喬納森·伊夫：為喬布斯設(shè)計“蘋果”的人

李卉

作為蘋果首席設(shè)計師，喬納森·伊夫主導(dǎo)了從第一代iMac桌面電腦、iPod、iPhone到iPad的一系列蘋果產(chǎn)品的設(shè)計。

最近，這位蘋果首席設(shè)計師將再次獲得業(yè)界的表彰。今年秋季，舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館將頒給喬納森終身成就獎，以表彰他在設(shè)計方面的革新成果。喬納森，這個和喬布斯一樣有著閱讀障礙的天才，他的設(shè)計配合喬布斯的理念很大程度上改變了我們今天的生活。

從幸存者到設(shè)計“蘋果”的人

對外界而言，喬納森·伊夫更像是蘋果的一個秘密武器。喬納森·伊夫和他的團(tuán)隊很少參加行業(yè)盛事或者頒獎典禮，喬納森本人也很少現(xiàn)身硅谷的社交場合。在蘋果公司總部里，喬納森·伊夫和他團(tuán)隊的辦公室，是不允許普通員工進(jìn)入的。除了設(shè)計，他和身為歷史學(xué)家的妻子，“最喜歡一起呆在家里?！?/p>

在公眾場合，喬納森總是謙遜少言，但他的同事們卻表示：“如果蘋果是一種宗教，那喬納森的設(shè)計團(tuán)隊，仿佛是一個更狂熱的宗教?！?/p>

事實上，這并不是一個龐大的宗教團(tuán)體——喬納森的設(shè)計團(tuán)隊一共只有十幾個人，但是他們的運作極其高效。喬納森·伊夫甚至表示：“蘋果的很多產(chǎn)品，都是我們的設(shè)計團(tuán)隊窩在工作室狹小的廚房里，吃比薩時構(gòu)想出來的?！?/p>

一切從1997年開始。那一年，喬布斯回歸蘋果，并且拿回了統(tǒng)治權(quán)。喬布斯迅速開始重整公司?！安贿^，在最初的混亂中，喬納森·伊夫差點無法幸存下來?！?/p>

當(dāng)時，喬布斯大刀闊斧地將蘋果60多個產(chǎn)品削減到只剩4個，并在全世界奔走以尋求一位真正的超級設(shè)計明星。他曾經(jīng)向IBM Thinkpad的設(shè)計師薩帕，以及幾位卓越的建筑師、汽車設(shè)計師發(fā)出過邀請。

但當(dāng)喬納森·伊夫的簡歷被重新從灰塵中翻出來后，喬布斯意識到他已經(jīng)找到了他想要的人?！八驮谔O果內(nèi)部?！碑?dāng)時已經(jīng)打點好行囊，拿著辭退金準(zhǔn)備離開的喬納森·伊夫就這樣被留了下來。

設(shè)計天才

喬納森·伊夫出生于倫敦的一個中產(chǎn)家庭，十幾歲時他就沉迷于造物的神秘中。1985年，喬納森·伊夫被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校的設(shè)計系錄取，他的天賦很快就顯現(xiàn)出來。在一個設(shè)計顧問公司實習(xí)期間，喬納森設(shè)計了一支在頂端有圓球和夾子的筆，那種裝置除了消遣別無它用?！斑@種筆立刻成為擁有者的最愛，因為你會一直想玩它?！碑?dāng)時還是該設(shè)計公司的一名員工的格瑞里亞回憶道。

等到畢業(yè)時，喬納森·伊夫已經(jīng)是英國設(shè)計圈里的傳奇。他兩次獲得皇家藝術(shù)學(xué)會的學(xué)生設(shè)計大獎。第一次的獲獎作品是設(shè)計一臺自動取款機，這次獲獎為他贏得了兩張機票。喬納森·伊夫決定飛往加州，參觀硅谷的那些新興設(shè)計公司。

一開始，喬納森·伊夫并未能在硅谷立足，而是找了一家位于倫敦的設(shè)計顧問公司，開始自己的設(shè)計生涯。在那個公司，他負(fù)責(zé)設(shè)計浴缸，但公司領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞他的設(shè)計。喬納森·伊夫也承認(rèn)自己并不適合當(dāng)一個設(shè)計顧問，對于那個工作來說推銷才是最重要的技能。

這時，喬納森·伊夫遇見了在蘋果公司工作的設(shè)計師布魯林，他曾經(jīng)被喬納森展示的一個優(yōu)美的問號形電話驚呆了——那不是一塊泡沫疙瘩，而是一個擁有獨立而完整的內(nèi)部元件的真正模型?！澳遣粌H是一個在設(shè)計上富有情感的產(chǎn)品，而且經(jīng)過了工程設(shè)計，他考慮的是如何批量生產(chǎn)?！辈剪斄只貞浀馈?/p>

1992年，喬納森·伊夫終于決定到蘋果尋找一種全新的生活。那時候，布魯林已經(jīng)是蘋果設(shè)計團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人了。

