提高企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新

金海蘭

摘要：作為企業(yè)單位管理工作中的的一部分，會計管理工作對于企業(yè)單位的發(fā)展有著重要的影響，因此，本文從會計管理工作的現(xiàn)狀進行分析，就并就如何提高會計管理工作提出了創(chuàng)新發(fā)展的建議。

關鍵詞：企業(yè)會計管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

引言

會計管理工作是企業(yè)管理工作的重要部分，隨著市場化經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，要求企業(yè)的管理水平不斷提高。會計管理工作受到信息化社會的影響，開始應用計算機進行管理工作，計算機的應用只是改變了會計核算的形式和手段，內(nèi)容和要求并沒有改變，提高會計管理水平，對企業(yè)資金進行管理，通過有效的手段來提升企業(yè)資源的利用。我國作為經(jīng)濟大國，企業(yè)正在經(jīng)歷著全球化經(jīng)濟一體化的影響，因此，對會計管理工作中存在的問題進行分析，不斷提升會計管理水平。

一、企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

（一）優(yōu)勢。企業(yè)的會計管理工作適應經(jīng)濟不斷發(fā)展變化，由傳統(tǒng)資產(chǎn)管理向著綜合化管理方向發(fā)展，發(fā)揮的職能越來越重要，會計管理的優(yōu)勢之一就是完善思想和理念的控制，降低企業(yè)成本的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我國的會計管理工作經(jīng)歷了和商業(yè)發(fā)展同樣長的時間，累積的經(jīng)驗較為豐富，而且，會計管理工作的流程較為簡潔，管理效率高，可以更好、更快的完成自身轉型，在出現(xiàn)問題時可以完成快速解決。

（二）劣勢。會計管理工作工作受到傳統(tǒng)理念的影響，管理工作仍然存在著一些問題，一些中小企業(yè)受到資金的限制，管理人才缺乏，管理體系不完善，管理人員的自身素質不高，同時，企業(yè)管理者缺乏長遠的眼光，沒有對管理工作的創(chuàng)新重視，使得市場競爭激烈下，企業(yè)的管理效率不高，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（三）機會。任何行業(yè)的發(fā)展進步都是在挑戰(zhàn)和機遇產(chǎn)生的，會計管理工作的機會在于，現(xiàn)代社會快速發(fā)展中，想要保持長久穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)勢必要進行適時的改革創(chuàng)新，會計管理作為其中的一部分，只有順應社會的發(fā)展變化，深入改革，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，提高管理意識，這是企業(yè)發(fā)展的機會，同時也是帶動會計管理進步的有效途徑。

（四）威脅。有機會便有競爭，尤其是市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，同時外資企業(yè)的沖擊，使得市場秩序混亂，雖然市場開放程度水平增加，同時，增加了競爭壓力，每一個企業(yè)都要對潛在的威脅和風險進行提前的預測和分析，這樣在面對競爭壓力的時候可以有更多的準備去面對挑戰(zhàn)。

二、如何提高企業(yè)會計管理水平

（一）提高企業(yè)會計管理意識

根據(jù)對于企業(yè)的SWOT分析來看，會計管理工作要更好的適應市場競爭中的壓力，從而采取有效的措施來提高管理水平，才能確保企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。為了順利的開展會計管理工作，作為企業(yè)的管理人員，要使每一個員工真正的意識到會計管理工作的重要性，相關部門要落實和開展會計知識的宣傳。提升會計管理人員的專業(yè)水平，并且做好會計管理工作，創(chuàng)造一個有序的會計管理工作環(huán)境。

（二）加強人力資源的管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人才和人才的儲備，人力資源管理這是作為企業(yè)無形資源的一種，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根基。針對企業(yè)會計實際的發(fā)展情況，有針對性的去進行人才的培養(yǎng)，建立一支高素質的管理團隊，并且制定一些管理制度來約束管理工作，包括設置責任制、崗位要求，最大限度的發(fā)揮人才的能力，提高管理效率。

