宜昌市茶葉技術(shù)推廣的主體作用與模式發(fā)展

黃啟亮+龔永新+張耀武

摘要：分析闡述了宜昌茶葉技術(shù)推廣活動中，以政府、科研教育單位、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、茶農(nóng)團體、專業(yè)公司和企業(yè)為主體，形成了多元化的茶葉技術(shù)推廣模式，隨著時代發(fā)展的不斷完善，構(gòu)成了與該地區(qū)茶業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)體系。以技術(shù)推廣理論為基礎(chǔ)，分析宜昌市茶葉技術(shù)推廣的主體作用，闡述宜昌市茶葉技術(shù)推廣的模式發(fā)展，旨在為茶葉技術(shù)的推廣提供借鑒。

關(guān)鍵詞：茶葉;技術(shù)推廣;主體;模式;宜昌市

中圖分類號：F326.12 ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：0439-8114（2014）20-5011-03

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2014.20.066

The Main Role and Development Model of Promoting Tea

Technology in Yichang City

HUANG Qi-liang1，GONG Yong-xin2，ZHANG Yao-wu2

（1.Hubei Three Gorges Polytechnic，Yichang ?443000，Hubei，China;

2.Three Gorges Tourism Vocational &Technical College，Yichang ?443000，Hubei，China）

Abstract： During promoting tea technology in Yichang city， the government， scientific and educational units， service center of agricultural technology promotion， tea farmer groups， tea companies or enterprises becomes the main bodies. A kind of diversified mode of promoting tea technology was formed. A technical service system was built with continuous improvements in the economic development of local tea. Based on the theory of technology promotion， the effects of the main bodies in promoting tea technology were studied. It will provide reference for promoting tea technology in Yichang city.

Key words： tea; technology promotion; main body; mode; Yuchang city

改革開放以來，宜昌市茶產(chǎn)業(yè)獲得突破性發(fā)展。2012年比2000年茶園面積擴大了2.5倍，茶葉產(chǎn)量提高了5.6倍，茶葉產(chǎn)值增長了8.4倍。在茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，茶葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、推廣及應(yīng)用發(fā)揮了重要作用[1]。茶葉技術(shù)推廣主體作用和推廣模式發(fā)生了較大變化，形成了與該地區(qū)茶業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)體系，并隨著國家宏觀經(jīng)濟體制和宜昌市區(qū)域經(jīng)濟體制的發(fā)展而不斷完善。本研究以技術(shù)推廣理論為基礎(chǔ)，分析宜昌市茶葉技術(shù)推廣的主體作用[2]，闡述宜昌市茶葉技術(shù)推廣的模式發(fā)展，為茶葉技術(shù)的推廣提供借鑒。

1 ?宜昌市茶葉技術(shù)推廣主體及其作用

1.1 ?政府

政府主體在茶產(chǎn)業(yè)中的職責包括行政調(diào)控主體和專業(yè)指導主體兩個部分。行政調(diào)控主體分級設(shè)立，按其行使職權(quán)的范圍大小依次設(shè)有宜昌市級政府、縣（市）級政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級政府、村級基層組織;具有行政職能的專業(yè)指導主體設(shè)有宜昌市農(nóng)業(yè)（特產(chǎn)）局、縣（市）農(nóng)業(yè)局技術(shù)推廣中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站。