那時的蘋果正處于喬布斯回歸前的黯淡歲月，公司年年虧損?！俺鲇谝环N不計后果的信任，”喬納森·伊夫后來說，“我來到了蘋果?！?/p>

從一開始，喬納森·伊夫就贏得了屬于他的榮譽。他設(shè)計了第一個能運行蘋果的“牛頓”軟件的PDA。但是當(dāng)1996年他接替布魯林成為蘋果的設(shè)計主管時，蘋果正處于大麻煩中。29歲的喬納森·伊夫竭盡所能，與要求壓低成本者斗爭。所幸的是，在困境中，喬納森·伊夫仍然能找到一些新的有天賦的年輕設(shè)計師。曾經(jīng)是新雇員之一的前蘋果設(shè)計師托馬斯說：“喬納森從來不站在椅子上或者發(fā)表什么演講，但是如果不是他相信我們能做到，我們根本不相信?！?/p>

“蘋果不只是為了賺錢”

2010年4月，當(dāng)《時代》雜志記者斯蒂芬去蘋果總部試用iPad時，還是滿腹狐疑——“看起來，它不過是個大號的iPhone，或者iPod Touch罷了?！?/p>

一見到喬納森·伊夫，斯蒂芬便提出了一個不客氣的問題，“iPad在功能上有缺失嗎？”一直以來，外界總認(rèn)為iPad功能太弱、自命不凡、太過藝術(shù)。結(jié)果，后者的態(tài)度很坦然：“很多時候，我們正因為那些不存在的東西而感到驕傲。對于我們來說，重點就是完善再完善，直到用戶和同他們互動的內(nèi)容之間沒有障礙為止?！?/p>

接下來，斯蒂芬發(fā)現(xiàn)，iPad確實能夠運行很多任務(wù)——它能夠如你所愿運行日程、發(fā)郵件、瀏覽網(wǎng)頁和玩游戲。但當(dāng)斯蒂芬將它握在手中時，斯蒂芬并沒有感覺到這是一件“工具”。iPad的用戶體驗，就如同人與人，或者人與動物之間的關(guān)系那樣自然。

后來，在面對喬布斯時，斯蒂芬又忍不住問了這個問題，“我看到的蘋果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫著文藝，而另外一塊則是技術(shù)。那么在這個路口上，是不是還有一條道路名為商業(yè)？”

“當(dāng)然，我們的所作所為已經(jīng)包含了商業(yè)的味道，”喬布斯承認(rèn)，“但它從來都不是出發(fā)點。我們的出發(fā)點是產(chǎn)品以及用戶體驗?！?/p>

毫無疑問，喬布斯本人是蘋果在創(chuàng)新方面最獨一無二的利器。為了檢查用于建造蘋果第一個曼哈頓零售店的大理石的紋路，喬布斯堅持將從意大利運來的大理石先送到加州，讓他過目。

而在這一點上，喬納森·伊夫比喬布斯更甚。在其他地方的設(shè)計師都必須和低成本不斷做斗爭時，喬納森卻對外界表示：“蘋果設(shè)計的東西，主張證明一種存在的價值，而不只是為了賺錢?！?/p>

“我無法想象，能夠不制造（物理原型）就進(jìn)行設(shè)計，”喬納森說，“我熱愛制造產(chǎn)品原型。從創(chuàng)意到原型，我們的運轉(zhuǎn)流程非常流暢。我只是喜歡制作東西?！?/p>

不過，喬納森的蘋果團(tuán)隊，并不像其他公司那樣只是一個聚集創(chuàng)造力的設(shè)計圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商，都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設(shè)計師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者。

喬納森的設(shè)計小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上，覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時間內(nèi)將每個零件組裝起來?！疤O果對大大小小各個方面都進(jìn)行創(chuàng)新，如果不能達(dá)到他們想要的結(jié)果，他們就繼續(xù)創(chuàng)新，它是唯一這樣做的技術(shù)公司?！彼沟俜冶硎?。

斯蒂芬還發(fā)現(xiàn)，在過去的幾十年中，大多數(shù)IT企業(yè)都將注意力集中在如何降低成本上，而蘋果則始終熱衷于它的設(shè)計游戲。

在2011年3月3日亮相時，喬布斯不忘提醒競爭對手，不要把平板電腦當(dāng)作下一個PC市場?！捌桨咫娔X是后PC時代的設(shè)備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺?！?/p>

“平板電腦市場只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要把技術(shù)與藝術(shù)和人文結(jié)合起來，需要軟硬件的結(jié)合?！眴滩妓拐f。而這顯然和喬納森的觀點不謀而合。事實上，他們兩個差不多過著同樣的生活。和喬布斯一樣，喬納森著裝簡潔，經(jīng)年不變：總是穿運動鞋、T恤衫和三宅一生的圓領(lǐng)毛衣，頭發(fā)剪得極短。這不是為了戲劇效果，和喬布斯一樣，喬納森也非常喜歡這種隨意的風(fēng)格。

（源自《外灘畫報》）

等到畢業(yè)時，喬納森·伊夫已經(jīng)是英國設(shè)計圈里的傳奇。他兩次獲得皇家藝術(shù)學(xué)會的學(xué)生設(shè)計大獎。第一次的獲獎作品是設(shè)計一臺自動取款機，這次獲獎為他贏得了兩張機票。喬納森·伊夫決定飛往加州，參觀硅谷的那些新興設(shè)計公司。endprint