面向電網(wǎng)智能化的中低壓電網(wǎng)線損管理的探究

李衛(wèi)華

(山東省德州供電公司,山東德州 253000)

面向電網(wǎng)智能化的中低壓電網(wǎng)線損管理的探究

李衛(wèi)華

(山東省德州供電公司,山東德州 253000)

近年來(lái)隨著農(nóng)村“四到戶服務(wù)”的深入開展和需求側(cè)用電負(fù)荷的逐年增加,我國(guó)中低壓電網(wǎng)的線損率日益增大,盡管目前在中低壓電網(wǎng)線損管理方面有理論計(jì)算、考核指標(biāo)和相應(yīng)降損措施,但還沒有形成一套規(guī)范且成熟的降損管理方案,這難以應(yīng)對(duì)電網(wǎng)智能化對(duì)中低壓電網(wǎng)線損管理日益提高的要求,因此研究面向電網(wǎng)智能化的中低壓電網(wǎng)線損管理策略就顯得尤為重要。

電網(wǎng)智能化 中低壓電網(wǎng) 線損管理

1 我國(guó)中低壓電網(wǎng)線損管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)隨著電網(wǎng)智能化建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn),電網(wǎng)在無(wú)功規(guī)劃、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面都進(jìn)一步加強(qiáng),但中低壓電網(wǎng)線損管理還遠(yuǎn)未達(dá)到“科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化”的要求,具體表現(xiàn)在:

首先,中低壓電網(wǎng)線損管理的觀念滯后。一方面,不少供電企業(yè)都將線損工作視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的普通管理工作,沒有將降損節(jié)能與提高社會(huì)效益、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和促進(jìn)國(guó)家能源安全等方面聯(lián)系起來(lái);另一方面,供電企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線損管理現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不清,無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的線損管理水平,對(duì)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的理論線損率也不清楚,對(duì)降損節(jié)能的潛力認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

其次,中低壓電網(wǎng)線損管理的機(jī)制不健全。部分供電企業(yè)沒有構(gòu)建健全的線損管理工作流程,如指標(biāo)的制訂與分解管理流程、檢查與考核流程等落實(shí)不到位;名義上有線損管理的歸口部門,實(shí)際上是生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行、營(yíng)銷與農(nóng)電各管一塊,線損管理與無(wú)功電壓、計(jì)量等專業(yè)管理互不聯(lián)系;線損管理指標(biāo)沒有做到分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)考核,并且線損管理分析只浮在表面,沒有進(jìn)行定量和全面細(xì)致的分析。

最后,中低壓電網(wǎng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)。為促進(jìn)線損管理工作的開展,供電企業(yè)都制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施,但部分供電企業(yè)的線損獎(jiǎng)變成了大鍋飯,沒有將線損獎(jiǎng)金和降損效益進(jìn)行掛鉤;還有的供電企業(yè)一套激勵(lì)機(jī)制用了多年,沒有根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行變動(dòng),此種情況下激勵(lì)機(jī)制不但不能發(fā)揮正面激勵(lì)作用,反而可能起到負(fù)面影響。

2 面向電網(wǎng)智能化的中低壓電網(wǎng)線損管理體系

2.1 技術(shù)體系

要實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高效的要求,在規(guī)劃建設(shè)階段就要把節(jié)能降損作為關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)統(tǒng)籌考慮,具體要從如下方面著手:

(1)智能化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。供電企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)、科學(xué)合理的原則,科學(xué)優(yōu)化供電范圍,推薦在線路電壓損耗不超過允許值和導(dǎo)線截面符合經(jīng)濟(jì)電流密度的條件下,電網(wǎng)在中期規(guī)劃期間(5～8年)具有最高的經(jīng)濟(jì)性;在中低壓電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí),堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、線路半徑宜短不宜長(zhǎng)”的原則,將高壓線路深入負(fù)荷中心,合理確定35kV變電站的布點(diǎn)位置,縮短10kV配電線路和0.4kV低壓線路的供電半徑。