改革開放以來，隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，政府主體的職能發(fā)生了較大的變化。茶葉技術(shù)推廣一直處于積極的發(fā)展狀態(tài)，政府原有的行政主體調(diào)控職能主要體現(xiàn)在：行政干預(yù);直接介入茶葉技術(shù)的內(nèi)環(huán)境;對生產(chǎn)的計劃指令;具體的茶葉技術(shù)指導;對茶葉產(chǎn)品數(shù)量的指令;茶葉產(chǎn)品控制;做茶葉技術(shù)的“第一推動力”;行政指令、技術(shù)操縱。發(fā)展至今的茶葉技術(shù)推廣行政主體調(diào)控職能則轉(zhuǎn)變?yōu)椋汉暧^的茶產(chǎn)業(yè)政策制定;優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外環(huán)境;規(guī)范的法律市場引導;茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃;對茶產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控;改善茶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件;為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障和服務(wù);政策引導、法律規(guī)范、稅收調(diào)節(jié)、金融扶持。在茶葉技術(shù)推廣中，專業(yè)指導主體逐漸從繁重的行政事務(wù)中解脫出來，指導職能得到加強，由指令實施的中介轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)服務(wù)的中介，由技術(shù)指導轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)承包，由單一技術(shù)指導轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導、信息引導和經(jīng)營服務(wù)一體化。

1.2 ?科研和教學單位

宜昌市茶葉技術(shù)推廣的科研和教學單位主體涉及各類各級研究院（所）、學會（研究會）和院校，主要包括中國茶葉研究所、華中農(nóng)業(yè)大學、湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院、三峽旅游職業(yè)技術(shù)學院、宜昌市三峽茶文化研究會、宜昌市特產(chǎn)學會、宜昌市茶葉商會、市（縣）農(nóng)業(yè)廣播電視學校、企業(yè)研發(fā)所等。

科研和教學單位承擔著教學、研究和服務(wù)的職能，在茶葉技術(shù)推廣中為茶產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大批茶葉技術(shù)人才。宜昌市從事茶產(chǎn)業(yè)管理、茶葉技術(shù)研究、茶葉技術(shù)指導和茶葉生產(chǎn)經(jīng)營的中高級技術(shù)職稱的人員大都畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學和湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院，尤其是縣、鄉(xiāng)兩級的骨干技術(shù)人員，大都畢業(yè)于湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院。同時，科研和教學單位通過建立科技示范基地，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，對茶農(nóng)進行技術(shù)培訓，推廣了大量茶葉新技術(shù)。在對茶農(nóng)的茶葉科技教育和茶葉科技推廣中，科教單位和科教人員備受青睞。科研和教學單位通過基地示范、技術(shù)承包、茶農(nóng)培訓、送科技下鄉(xiāng)、技術(shù)咨詢、科技講座、科普圖書雜志報紙出版發(fā)行等實現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化;科研教學專業(yè)技術(shù)人員和專家深入到農(nóng)戶、了解生產(chǎn)問題、解決技術(shù)難題，激發(fā)了茶農(nóng)的科技興趣，增強了茶農(nóng)的科技信心，提高了茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量，極大地促進了宜昌市茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。endprint

1.3 ?農(nóng)業(yè)技術(shù)技推廣服務(wù)中心

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心是設(shè)在基層的農(nóng)技推廣服務(wù)公益性組織，在茶葉技術(shù)方面承擔著關(guān)鍵技術(shù)的引進試驗示范、病蟲害監(jiān)測預(yù)報防治、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測、公共信息及培訓教育等工作任務(wù)。長期以來，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在茶葉技術(shù)推廣中占據(jù)著重要的地位。大部分縣市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在現(xiàn)代化手段下建立了技術(shù)、信息一體化服務(wù)的快速反應(yīng)機制和物質(zhì)、銷售連鎖經(jīng)營的服務(wù)機制以及新品種、新技術(shù)示范推廣的網(wǎng)點機制，強化了服務(wù)的及時性、針對性和有效性，科學合理布局了示范推廣點，以點帶面，形成了技術(shù)、信息、物質(zhì)“三位一體”的推廣服務(wù)模式。

