算的前提條件。因此，施工企業(yè)應(yīng)依照項目工程的施工特點， 建立完善的成本核算機制，制定或完善現(xiàn)有企業(yè)成本核算方法；按照標書和預算編制施工“項目工程一覽表”，各個部門對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、預算、設(shè)備、動力消耗等報表進行編制時，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范化填寫工程單位和編號。此外，應(yīng)積極落實核算人員的崗位責任，定期展開業(yè)務(wù)培訓和學習，熟悉國家相關(guān)財政政策、成本開支規(guī)定、范圍和預算定額取費標準等方面，處理好預算清單與財務(wù)核算清單的費用的對應(yīng)關(guān)系，確保準確歸集各項費用，提高成本核算的準確率。

2.建立完善的成本責任機制

建筑施工企業(yè)的施工全程都會涉及到成本核算，因此應(yīng)積極發(fā)揮個職能部門組織、監(jiān)督和核算作用，建立完善的成本責任機制要求不同部門應(yīng)做好以下工作：

（1）預算部門。應(yīng)做好以下工作：編制與落實月、季、年施工計劃，每月向施工單位傳達施工任務(wù)、形象面貌和工程進度等內(nèi)容；編制施工工程預算；計算項目施工量的變化、材料代用等資料，做好預算單價的分解；提供準確數(shù)據(jù)資料，做好結(jié)算工作。

（2）技術(shù)案件部門。制定和推廣降低成本的工藝和技術(shù)，有效控制施工質(zhì)量成本。

（3）物資部門。按照項目施工計劃編制的物資采購表，全面降低物資采購的成本；建立完善的物資發(fā)放、領(lǐng)取、退回等標準，健全計量驗收的物資制度，強化定管理；做好廢舊物資回收的工作，控制材料消耗；提供采購資料，及時相采購方給予差價結(jié)算。

（4）勞資部門。做好勞動力的調(diào)度工作，優(yōu)化勞動組織，對非生產(chǎn)性的用工和工資進行控制，制定獎金發(fā)放標準；提供準確的用工總匯表。

（5）財務(wù)部門。貫徹國家成本管理相關(guān)制度；參與內(nèi)部結(jié)算和費用、消耗定額；組織成本核算；編制真實的成本報表；參與工程竣工結(jié)算等。

3.實現(xiàn)責任成本的管理模式

積極推進企業(yè)責任成本管理的方法，實現(xiàn)責任成本的管理模式，這要求：

（1）將工程質(zhì)量、費用、形象面貌、設(shè)備費用及產(chǎn)值等經(jīng)濟指標分解到各個各個部門，將個部門的崗位責任與其聯(lián)系起來。

（2）根據(jù)各部門制定的業(yè)績報表，結(jié)合部門完成任務(wù)量的情況和收入情況，進行科學評價和總結(jié)，以此為標準向責任部門及時兌現(xiàn)實際的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要做好成本核算工作不僅需要加強領(lǐng)導層對成本管理的重視，還要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，強化全體對成本核算重要意義的認識，積極做好成本核算的基礎(chǔ)性工作。對于建筑施工企業(yè)來說，成本核算是一項涉及多個部門和機構(gòu)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體的力量參與才能收到良好的管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理制度，夯實基礎(chǔ)管理，落實財務(wù)人員的崗位責任，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，提高會計成本核算信息的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的局面。

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