淺議土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法

戴搖明

摘 要：經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系我國國計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但就目前來說，我國土建施工管理仍然存在著一些不足，需要施工單位加強(qiáng)管理工作，采取積極的辦法使這些問題得到妥善解決。土建施工管理是建筑工程質(zhì)量和安全的重要保障，只有加強(qiáng)管理，才能保證土建施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理；對(duì)策

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但也不可避免的加劇了市場競爭的激烈性，面對(duì)新的形勢(shì)，建筑行業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，土建施工現(xiàn)場管理也得到了社會(huì)的普遍關(guān)注。土建施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展，就必須對(duì)土建現(xiàn)場施工管理給予足夠的重視，土建施工現(xiàn)場管理不僅是管理水平的綜合反映更是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此，必須建立一套科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系。只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的合理化，才能有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制的目標(biāo)。

1 土建施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了保證工程建設(shè)能夠在約定的工期內(nèi)順利完成，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工任務(wù)、施工順序、施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，在統(tǒng)一意見方面存在一定困難，因而導(dǎo)致施工規(guī)劃工作比較混亂，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量也將產(chǎn)生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴(yán)重的安全隱患

社會(huì)上的任何行業(yè)都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險(xiǎn)性的行業(yè)。土建施工作業(yè)就屬于高危險(xiǎn)的工作，必須全面加強(qiáng)施工人員的安全措施，嚴(yán)禁各種防護(hù)手段形同虛設(shè)。但是在實(shí)際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對(duì)安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實(shí)處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識(shí)不足，而導(dǎo)致土建施工存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項(xiàng)目，會(huì)涉及到大量的機(jī)械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會(huì)嚴(yán)重制約施工的順利進(jìn)行，影響工程效益。當(dāng)前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進(jìn)度，同時(shí)為了節(jié)省資金，沒有時(shí)間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機(jī)械材料，有時(shí)施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導(dǎo)致部分機(jī)械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進(jìn)出施工現(xiàn)場的機(jī)械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行管理，這些問題的存在都將嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，進(jìn)而耽誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業(yè)內(nèi)部員工之間必然會(huì)存在不和諧的情況，沒有明確的目標(biāo)，沒有前進(jìn)的動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，得不到市場的認(rèn)同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業(yè)的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實(shí)際需求，不能及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產(chǎn)生隔閡，長此以往，必定會(huì)影響工程質(zhì)量。

2 改善土建施工管理的對(duì)策

2.1 樹立質(zhì)量第一的觀念

土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到只有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得廣大客戶的信賴，鑒于此，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將工程質(zhì)量問題與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，將產(chǎn)品質(zhì)量的高低與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，并重視每一位管理人員與施工人員的切身利益。當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量放在了一個(gè)突出的地位，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就必須全面加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理。

2.2 定制合理的施工計(jì)劃

為了做好施工現(xiàn)場管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點(diǎn)：

第一，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標(biāo)，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從整體上提高施工質(zhì)量。

第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

近幾年來，土建工程事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，促使建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，面對(duì)如此形勢(shì)，施工企業(yè)將承受巨大的壓力，在加大資金投入的同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理并加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 健全和完善土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

土建施工企業(yè)要完善和健全施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，并對(duì)隊(duì)伍的施工、技術(shù)的使用的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這些資料收集的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場的管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加快新技術(shù)與新設(shè)備的更新，將信息化運(yùn)用到日常管理工作當(dāng)中，并與同行的企業(yè)之間保持良好的溝通，以便及時(shí)獲取技術(shù)交流，更新設(shè)備與技術(shù)，提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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