1.4 ?茶農(nóng)團體

宜昌市茶葉技術(shù)推廣的茶農(nóng)團體主體主要是指基地、專業(yè)戶和村級茶農(nóng)松散型生產(chǎn)聯(lián)合體，團體的核心主要是專業(yè)戶、科技示范戶和知識茶農(nóng)，他們大都科技素質(zhì)較高、信息靈通、富于創(chuàng)新、敢冒風險，有強烈發(fā)展生產(chǎn)、改善生活、增加經(jīng)濟收入的要求，且生產(chǎn)經(jīng)營條件較好。最先凝結(jié)在其周圍的往往是家庭成員、家族成員，其次是同村的鄰里朋友，當他們在茶葉生產(chǎn)上獲得成功后，再輻射到一村一鄉(xiāng)。在茶葉技術(shù)推廣傳播中，茶農(nóng)團體先驅(qū)者最先接受新的茶葉技術(shù)，把新技術(shù)應(yīng)用到茶葉生產(chǎn)中，在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，成為成功的典范，也是廣大茶農(nóng)技術(shù)跟進的模仿對象;同時茶農(nóng)團體對新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗的言傳身教也是茶農(nóng)最容易接受的方式。這些先驅(qū)者在茶樹品改、茶園管理、茶葉采摘等方面發(fā)揮了重要示范作用，使得茶葉新技術(shù)迅速以波浪式擴散方式得以推廣。

1.5 ?專業(yè)公司和企業(yè)

自“八五”以來，特別是在“九五”后期，一些大型茶葉公司、加工企業(yè)和經(jīng)營集團成長壯大，如采花毛尖茶葉集團公司、蕭氏茶葉集團公司、鄧村綠茶集團公司、宜都宜紅茶葉有限公司、秭歸九畹絲綿茶有限公司、湖北興山昭君生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、湖北和合永安農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等，成為了茶產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，并組建了茶葉專業(yè)合作社。茶葉專業(yè)公司和企業(yè)在茶葉技術(shù)推廣中實現(xiàn)了產(chǎn)前有資金注入、物質(zhì)供應(yīng)，產(chǎn)中有技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓、生產(chǎn)標準，產(chǎn)后進行產(chǎn)品收購、加工、銷售，有效地將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)集約化，形成了生產(chǎn)的規(guī)模化、專業(yè)化、標準化，大大縮短了茶葉技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的周期，成為現(xiàn)代宜昌市茶葉技術(shù)推廣和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有效的形式之一。

2 ?宜昌市茶葉技術(shù)推廣模式的發(fā)展

茶葉技術(shù)推廣模式是指由茶葉技術(shù)推廣主體在推廣動機的引導下所運用的有關(guān)推廣方式、方法和措施的總和[3]。

2.1 ?以政府為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

20世紀70年代，宜昌地區(qū)行政公署便開始構(gòu)建運作以政府為主體的茶葉技術(shù)推廣模式，改革開放后地市合并，成立宜昌市，該模式有了新的發(fā)展。茶葉技術(shù)推廣的主體是自上而下的由各級政府領(lǐng)導的茶葉技術(shù)推廣系統(tǒng);不同層次的機構(gòu)承擔著不同的具體推廣任務(wù)，經(jīng)費來源的主渠道是政府財政的事業(yè)撥款;推廣方式為指令式、指導式和指令指導結(jié)合式，各項技術(shù)的應(yīng)用多以項目計劃的形式落實，督促或引導茶農(nóng)采納新技術(shù)，既帶有指令性又具有指導性。這一模式結(jié)構(gòu)體系比較完善，上下相通，便于宏觀管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具有權(quán)威性和有效性。

