探討煤礦財務控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向

秦江麗

【摘 要】文章探討煤礦財務內部控制中的必要性，分析在煤礦財務內部控制中存在的問題，找出解決煤礦財務控制問題的對策，積極探索煤礦財務控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，為提高煤礦企業(yè)的財務管理與建設提出有效的政策方針。

【關鍵詞】煤礦控制系統(tǒng)；財務內部控制；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

一、前言

隨著商品經濟的不斷發(fā)展與市場經濟活動日益復雜，企業(yè)的經營環(huán)境也不斷的變化，煤礦企業(yè)為了更好的適應這些變化，在財務控制方面也要及時轉變管理方式，保證財務控制工作的主動性，在財務控制工作的深化過程中，導入相應的內部控制，并發(fā)揮其在煤礦企業(yè)中的控制管理作用，以促進企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

二、煤礦財務控制的現(xiàn)狀

在煤炭企業(yè)中，煤礦企業(yè)的財務控制問題一直都是其在發(fā)展過程中最重要的問題，井下作業(yè)，地面單位是煤礦企業(yè)管理的重要問題，雖然煤礦企業(yè)在財務控制方面經過努力的整改，并取得了一定的成效，但是財務控制漏洞的存在還是比較多，著主要體現(xiàn)在生產的狀況與世界先進國家的產煤情況相比存在比較大的差距，煤礦的財政收入仍然跟不上世界發(fā)展的水平，生產基礎相對較薄弱等，這些問題的存在很大程度上是由于煤礦企業(yè)沒有重視企業(yè)的財務內部控制，把財務控制系統(tǒng)合理的運用到各個控制環(huán)節(jié)當中。同時，受到世界經濟與國內經濟的增速回落影響，煤礦市場發(fā)展的需求迅速萎縮，造成產能過剩的現(xiàn)象，并且導致煤礦價格的急劇下降，進一步把煤礦行業(yè)的利潤壓低。因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，要更新煤礦控制系統(tǒng)的經營理念與效益理念，導入煤礦控制系統(tǒng)的財務控制，讓企業(yè)更好的控制成本，增加效益，提高利潤上升的空間。

三、煤礦企業(yè)財務控制存在的主要問題

1.沒有樹立起科學合理的投資理財觀念

煤礦企業(yè)作為大型企業(yè)，在發(fā)展過程中必須盡快與市場經濟的發(fā)展相適應，但是，目前許多煤礦企業(yè)沒有真正的重視財務控制的工作，沒有樹立起科學合理的投資理財觀念，而財務控制工作不只是會計部門的職責，其涉及數(shù)據(jù)、報表等各項經濟活動在企業(yè)中所占的重要性是不可忽視的，由于企業(yè)對財務控制的觀念很大程度上都是按照傳統(tǒng)的理念來實施，具有一定的滯后性，因此無法對企業(yè)的投資進行預測，達不到市場經濟發(fā)展的要求。

2.財務控制片面化，管理體系不完整

在煤礦企業(yè)長期的發(fā)展過程中，最受重視的就是煤礦企業(yè)產量與效益有沒有提高，對企業(yè)的投資與內部財務的管理并沒有進行系統(tǒng)的研究，在財務的管理制度上只任其發(fā)展，對內部資金的管理與資產的分配及其他財務工作沒有建立一個完整的控制體系和準則。加上許多煤礦企業(yè)之單純記錄原始會計數(shù)據(jù)與財務信息，沒有及時掌握各項財務數(shù)據(jù)與信息，并進行整理分析，這就使得財務控制只是片面化，并不能真正符合企業(yè)的管理需求。

3.沒有加強財務人員的素質提高

現(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)普遍存在的問題就是財務管理人員的素質較低，對進行財務的控制管理有一定程度的制約，財務人員的業(yè)務水平不高對財務控制管理工作造成的阻礙也是相當重要的，加上許多財務人員對計算機網絡技術的不熟悉，很多需要采用計算機整合的數(shù)據(jù)不能很好的完成，這就給企業(yè)的財務管理不能實現(xiàn)實時掌握與動態(tài)化管理。

四、加強煤礦企業(yè)財務控制的主要對策

1.完善企業(yè)內部的財務控制制度

為了保證企業(yè)的會計信息與資產具有真實性和完整性，煤礦企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展需求制定適當?shù)膬炔控攧湛刂浦贫龋沿攧湛刂圃谄髽I(yè)的內部有效的運用，可以加強企業(yè)各部門的溝通，使得企業(yè)的內部控制更加合理化。具體從下列方面考慮：第一，實施定職定崗與績效考核與完善薪酬與福利制度，明確各個員工的職責，落實責任制，使企業(yè)內部財務控制更加規(guī)范化與高效化；第二，建立起備用金的管理制度，完善借款的手續(xù)，并及時清賬，同時對備用金的使用范圍進行嚴格的審核，避免出現(xiàn)大額資金的占用問題；第三，加強企業(yè)的實物管理，進一步完善固定資產的管理，保證煤礦企業(yè)內部實物的完好。

