拉風(fēng)的焦慮

王曉暉

沾上互聯(lián)網(wǎng)是極其拉風(fēng)的事情。

沾上互聯(lián)網(wǎng)也是極其焦慮的事情。

愁：互聯(lián)網(wǎng)納雄耐爾一定能成功但憑什么我能成功？我這頭豬的風(fēng)口在哪兒呢？

不要去預(yù)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，人有多瘋狂互聯(lián)網(wǎng)就有多瘋狂！

而電臺(tái)不是創(chuàng)業(yè)者，是國(guó)家喉舌，瘋不得。但要以淡定應(yīng)對(duì)眾多“瘋子”，確實(shí)抓狂：

兩個(gè)需求的糾結(jié)——競(jìng)爭(zhēng)是要么滿足現(xiàn)實(shí)的需求，要么創(chuàng)造新的需求。前者是用互聯(lián)網(wǎng)改造信息傳播，吃補(bǔ)藥型;后者是用互聯(lián)網(wǎng)孵化信息傳播，“揮刀自宮”型。哪一個(gè)都可能要命！

兩個(gè)定位約束下的糾結(jié)——媒體的使命與官媒的使命。單純從增進(jìn)社會(huì)福利角度講，或從投資角度講，給你10個(gè)億，媒體、健康、零售、旅游四選一，你投誰(shuí)？從阿里上市時(shí)買(mǎi)它的股票，現(xiàn)在最少50%以上的收益，比媒體賺錢(qián)。但使命使然，使命不以賺錢(qián)為目的，使命不是想做什么，而是該做什么。

定位了媒體，再給你10個(gè)億，華誼、優(yōu)酷、今日頭條、騰訊、百度、中央媒體，你投誰(shuí)？如果個(gè)人投，答案明顯，但電臺(tái)投就含糊了，因?yàn)槟阋侠蠈?shí)實(shí)做官媒！這是國(guó)家的布局定位，你無(wú)權(quán)決定。天大的誘惑要經(jīng)得住，多大的糾結(jié)！更大糾結(jié)是互聯(lián)網(wǎng)非官媒的趨向都是平臺(tái)型、聚合型，而官媒必須機(jī)構(gòu)發(fā)布、權(quán)威發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)的去中心化特性與專業(yè)精神的至尊感如何結(jié)合？

兩個(gè)技術(shù)稟賦約束下的糾結(jié)——電臺(tái)的標(biāo)簽與無(wú)線電的標(biāo)簽。報(bào)紙、電視、廣播都是典型的場(chǎng)景媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)終端包括車聯(lián)網(wǎng)終端重新顛覆了場(chǎng)景應(yīng)用。電臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)者不是電臺(tái)，不是媒體，而是所有場(chǎng)景下的應(yīng)用，應(yīng)用具有時(shí)間排他性，一天24小時(shí)，玩微信、玩網(wǎng)購(gòu)、玩游戲，顧得上你嗎？這個(gè)電臺(tái)的標(biāo)簽怎么刷新？要刷新的話如何衡量機(jī)會(huì)成本？甩掉人生包袱對(duì)個(gè)人都不易，對(duì)于官媒甩掉前半生的戶口出身更是難上加難！

無(wú)線電傳輸形態(tài)已遠(yuǎn)輸于互聯(lián)網(wǎng)，電臺(tái)應(yīng)用與廣播頻率正進(jìn)行歷史性的PK！互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)應(yīng)用就可覆蓋全球，無(wú)線電覆蓋全國(guó)就要成百上千個(gè)頻率。

更深的糾結(jié)還在后頭：是做音頻的領(lǐng)頭羊還是全媒體化的跟進(jìn)者？這取決于決策的“押注”，音頻到底有多大的藍(lán)海？進(jìn)入行業(yè)的高度和寬度決定你屬于“大眾”還是“小眾”。站在未來(lái)看現(xiàn)在叫戰(zhàn)略，現(xiàn)實(shí)似乎不樂(lè)觀，那些蜻蜓、荔枝、喜馬拉雅估值并不高，比起其他重度垂直應(yīng)用有些慘不忍睹，“餓了么”最新估值1500億！這是瘋了的節(jié)奏嗎！音頻能否成為真正重度的垂直應(yīng)用？?jī)H做App就夠了嗎？HTML5和WAP是否都要布局？是一個(gè)App還是集群App才能形成入口？能否關(guān)聯(lián)上最新概念的車聯(lián)網(wǎng)入口？智能家居入口？可穿戴設(shè)備入口？甚至物聯(lián)網(wǎng)入口？不發(fā)瘋是不行的！看看智能音頻的國(guó)內(nèi)老大科大訊飛市值僅200億左右，不及人民網(wǎng)，就知路漫漫。是音頻市場(chǎng)不足以形成大藍(lán)海，還是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的眼光？時(shí)間有限，而在一些OTT等行業(yè)上萬(wàn)億的市場(chǎng)轟然啟動(dòng)，又是一個(gè)巨大誘惑！如同20世紀(jì)BBC廣播電臺(tái)突然發(fā)現(xiàn)了電視，大家又有了重新排排座的雄心！主業(yè)之變搞成了叫涅磐，敗了叫忘本！所以，大家基本選擇都是糾結(jié)的打法：都整點(diǎn)兒，兩條腿走路。人生就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的歷程。

媒體融合轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)大嗎？一個(gè)電臺(tái)國(guó)家數(shù)十年投了上百億產(chǎn)生了今天可度量的影響力，如果一個(gè)融媒體這么投產(chǎn)生同等影響力還用數(shù)十年嗎？加上不可比的受眾反饋速度，可以隨時(shí)止損調(diào)頭等特性，風(fēng)險(xiǎn)孰大？

我們終生在找一個(gè)想做、該做、能做的平衡！想做叫愿景，該做叫使命，能做叫基因。想做、能做都有迷茫，唯獨(dú)使命清晰，必須扛在肩上！

我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？依靠誰(shuí)？不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們必須變的原因是這個(gè)“誰(shuí)”在變，90后是我們未來(lái)的受眾，我們的產(chǎn)品要變;90后是我們創(chuàng)新的主體，我們的組織要變。他們不會(huì)像60后、70后、80后那樣大喊：我們?yōu)楦淖兪澜缍鴣?lái)！他們只是“毫無(wú)大志”地說(shuō)：我為熱愛(ài)而來(lái)！在經(jīng)驗(yàn)讓位于創(chuàng)新之時(shí)，我們只能再次糾結(jié)地用掌聲讓他們登臺(tái)！

歷史上所有的事情都是在顛覆中發(fā)展的。而且每個(gè)行業(yè)包括我們一定是被別人顛覆掉的，我們也是要顛覆別人的，因?yàn)樽晕腋锩y了！換個(gè)角度想，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是一件事情永遠(yuǎn)成功，而是總能找到新的事情、新的夢(mèng)想！所以我們最需要的是建一個(gè)夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室，從一個(gè)節(jié)目到一項(xiàng)變革到一種人生都需要夢(mèng)想力！想想你有多久沒(méi)有張開(kāi)夢(mèng)想的翅膀了！

（作者系中央人民廣播電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)）