在以政府為主體的茶葉技術(shù)推廣模式中，行政部門制定經(jīng)濟發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、下達指令、提供政策環(huán)境和資金保障、實行監(jiān)督考核、進行宏觀管理協(xié)調(diào)等工作。各級行政部門下設(shè)的專業(yè)職能機構(gòu)制定并實施項目計劃、進行技術(shù)示范、開展技術(shù)服務(wù)，為政府的計劃落實提供技術(shù)保障，為茶農(nóng)的茶葉生產(chǎn)進行技術(shù)指導，農(nóng)民則是計劃項目的接受者和生產(chǎn)技術(shù)的使用者。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，以政府為主體的茶葉技術(shù)推廣模式的內(nèi)涵也不斷發(fā)展變化。政府職能由計劃指令轉(zhuǎn)向服務(wù)，由直接參與到推廣內(nèi)部體系轉(zhuǎn)向完善推廣外部環(huán)境，推廣方式由權(quán)威的行政干預(yù)為主轉(zhuǎn)向自愿的農(nóng)民參與為主，推廣經(jīng)費由完全依賴行政撥款轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的自我積累，推廣源要求由政府的指令轉(zhuǎn)向市場的引導，推廣動力由以精神動力為主轉(zhuǎn)向精神動力與物質(zhì)動力兼顧。

2.2 ?以科研和教學單位為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

承擔茶葉技術(shù)推廣工作主體的是茶葉科研和教學單位中專、兼職科研的人員，其多將本單位內(nèi)的科技成果直接導入生產(chǎn)過程。

推廣的動力包括精神動力、物質(zhì)動力和教學需要。在經(jīng)費來源上，一是政府為了鼓勵科研和教學單位從事科技開發(fā)以加速成果轉(zhuǎn)化而專門設(shè)立的科技貸款;二是政府的財政撥款，如推廣類課題的計劃經(jīng)費等;三是單位自籌資金。在技術(shù)推廣方式上，采用技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓、技術(shù)承包等方式。此外，科研和教學單位還常常利用自身優(yōu)勢進行技術(shù)咨詢和培訓，或派科研教育人員（包括參加暑期社會活動的學生）送科技下鄉(xiāng)，幫助農(nóng)民掌握和應(yīng)用茶葉實用技術(shù)。這一模式因從事茶葉推廣的主體素質(zhì)較高，且在茶農(nóng)中信任度高，又處于或鄰近技術(shù)園區(qū)，中間環(huán)節(jié)少、時效高。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，茶葉科研教育單位在宜昌市茶葉技術(shù)的推廣中發(fā)揮的作用越來越大。茶葉科研和教學單位的科研項目由以政府下達的科研計劃為主逐步轉(zhuǎn)向以面向市場需求為主，由純學術(shù)性研究逐步轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合，由研究與開發(fā)相脫離轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)相融合，科研和教學單位的茶葉科研、教學、推廣與生產(chǎn)逐步實現(xiàn)一體化。

2.3 ?以茶農(nóng)團體為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

以茶農(nóng)團體為主體，以農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)科技人員為骨干、以各種民間協(xié)會和技術(shù)研究會為中心，將茶葉技術(shù)推廣到千家萬戶。由于推廣主體多為當?shù)氐募夹g(shù)能人，在某些茶葉技術(shù)的應(yīng)用上有一定成功經(jīng)驗，因此對周圍農(nóng)民的示范輻射作用較大。在茶葉技術(shù)上，其大多以實用性強、成本相對低廉的茶葉技術(shù)為推廣重點，有的則是把自己長期摸索積累的成功經(jīng)驗向群眾傳授。

改革開放初期，家庭和家族茶葉生產(chǎn)中傳習式擴散途徑較為普遍，主要為父傳子、子傳孫，師傅傳徒弟，家庭傳家族，技術(shù)傳習封閉、擴散效率低。進入20世紀90年代，隨著茶葉產(chǎn)業(yè)化的興起發(fā)展和茶農(nóng)科技意識與素質(zhì)的提高，波浪式擴散途徑逐漸成為主流的茶葉技術(shù)推廣模式，主要為以一戶帶多戶、多戶帶一村、一村帶多村、多村形成基地、基地形成產(chǎn)業(yè)為形式，大幅度提高了茶葉技術(shù)的推廣效率和推廣效果，縮短了茶葉技術(shù)的推廣周期。endprint