2.對財務風險進行嚴格的控制

煤礦企業(yè)的財務控制，要注意財務風險的控制，結合煤礦企業(yè)的風險評估，通過自動控制與手工控制、發(fā)現(xiàn)性控制與預防性控制結合的方法，應用相應的財務控制措施，把由于財務因素給企業(yè)生產經營帶來的影響最大程度的降低，具體的措施有：不相容職務的分離控制與會計系統(tǒng)、授權審批、財產保護、預算結算、運營分析及績效考評等控制。

3.重視財務人員的業(yè)務水平與素質的提高

財務人員在企業(yè)的內部控制與財務管理的工作當中具有重要的作用，煤礦企業(yè)的財務人員應該具備高超的技術水平與高尚的道德素質，這就要求煤礦企業(yè)的財務人員在具備基礎的業(yè)務知識之外，還要有高尚的道德情操，針對這個現(xiàn)狀，企業(yè)要重視財務人員的業(yè)務水平與素質的提高，建立完善的人員培訓機構，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)水平與管理能力并有創(chuàng)新精神的全面發(fā)展人才，保證所有財務控制人員都具備高水平、高素質，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供智力基礎。

4.增強考核制度的執(zhí)行力度

煤礦企業(yè)在進行財務控制的過程中，建立起內部控制與財務管理并不代表就能夠一勞永逸，必須制定適合企業(yè)發(fā)展的考核制度，這樣才可以保證該制度的有效發(fā)揮，并不斷的完善。在進行考核的過程中，對于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要進行及時的糾正與處理，完善激勵與約束機制，通報制度考核的結果，根據(jù)考核的結果，把考核結果與工資職位掛鉤，以此來激勵財務人員的工作主動性與積極性，把員工的工作熱情充分激發(fā)出來，同時，還要給予優(yōu)秀員工精神鼓勵與物質鼓勵，完善獎勵機制，對于一些違規(guī)現(xiàn)象也不能松懈，要給予經濟處罰與處分處理，把動力與壓力有機結合起來，使煤礦企業(yè)真正做到管事、管人制度化，從而全面提高煤礦企業(yè)的工作效率與工作質量。

五、煤礦企業(yè)財務控制的發(fā)展方向

隨著近年來煤礦事業(yè)的發(fā)展，我國商務環(huán)境也日益復雜，市場競爭也日益激烈，煤礦企業(yè)為了適應市場的發(fā)展要求，應該積極加強企業(yè)內部財務控制，提高企業(yè)的財務控制水平，而企業(yè)的財務內部控制作為煤礦企業(yè)生產經營活動的自我制約與自我調節(jié)的內在機制，在煤礦企業(yè)的控制系統(tǒng)中處于重要的位置，其所涉及的生產、人事、技術、銷售、供應與財務各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中都占據(jù)著不可或缺的位置，而煤礦的財務管理包括資金的籌措、資金的投放、資金的運營與收入分配及財務預測、財務控制、財務決策等，都需要有財務人員與負責人員的高度重視，采用適當?shù)目刂评砟钆c控制手段，加強煤礦企業(yè)的財務內部控制，明確各人員的經濟責任，規(guī)范企業(yè)與其附屬單位的財務控制行為，維護企業(yè)的合法權益等。因此，對于煤礦企業(yè)來說，在其發(fā)展的過程中，完善企業(yè)內部的財務控制制度、對財務風險進行嚴的格控制、重視財務人員的業(yè)務水平與素質的提高、增強考核制度的執(zhí)行力度等，能夠更好的完善企業(yè)財務內部控制工作，更好的適應市場的不斷變化與激烈的市場競爭，而煤礦企業(yè)重視財務的內部控制，能夠為其在未來的發(fā)展過程中，探討出一條更適合煤礦企業(yè)發(fā)展的方向與道路，讓煤礦企業(yè)更加安全穩(wěn)定的發(fā)展，進一步擴大煤礦企業(yè)的發(fā)展空間，提高煤礦企業(yè)的經濟效益與社會效益。

六、結束語

在現(xiàn)階段經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的現(xiàn)狀下，煤礦企業(yè)的財務控制工作在這樣的狀況下不斷的推進，只有財務管理的單純理念已經不能與市場經濟的發(fā)展相適應，從而逐步形成財務內部控制的管理理念，而在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，針對煤礦企業(yè)財務控制存在的問題，積極找出解決的對策，探討煤礦企業(yè)財務控制的發(fā)展方向，為煤礦企業(yè)財務控制更高效、更優(yōu)質的發(fā)展打下良好的基礎。

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