制造業(yè)企業(yè)成本控制方法淺談

王之翠

摘 ? 要：我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的控制成本中控制機(jī)制不完善，還存在控制主體上的錯(cuò)位，成本控制沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有明確規(guī)劃出成本控制的要點(diǎn)。例如制造業(yè)企業(yè)在成本控制中沒(méi)有重視高效率，只是強(qiáng)調(diào)暫時(shí)的降低成本;制造業(yè)企業(yè)在成本控制的方法上比較單一、成本控制范圍狹隘并且存在很多的缺陷。企業(yè)在控制成本時(shí)首先要明確成本控制的要點(diǎn)，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的制度，引進(jìn)新技術(shù)對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本加以控制。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本控制;方法

一、成本控制的概念

成本控制是企業(yè)成本的管理對(duì)商品成本控制的方式，在生產(chǎn)過(guò)程中，商品在生產(chǎn)時(shí)對(duì)消耗的成本加以控制采取一定的措施進(jìn)行干預(yù)保證成本減少的行為?？茖W(xué)有效的成本控制不但可改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制而且可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的是市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制是至關(guān)重要的

1.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)盈利的多少與成本息息相關(guān)，增加企業(yè)的盈利不僅是在商品價(jià)格上的降低還要在商品成本上的降低，所以要對(duì)成本加以控制和合理的管理，使得企業(yè)在銷售中獲得最大盈利。

2.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的資本，成本的控制是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中商品在銷售中時(shí)是否能夠取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，當(dāng)然商品銷售的好壞還要取決與商品價(jià)格的高低，一個(gè)企業(yè)如果他把成本控制合理時(shí)，在市場(chǎng)銷售價(jià)格自然也就相對(duì)于同等商品價(jià)格低，其銷售量也就提高了，企業(yè)在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位，同時(shí)也提高了企業(yè)盈利。

三、制造業(yè)企業(yè)在成本控制體系中的問(wèn)題

1.制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)新技術(shù)的研發(fā)。企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)是相比相同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也是降低商品成本以及降低企業(yè)資金流失的關(guān)鍵，新技術(shù)的研發(fā)可以使企業(yè)獲得更多的訂單量，增加盈利;引進(jìn)新技術(shù)可以節(jié)約大量的操作程序，為企業(yè)在工資發(fā)放上節(jié)約了很多資金，同時(shí)也節(jié)省不少時(shí)間，為企業(yè)如期交貨給企業(yè)樹(shù)立良好信譽(yù)形象。但是有些企業(yè)認(rèn)為新技術(shù)的研發(fā)需要投資大量的成本和時(shí)間，一旦失敗會(huì)造成很大的損失，他們?yōu)榱俗非蠖虝旱挠^(guò)份的保守，使企業(yè)失去更大的訂單量，沒(méi)有創(chuàng)新能力，更大損失了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本控制機(jī)制不完善，工作人員缺乏對(duì)成本控制意識(shí)的積極性。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在成本控制機(jī)制上不完善，工作人員對(duì)于成本意識(shí)不清，對(duì)于成本的控制的重要只有財(cái)務(wù)部門人員，企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制一般都是時(shí)候才有控制方法，不能再商品制造、采購(gòu)前有合理的安排，而生產(chǎn)部門也只注重于本部門的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)量，各部門都只專注于自己部門的情況，對(duì)于成本控制并沒(méi)有意識(shí)，也無(wú)心干預(yù)，造成工作人員缺乏對(duì)成本控制的積極性，成本控制機(jī)制的不完善，造成企業(yè)成本控制難以取得成效。

3.制造業(yè)企業(yè)在成本控制上，缺乏針對(duì)性。制造業(yè)企業(yè)在商品的制造時(shí)只注重商品在包裝上的成本卻忽略了商品的使用價(jià)值，制造業(yè)工業(yè)在接受商品時(shí)從商品的設(shè)計(jì)，操作流程中都消耗一定的成本，企業(yè)也想試圖全面減少成本但是結(jié)果卻往往不盡人意，與成本效益的原則相悖在生產(chǎn)過(guò)程中缺失戰(zhàn)略管理使得企業(yè)的成本控制面臨挑戰(zhàn)，在注重商品生產(chǎn)，投資時(shí)忽略生產(chǎn)與設(shè)計(jì)相互結(jié)合的原理，缺乏對(duì)商品生產(chǎn)成本控制針對(duì)性。

四、解決制造業(yè)企業(yè)在成本控制的方法

1.引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而降低成本，針對(duì)一些制造業(yè)企業(yè)過(guò)度保守的生產(chǎn)模式，短期的市場(chǎng)銷售盈利方式，不能為企業(yè)后期發(fā)展帶來(lái)巨大利益做出的錯(cuò)誤舉措。我們應(yīng)該更改引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)新市場(chǎng)擴(kuò)建。研發(fā)新的產(chǎn)品，新技術(shù)的引進(jìn)可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展新機(jī)，對(duì)就生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)老生產(chǎn)設(shè)備可以降低材料的使用、減少材料損耗，提高利用率從而減少成本降低了企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的損失，資金的浪費(fèi)。為企業(yè)盈利獲取了更大的盈利。

2.指出成本控制重要性，明確成本控制的針對(duì)性。我們都知道，我國(guó)雖然是市場(chǎng)銷售大國(guó)，卻不是價(jià)格市場(chǎng)的主導(dǎo)者，我們很多時(shí)候在市場(chǎng)定價(jià)的說(shuō)話權(quán)都沒(méi)有。由于“利潤(rùn) =收入 - 成本費(fèi)用”，因此成本的控制很重要，在商品成本降低時(shí)，制造業(yè)企業(yè)也就提高了盈利。然而當(dāng)制造業(yè)企業(yè)成本過(guò)高時(shí)，這就要關(guān)注與商品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)階段。顯然商品在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵，對(duì)商品成本要有針對(duì)性的控制，要合理的根據(jù)材料的選擇技術(shù)要求選擇適合的方案。

3.建立完善的管理體制，調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本控制管理的積極性。實(shí)行合理分配落實(shí)成本控制機(jī)制分解成本管理責(zé)任，全面實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)于違反制度者要嚴(yán)格執(zhí)行追究當(dāng)事人責(zé)任，制定相關(guān)的制度，制度審核，新制度和舊制度可以共同使用，最好以新制度為主，以便好的管理和規(guī)范人員。新制度實(shí)施后，應(yīng)該加以推廣，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工作人員的工作的情況進(jìn)行定期抽查; 使員工由最初的抵制情緒，慢慢地轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，習(xí)慣這一制度。并且通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行信息反饋，資料收集找到合理的成本控制方案。

五、總結(jié)

綜合上面所講訴的有關(guān)制造業(yè)企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題與解決方法中我們得知，成本是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的最終利益同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的綜合表現(xiàn)，成本控制應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)企業(yè)要想立足于發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要必須將成本控制在整個(gè)過(guò)程。能夠及時(shí)反映問(wèn)題并及時(shí)解決;企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況建立科學(xué)規(guī)范的成本控制體系。成本管理也是企業(yè)規(guī)范有效的成本控制體系，它能夠讓制造在商品生產(chǎn)時(shí)有針對(duì)性的成本控制使企業(yè)的成本控制工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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