2.4 ?以專業(yè)公司和企業(yè)為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

以茶葉鮮葉為加工原料進行生產(chǎn)的公司企業(yè)，十分關(guān)注作為原料的鮮葉產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況及有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用水平。一些企業(yè)為了確保原料來源，自建原料基地，購買相關(guān)技術(shù)或與有關(guān)單位合作，將茶葉技術(shù)推廣給農(nóng)民。一些企業(yè)從技術(shù)研究機構(gòu)購買在農(nóng)村具有廣闊應(yīng)用前景和巨大市場潛力的茶葉技術(shù)，將之物化為產(chǎn)品，如肥料、農(nóng)藥等，向農(nóng)民介紹和推廣。企業(yè)在追求最大利潤的同時，也自然發(fā)揮著技術(shù)傳輸擴散的功能。這一模式運作的經(jīng)濟來源全部在企業(yè);茶葉技術(shù)推廣的動力源于公司和企業(yè)追求的最大利潤、茶農(nóng)在使用新技術(shù)或生產(chǎn)資料時取得比較經(jīng)濟效益，同時產(chǎn)品銷售合同和訂單降低了小規(guī)模生產(chǎn)、獨立面向市場的風險;在技術(shù)選用上，多以市場前景好、效益高、能夠迅速開發(fā)應(yīng)用并物化為新產(chǎn)品的新技術(shù)為主，或以能保證優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)新技術(shù)為主。

改革開放初期，茶葉產(chǎn)品市場短缺，主要追求數(shù)量型發(fā)展，以家庭承包責任制為基礎(chǔ)，茶農(nóng)獨立小規(guī)模手工生產(chǎn)和銷售，呈現(xiàn)“市場+農(nóng)戶”的模式。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高、消費結(jié)構(gòu)的變化，市場對茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量、品種等的需求發(fā)生了巨大變化，對規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)的要求越來越高，專業(yè)公司和企業(yè)應(yīng)運而生，形成了“市場+公司（茶葉合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條。專業(yè)公司和企業(yè)成為連接市場與茶農(nóng)的重要中間紐帶，通過市場分析篩選茶葉產(chǎn)品需求信息、提供生產(chǎn)啟動資金、進行茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導、與茶農(nóng)簽訂鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)合同、進行茶葉產(chǎn)品的加工和銷售，極大地推動了茶葉技術(shù)的推廣應(yīng)用，在茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。

3 ?小結(jié)

在宜昌市茶葉技術(shù)推廣模式中，技術(shù)推廣主體逐步發(fā)展為由單一的政府主體到多元化主體，專業(yè)公司和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用日益顯著;茶葉技術(shù)推廣逐步發(fā)展為由單一技術(shù)推廣到綜合技術(shù)推廣;技術(shù)推廣方法逐步多樣化、現(xiàn)代化、高效化;技術(shù)推廣主要動力沿“行政干預(yù)-體制激勵-利益誘引-需求牽引”逐步轉(zhuǎn)變[4];技術(shù)推廣模式由單一政府主體模式向多元化主體模式轉(zhuǎn)變。在茶葉技術(shù)推廣中，政府主體的指導作用越來越強;科研和教學單位的茶葉科研、教學、推廣與生產(chǎn)逐步一體化;以專業(yè)企業(yè)和公司為主體形成的“市場+公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條成為現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中茶葉技術(shù)推廣的最有效的模式。

參考文獻：

[1] 孫振玉.優(yōu)化動力機制加速農(nóng)業(yè)推廣[J].農(nóng)業(yè)科技管理，1992（5）：39-41.

[2] 湯錦如.農(nóng)業(yè)推廣學[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.

[3] 劉志斌.農(nóng)業(yè)科技推廣和技術(shù)經(jīng)濟效益評價[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2005.