（三）加強內(nèi)部控制與管理

提高企業(yè)內(nèi)控管理工作，完善內(nèi)控制度，對于內(nèi)控工作中存在的問題要及時的采取解決措施。企業(yè)內(nèi)控工作是企業(yè)管理發(fā)展的關鍵。內(nèi)控管理要與企業(yè)的發(fā)展實際結合，強化內(nèi)控管理工作的執(zhí)行力，包括對日常工作的監(jiān)管制度、制定考核制度、激勵懲罰制度、崗位管理制度，有了這些制度規(guī)范，為企業(yè)做好內(nèi)控工作，促進會計管理水平的不斷提高奠定基礎，企業(yè)管理者要認識到內(nèi)部控制管理工作的重要性，并且對于內(nèi)控制度進度不斷的完善，明確會計管理工作中的不足和疏漏，針對于現(xiàn)有不足進行及時的改進。內(nèi)部控制與管理工作的開展要結合企業(yè)的具體，提高對于員工的約束能力，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。內(nèi)部控制制度要想真正的提高其約束能力，就必須做好日常的監(jiān)督管理，并且結合有效的經(jīng)濟激勵措施，制定合理的考核制度，對于員工工作中情況進行綜合的分析和管理，真正的落實相關崗位的控制和管理。

三、建筑施工企業(yè)會計管理創(chuàng)新趨勢

1.建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點

美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。建筑企業(yè)逐漸意識到做好內(nèi)部的管理提高企業(yè)競爭力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。如果企業(yè)缺乏信息價值的重視，對于核算工作的忽視，會造成企業(yè)在競爭中處于劣勢，因此，企業(yè)只有加強成本戰(zhàn)略，建立信息資源管理模式，才能確保企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。企業(yè)要根據(jù)國家制定的財務會計準則和財務制定管理做好企業(yè)核算工作，并且在此基礎上，做好核算工作，保持企業(yè)向前發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)會計管理趨勢分析

企業(yè)會計管理的重要部分就是要進行財務核算，將企業(yè)生產(chǎn)活動實際成本和應推銷的得用按照國家財務報表進行編制，從而正確的企業(yè)的利潤和應繳稅金進行核算。建賬是企業(yè)建立和項目開工必要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，新的賬目建立相對簡單，將會計科目進行明細設置，如果設計的單位數(shù)量多、項目多、部門多，應該采用輔助核算比較合適。企業(yè)的財務核算以及管理分為集權式管理，也叫本部集中管理，是由公司直接編制財務報表；另外一個叫做分權式管理，也叫項目單獨管理制，是由公司總部匯總報表。兩種核算方式都有利有弊，集權式財務管理是可以隨時的掌握分公司的成本狀況，實時的對分公司進行監(jiān)控管理，集權式管理模式適合項目較多的企業(yè)，但是存在的缺陷就是外地的項目核算工作不能及時地、準確地公司財務情況，對于企業(yè)稅收產(chǎn)生影響。分權式管理模式減輕企業(yè)總部的核算的壓力，有利于及時的提供各個分項目的財務情況，對于企業(yè)的稅收籌劃產(chǎn)生積極作用。但分權式管理容易滋生腐敗，因此一些項目經(jīng)理權力過大，會從建筑工程撥款中謀取利益。因此，在選擇會計管理的方式上面，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，制定相關的會計管理的制度，確保會計工作的順利進行。

四、結語

通過本文的分析可以看出，在企業(yè)單位會計管理中作中仍然存在的一些的問題，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)面臨著市場化競爭的巨大壓力，作為企業(yè)管理工作的一部分，也在面臨著一些問題，因此做好會計管理工作，提高管理水平，就要不斷的與時俱進，不斷的改革創(chuàng)新，適應社會的發(fā)展變化，是促進企業(yè)不斷向前發(fā)展的途徑之一。（作者單位：大連吉田拉鏈有限公司）

參考文獻：

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