人力資源開發(fā)視角下的員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式探討

蔡健鈞+項馭宇

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于員工的素質要求也有所提高。創(chuàng)新素質作為企業(yè)人力資源的重要培養(yǎng)目標一直備受企業(yè)重視，尤其是我國加入世界貿易組織之后，國外先進的人力資源管理模式沖擊了我國大部分企業(yè)。面對這樣的現狀，對企業(yè)員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式的研究就具有十分重要的現實意義。本文從創(chuàng)新意識培養(yǎng)的重要性出發(fā)，分析了當前我國部分企業(yè)員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)中的問題，并針對這些問題提出具有建設性的建議。

關鍵詞：人力資源;創(chuàng)新素質;培養(yǎng)模式;員工素質

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高，員工的創(chuàng)新素質在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開推陳出新，一名優(yōu)秀員工的成長也離不開不斷創(chuàng)新。只有員工的創(chuàng)新素質得以提高，企業(yè)的發(fā)展才能更具活力。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的創(chuàng)新素質被長時間忽略。直到近些年來與國際接軌，在國際市場中創(chuàng)新素質為企業(yè)帶來了豐厚的效益，我國企業(yè)開始逐漸重視員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)。然而在目前的發(fā)展過程中，還存在很多問題，接下來本文將對這些問題進行詳細的闡述。

一、員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)的重要性

1.對于員工自身的重要性。創(chuàng)新素質對于員工的自身發(fā)展具有重要的意義，每一名員工的成長與發(fā)展都需要是實踐中獲得。創(chuàng)新素質的培養(yǎng)能夠激發(fā)員工的實踐積極性，通過不斷地進行創(chuàng)新實踐，從而進一步提高自身的能力。面對現在激烈的人才競爭局面，員工自身素質的提高無疑是給自己增加更多選擇的機會。因此，創(chuàng)新素質的提高有利于員工自身的全面發(fā)展。

2.對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一名員工的努力，同樣員工素質的提高也會發(fā)過來促進企業(yè)整體實力的增強。企業(yè)發(fā)展的重要指標就是核心競爭力，而在現代企業(yè)的核心競爭力中創(chuàng)新能力又是一項較為重要的要素。企業(yè)要想在競爭激烈的資本市場占領一席之地，就必須要提高企業(yè)的核心競爭力。因此，員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵之一。

3.對于行業(yè)發(fā)展的重要性。員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)不僅對企業(yè)、員工有積極的作用，從宏觀角度分析，員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)對整個行業(yè)的發(fā)展也有重要影響。眾所周知，每一個行業(yè)的創(chuàng)新與進度都不是一夜之間完成的。它需要生產經驗的不斷積累，而這些積累又是由普通的基層員工來完成的。因此，員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)能夠帶動整個行業(yè)的發(fā)展與進步。

二、我國企業(yè)員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式存在的問題

1.員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式單一。我國企業(yè)員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式存在的問題有很多，其中最為重要的問題就是培養(yǎng)模式單一。企業(yè)在對員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)上，往往采取單一的培養(yǎng)模式，也就是普通的培訓。即在特點的時間將一批企業(yè)的員工集中起來進行簡單的創(chuàng)新能力培訓。這種培訓模式的時間短，實踐性較差。因此，培訓效果也經常不盡如人意，成為導致企業(yè)員工創(chuàng)新素質長期得不到提高的重要因素。

2.企業(yè)的重視程度不足。現在我國部分企業(yè)知識一味的追求生產效益的提高，而忽視了員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)，十分不利于企業(yè)人力資源的開發(fā)。員工在自身創(chuàng)新素質的培養(yǎng)上較為被動，一般都是企業(yè)組織創(chuàng)新活動。因此，企業(yè)的重視程度就成為了員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)的關鍵要素之一。而在這一點上，我國的大部分企業(yè)恰恰沒有做到。這也是目前我國企業(yè)核心競爭力普遍較弱的原因。

3.員工自身的思想問題嚴重。目前我國企業(yè)員工在自身創(chuàng)新素質的培養(yǎng)上處于被動的地位，主要依靠企業(yè)的培訓。這樣一種現狀導致員工的思想出現懈怠，他們認為自身創(chuàng)新素質的提高并沒有太大的作用，關鍵還是在于自身的業(yè)務水平。這一落后的思想觀念使得他們很難主動地去提高自身的創(chuàng)新素質。因此，員工思想落后也是目前我國企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式所存在的問題之一。

三、對于我國企業(yè)員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)模式的建議

1.擴展員工創(chuàng)新素質培養(yǎng)渠道。在企業(yè)員工素質培養(yǎng)中，首先應拓寬培養(yǎng)渠道，打破現在單一的培養(yǎng)模式?？梢酝ㄟ^交流學習，組織參觀等等途徑對員工的創(chuàng)新素質加以培養(yǎng)。通過全面的創(chuàng)新培養(yǎng)模式促進員工的積極性，此外有條件的企業(yè)還可以組織員工進行進修，以提升員工的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)應加強員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)力度。在以前，很多企業(yè)不太重視員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)。但是隨著我國對外開放的不斷深化，國際貿易的進一步發(fā)展，現在如果還沒有重視員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)。那么也就很難在競爭激烈的市場占據一定份額。因此，企業(yè)應加強員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)力度，組織開展多種形式的創(chuàng)新能力培養(yǎng)活動。同時，在企業(yè)內部開展一定形式的創(chuàng)新能力大賽，在企業(yè)內部營造創(chuàng)新素質的氛圍。

3.加強員工的創(chuàng)新意識教育。員工的創(chuàng)新意識不足是目前企業(yè)亟待解決的問題，只有從根本上提高員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，才能解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題。對此，企業(yè)在注重生產的過程中，也要適時的開展創(chuàng)新意識培養(yǎng)活動。同時，通過企業(yè)文化的形式將創(chuàng)新意識傳輸到員工的思想中來，通過企業(yè)創(chuàng)新氛圍激發(fā)員工對于自身創(chuàng)新素質提高的要求。

四、結語

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的主要力量，其創(chuàng)新素質的提高關乎企業(yè)人力資源開發(fā)的效果。只有在員工創(chuàng)新素質提高的基礎上發(fā)展企業(yè)核心競爭力，才能擴大企業(yè)市場份額，促進企業(yè)的長久發(fā)展。相信在今后很長一段時間內，員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)將會成為企業(yè)發(fā)展的關鍵內容。

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