[4] 董西運.推廣農(nóng)機化加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化[J].決策探索，2006（11A）：35.endprint

2.4 ?以專業(yè)公司和企業(yè)為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

以茶葉鮮葉為加工原料進行生產(chǎn)的公司企業(yè)，十分關(guān)注作為原料的鮮葉產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況及有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用水平。一些企業(yè)為了確保原料來源，自建原料基地，購買相關(guān)技術(shù)或與有關(guān)單位合作，將茶葉技術(shù)推廣給農(nóng)民。一些企業(yè)從技術(shù)研究機構(gòu)購買在農(nóng)村具有廣闊應(yīng)用前景和巨大市場潛力的茶葉技術(shù)，將之物化為產(chǎn)品，如肥料、農(nóng)藥等，向農(nóng)民介紹和推廣。企業(yè)在追求最大利潤的同時，也自然發(fā)揮著技術(shù)傳輸擴散的功能。這一模式運作的經(jīng)濟來源全部在企業(yè);茶葉技術(shù)推廣的動力源于公司和企業(yè)追求的最大利潤、茶農(nóng)在使用新技術(shù)或生產(chǎn)資料時取得比較經(jīng)濟效益，同時產(chǎn)品銷售合同和訂單降低了小規(guī)模生產(chǎn)、獨立面向市場的風險;在技術(shù)選用上，多以市場前景好、效益高、能夠迅速開發(fā)應(yīng)用并物化為新產(chǎn)品的新技術(shù)為主，或以能保證優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)新技術(shù)為主。

改革開放初期，茶葉產(chǎn)品市場短缺，主要追求數(shù)量型發(fā)展，以家庭承包責任制為基礎(chǔ)，茶農(nóng)獨立小規(guī)模手工生產(chǎn)和銷售，呈現(xiàn)“市場+農(nóng)戶”的模式。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高、消費結(jié)構(gòu)的變化，市場對茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量、品種等的需求發(fā)生了巨大變化，對規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)的要求越來越高，專業(yè)公司和企業(yè)應(yīng)運而生，形成了“市場+公司（茶葉合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條。專業(yè)公司和企業(yè)成為連接市場與茶農(nóng)的重要中間紐帶，通過市場分析篩選茶葉產(chǎn)品需求信息、提供生產(chǎn)啟動資金、進行茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導、與茶農(nóng)簽訂鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)合同、進行茶葉產(chǎn)品的加工和銷售，極大地推動了茶葉技術(shù)的推廣應(yīng)用，在茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。

3 ?小結(jié)

在宜昌市茶葉技術(shù)推廣模式中，技術(shù)推廣主體逐步發(fā)展為由單一的政府主體到多元化主體，專業(yè)公司和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用日益顯著;茶葉技術(shù)推廣逐步發(fā)展為由單一技術(shù)推廣到綜合技術(shù)推廣;技術(shù)推廣方法逐步多樣化、現(xiàn)代化、高效化;技術(shù)推廣主要動力沿“行政干預(yù)-體制激勵-利益誘引-需求牽引”逐步轉(zhuǎn)變[4];技術(shù)推廣模式由單一政府主體模式向多元化主體模式轉(zhuǎn)變。在茶葉技術(shù)推廣中，政府主體的指導作用越來越強;科研和教學單位的茶葉科研、教學、推廣與生產(chǎn)逐步一體化;以專業(yè)企業(yè)和公司為主體形成的“市場+公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條成為現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中茶葉技術(shù)推廣的最有效的模式。

參考文獻：

[1] 孫振玉.優(yōu)化動力機制加速農(nóng)業(yè)推廣[J].農(nóng)業(yè)科技管理，1992（5）：39-41.

[2] 湯錦如.農(nóng)業(yè)推廣學[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.

[3] 劉志斌.農(nóng)業(yè)科技推廣和技術(shù)經(jīng)濟效益評價[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2005.