(2)變壓器的選型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一方面,近年來(lái)國(guó)內(nèi)變壓器制造技術(shù)不斷發(fā)展,大量新型節(jié)能變壓器技術(shù)(如非晶合金變壓器、自動(dòng)調(diào)容調(diào)壓變壓器、卷鐵芯變壓器等)不斷在電網(wǎng)中得到推廣和應(yīng)用,這為供電企業(yè)在智能電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造中選用新型節(jié)能變壓器提供了有益的借鑒。此外,供電企業(yè)要及時(shí)對(duì)高損耗的變壓器進(jìn)行及時(shí)的更換,根據(jù)負(fù)荷情況合理調(diào)節(jié)變壓器的負(fù)載率。另一方面,供電企業(yè)要優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式,確定中低壓電網(wǎng)在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)(一天、一周等)變壓器運(yùn)行方式的優(yōu)化方案,確保在該時(shí)段內(nèi)中低壓電網(wǎng)總的功率損耗最小。由于中低壓電網(wǎng)的運(yùn)行方式是不可以頻繁變化的,相鄰兩次運(yùn)行方式的變化需要一定的時(shí)間間隔,這就要求供電企業(yè)在制定變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案時(shí),不僅要選擇每一個(gè)階段變壓器的最優(yōu)運(yùn)行方式,而且要保證在整個(gè)時(shí)間段內(nèi)決策的最佳,這意味著各階段的決策不是隨意制定的,不能簡(jiǎn)單的選取這個(gè)階段最佳的運(yùn)行方式,要在參考當(dāng)前狀態(tài)的基礎(chǔ)上,綜合考慮日后狀態(tài)。

(3)無(wú)功的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)。供電企業(yè)要密切監(jiān)視電容器的運(yùn)行狀況,強(qiáng)化無(wú)功補(bǔ)償裝置的檢修和維護(hù)工作,加強(qiáng)對(duì)無(wú)功優(yōu)化控制系統(tǒng)的管理;根據(jù)地區(qū)負(fù)荷的實(shí)際變動(dòng)來(lái)積極調(diào)整中低壓電網(wǎng)的運(yùn)行方式,充分利用無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng);制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃,確保檢修人員定期或不定期對(duì)無(wú)功設(shè)備及其附屬設(shè)備裝置進(jìn)行檢修和維護(hù);除了做好中低壓電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行管理工作,還要做好用戶無(wú)功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行管理公式,并且認(rèn)真分析低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置存在的問題和解決對(duì)策。

2.2 組織體系

(1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)中低壓電網(wǎng)線損管理的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)構(gòu)建以局長(zhǎng)(經(jīng)理)任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)和營(yíng)銷的副局長(zhǎng)(副經(jīng)理)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。作為線損管理組織結(jié)構(gòu)中的最高層次,線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是對(duì)企業(yè)線損工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及督促落實(shí),因此要重點(diǎn)做好如下工作:認(rèn)真研究本單位線損管理的現(xiàn)狀和存在的問題,確定在同行業(yè)中的位置和差距,科學(xué)確定本企業(yè)的降損目標(biāo);籌措資金,確保本單位降損計(jì)劃資金的有效落實(shí);組織制定線損管理、考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度和辦法;構(gòu)建本企業(yè)線損管理組織網(wǎng)絡(luò),合理配置人力資源。

(2)線損歸口管理部門。線損歸口管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的線損日常管理工作,主要職能是對(duì)整個(gè)企業(yè)的線損日常管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、檢查、督促指導(dǎo)和考核。作為企業(yè)線損領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),線損歸口管理部門必須配備較高素質(zhì)的專職線損管理人員,但真正能否起到歸口管理作用,重點(diǎn)在于:一是明確線損歸口管理部門的職能定位;二是賦予線損歸口管理部門履行職責(zé)的權(quán)利;三是選配好線損歸口管理部門的負(fù)責(zé)人和線損專責(zé)。

(3)線損分級(jí)管理部門。線損分級(jí)管理部門既要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上一級(jí)的線損管理要求,更要組織制定、實(shí)施所轄部門及專業(yè)的線損管理制度、辦法和降損措施計(jì)劃;既要完成上一級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),又要檢查、督促、指導(dǎo)、考核所屬部門完成線損措施計(jì)劃和指標(biāo)。分級(jí)線損管理部門應(yīng)配備專職或兼職線損人員,具體負(fù)責(zé)線損的管理工作。

(4)執(zhí)行部門。執(zhí)行部門通常是指各供電所、專業(yè)班組及農(nóng)電工,變電站和操作隊(duì)等。這些部門是線損管理的最基層單位,因此也是保證線損有效管理的基石。供電企業(yè)要想把線損管理工作真正落到實(shí)處,就要建立一系列的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),建立有效的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)基層的工作積極性,保證線損管理到位、降損措施落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位。

3 結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),中低壓電網(wǎng)的線損率能夠反映出供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)操作水平,較高的線損率必須會(huì)損害到供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展,電力企業(yè)就必須加強(qiáng)線損分析和管理,切實(shí)降低電能損耗。

[1]黃以華.全力做好農(nóng)電節(jié)能降損工作[J].供電行業(yè)信息,2009(8)．

[2]金德生等.供電企業(yè)電能損耗與無(wú)功管理手冊(cè)[M].中國(guó)電力出版社,2005．

[3]覃蕓,張思寒.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及措施[J].黑龍江電力,2009(5)．