傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型就是要進(jìn)行一場(chǎng)媒體融合的革命

傳統(tǒng)媒體的核心價(jià)值在于內(nèi)容生產(chǎn)，采訪權(quán)、公信力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、新聞傳播力、專業(yè)的采編隊(duì)伍，等等?；ヂ?lián)網(wǎng)格局之下，這種內(nèi)容生產(chǎn)方式仍有價(jià)值，但不再是唯一重要的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)格局下的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上來說是一種寡頭競(jìng)爭(zhēng)，媒體至少要在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、用戶洞察三個(gè)方面都做到極致，才能躋身市場(chǎng)的前幾名，從而才有可能繼續(xù)存活。

互聯(lián)網(wǎng)使得各行業(yè)的市場(chǎng)邊界逐一打破，與外部結(jié)合的可能性和便利性大大增強(qiáng)。傳統(tǒng)媒體在充分看到自己的核心價(jià)值也就是長(zhǎng)板的前提下，應(yīng)主動(dòng)走入市場(chǎng)，去尋找和選擇別人的長(zhǎng)板進(jìn)行對(duì)接。例如，《北京青年報(bào)》下屬的北青網(wǎng)，過去單獨(dú)辦網(wǎng)站時(shí)，雖說內(nèi)容不差，但僅僅是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)普通網(wǎng)站，即使所有《北京青年報(bào)》的讀者來點(diǎn)擊瀏覽，在互聯(lián)網(wǎng)上也只占很少一部分人。后來北青網(wǎng)選擇與MSN合作，其網(wǎng)站的瀏覽量立刻增加了幾十倍。因?yàn)镸SN擁有眾多用戶，對(duì)接到MSN這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，網(wǎng)站流量自然就會(huì)上升。同時(shí)，MSN也通過北青網(wǎng)獲得了內(nèi)容上的支持，這是個(gè)雙贏的結(jié)果。再以央視為例，它的節(jié)目制作能力和水平在視頻制作行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但與愛奇藝和優(yōu)酷這些視頻網(wǎng)站相比，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和用戶洞察能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。如果能基于某點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，一定比雙方各自單打獨(dú)斗更為有效。

傳統(tǒng)媒體必須意識(shí)到，沒有一種內(nèi)容可以獨(dú)占服務(wù)，任何一個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容和功能都可以交叉實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體自身的核心價(jià)值只有嵌入到互聯(lián)網(wǎng)的體系當(dāng)中，才能保有和實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值及影響力。換言之，傳統(tǒng)媒體需要超越自身的“一畝三分地”和“單打獨(dú)斗”的格局，對(duì)接在社會(huì)連接的某個(gè)或某些節(jié)點(diǎn)上，在廣域的市場(chǎng)上尋找新的匹配，用一個(gè)規(guī)則把其他的媒體要素和媒體資源整合到一起，形成自己的生產(chǎn)力，如媒體的品牌、渠道、用戶，等等。這個(gè)過程不是誰吃掉誰的問題，而是資本互換、互相融合、互利共贏的過程。

（喻國明、姚飛文，摘自2014年8月《青年記者》）