[4] 董西運.推廣農(nóng)機化加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化[J].決策探索，2006（11A）：35.endprint

2.4 ?以專業(yè)公司和企業(yè)為主體的茶葉技術(shù)推廣模式

以茶葉鮮葉為加工原料進行生產(chǎn)的公司企業(yè)，十分關(guān)注作為原料的鮮葉產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況及有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用水平。一些企業(yè)為了確保原料來源，自建原料基地，購買相關(guān)技術(shù)或與有關(guān)單位合作，將茶葉技術(shù)推廣給農(nóng)民。一些企業(yè)從技術(shù)研究機構(gòu)購買在農(nóng)村具有廣闊應(yīng)用前景和巨大市場潛力的茶葉技術(shù)，將之物化為產(chǎn)品，如肥料、農(nóng)藥等，向農(nóng)民介紹和推廣。企業(yè)在追求最大利潤的同時，也自然發(fā)揮著技術(shù)傳輸擴散的功能。這一模式運作的經(jīng)濟來源全部在企業(yè);茶葉技術(shù)推廣的動力源于公司和企業(yè)追求的最大利潤、茶農(nóng)在使用新技術(shù)或生產(chǎn)資料時取得比較經(jīng)濟效益，同時產(chǎn)品銷售合同和訂單降低了小規(guī)模生產(chǎn)、獨立面向市場的風險;在技術(shù)選用上，多以市場前景好、效益高、能夠迅速開發(fā)應(yīng)用并物化為新產(chǎn)品的新技術(shù)為主，或以能保證優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)新技術(shù)為主。

改革開放初期，茶葉產(chǎn)品市場短缺，主要追求數(shù)量型發(fā)展，以家庭承包責任制為基礎(chǔ)，茶農(nóng)獨立小規(guī)模手工生產(chǎn)和銷售，呈現(xiàn)“市場+農(nóng)戶”的模式。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高、消費結(jié)構(gòu)的變化，市場對茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量、品種等的需求發(fā)生了巨大變化，對規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)的要求越來越高，專業(yè)公司和企業(yè)應(yīng)運而生，形成了“市場+公司（茶葉合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條。專業(yè)公司和企業(yè)成為連接市場與茶農(nóng)的重要中間紐帶，通過市場分析篩選茶葉產(chǎn)品需求信息、提供生產(chǎn)啟動資金、進行茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導、與茶農(nóng)簽訂鮮葉產(chǎn)品生產(chǎn)合同、進行茶葉產(chǎn)品的加工和銷售，極大地推動了茶葉技術(shù)的推廣應(yīng)用，在茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。

3 ?小結(jié)

在宜昌市茶葉技術(shù)推廣模式中，技術(shù)推廣主體逐步發(fā)展為由單一的政府主體到多元化主體，專業(yè)公司和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用日益顯著;茶葉技術(shù)推廣逐步發(fā)展為由單一技術(shù)推廣到綜合技術(shù)推廣;技術(shù)推廣方法逐步多樣化、現(xiàn)代化、高效化;技術(shù)推廣主要動力沿“行政干預(yù)-體制激勵-利益誘引-需求牽引”逐步轉(zhuǎn)變[4];技術(shù)推廣模式由單一政府主體模式向多元化主體模式轉(zhuǎn)變。在茶葉技術(shù)推廣中，政府主體的指導作用越來越強;科研和教學單位的茶葉科研、教學、推廣與生產(chǎn)逐步一體化;以專業(yè)企業(yè)和公司為主體形成的“市場+公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條成為現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中茶葉技術(shù)推廣的最有效的模式。

參考文獻：

[1] 孫振玉.優(yōu)化動力機制加速農(nóng)業(yè)推廣[J].農(nóng)業(yè)科技管理，1992（5）：39-41.

[2] 湯錦如.農(nóng)業(yè)推廣學[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.

[3] 劉志斌.農(nóng)業(yè)科技推廣和技術(shù)經(jīng)濟效益評價[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2005.

[4] 董西運.推廣農(nóng)機化加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化[J].決策探索，2006（11A）：35.endprint