思考：變革的動力

微信上有一個(gè)段子廣為流傳，幾十年前，一群年輕人穿著花衣裳在廣場上跳著舞，不顧老年人的感受。幾十年后，一群老年人穿著花衣裳在廣場上跳著舞，不顧年輕人的感受。還是原來的動作，還是熟悉的人馬，只不過是幾十年前在廣場上跳舞的年輕人現(xiàn)在都已經(jīng)老了。

一直以來，廣場舞“大媽”噪音擾民的問題一直困擾著周邊的居民，而這些人為什么特別容易在廣場上聚集起來呢？不久前看到的一個(gè)觀點(diǎn)很有意思，由中國新聞出版研究院組織的第九次全國國民閱讀調(diào)查顯示：2011年我國人均讀書僅為4.3本，遠(yuǎn)低于韓國的11本，法國的20本，日本的40本。不僅如此，人們讀書只是單純的為了獲取知識的功利性行為，而缺乏獨(dú)立的思想。充斥書店的都是心靈雞湯、成功學(xué)讀物、外語教材、中小學(xué)課外材料、考研習(xí)題、計(jì)算機(jī)多媒體、汽車修理、家庭裝潢等書籍。讀書是一種個(gè)人活動，非常孤獨(dú)，是一個(gè)人在和歷史對話、跟古人對話、也在跟自己對話的過程，愛讀書的人是能夠耐得住寂寞的人。同理，愛思考的人也要能夠耐得住寂寞，而耐得住寂寞的堅(jiān)持思考恰恰不太可能跟風(fēng)，而可經(jīng)“頓悟”適時(shí)提出一些引領(lǐng)潮流的思考和理念。

在剛剛結(jié)束不久的2014 IBM論壇上，IBM 宣布啟動2014三大戰(zhàn)略方向，包括借助大數(shù)據(jù)分析協(xié)助行業(yè)和專業(yè)轉(zhuǎn)型，通過云計(jì)算幫助企業(yè)重塑IT基礎(chǔ)架構(gòu)和通過移動社交構(gòu)建互動參與體系，被外界評價(jià)為是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交商務(wù)等技術(shù)的全面落地，也是IBM服務(wù)能力的進(jìn)一步體現(xiàn)。

一直以來，IBM的形象就是一頭大象，有時(shí)候步履可能有些慢，但一起步便擲地有聲。在IT行業(yè)潮流方面IBM似乎總是能先人一步，或創(chuàng)造或歸納地提出一些令人耳目一新的概念，引起全行業(yè)關(guān)注。從隨需應(yīng)變、電子商務(wù)、智慧地球、業(yè)務(wù)分析到大數(shù)據(jù)、社交商務(wù)、認(rèn)知計(jì)算，IBM每提出一個(gè)概念就能夠引領(lǐng)業(yè)界的新潮流，隨需應(yīng)變的SOA雖然現(xiàn)在被提及的次數(shù)不多，但它卻是云計(jì)算架構(gòu)的基礎(chǔ)，而電子商務(wù)如今早已是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必需品，智慧地球更是被各行各業(yè)廣泛提及。IBM有一個(gè)專門部門來思考規(guī)劃公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這些具有超前性的理念大都需要一個(gè)長時(shí)間的培育過程，它是對產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展變革規(guī)律進(jìn)行跟蹤研究，對IT用戶需求進(jìn)行調(diào)查探尋，對自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃而得出的。IBM的理念本來主要適用于IBM自身，但因?yàn)镮BM是IT巨人，它對整個(gè)產(chǎn)業(yè)具有引領(lǐng)作用，由此，它提出的一些理念成為IT行業(yè)發(fā)展的方向。

如今，已經(jīng)習(xí)慣了急功近利的現(xiàn)代人常常會忽視思考，同時(shí)很難忍受思考時(shí)的孤獨(dú)。企業(yè)也是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度從某種意義上講是企業(yè)靜態(tài)層面上穩(wěn)定的構(gòu)架，所以，一旦現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志完成，企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)就進(jìn)入了一種預(yù)先規(guī)定的相對穩(wěn)定的程序。而許多企業(yè)遇到的管理問題，都是因?yàn)槿狈φw思考的眼光，對短期利益的追求，急功近利的決策，致使企業(yè)失去了長久發(fā)展的機(jī)會，為了眼前的一點(diǎn)蠅頭小利，而喪失了基業(yè)常青的根本。

八年前我們還在通過《世界是平的》等暢銷書來了解全球化帶來的影響，現(xiàn)今早已身為全球化浪潮中一員的我們已經(jīng)在切身應(yīng)對全球化帶來的激烈競爭，企業(yè)面臨著有史以來從未出現(xiàn)過的生存發(fā)展壓力。

善于思考的企業(yè)會選擇合適的時(shí)機(jī)，積極應(yīng)對持續(xù)發(fā)生的變化。在成長的歷程中，他們比其他企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的生命力，能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)術(shù)方法來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的新特征。思考型的企業(yè)更注重于改進(jìn)，而不是成本；更注重于前進(jìn)，而不是防御。所以，思考型的企業(yè)很容易石破天驚，出其不意，甚至改變整個(gè)行業(yè)。我以為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從IBM的思考中得到一些啟示。