亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽的共生體系探究

楊應(yīng)威

(鄭州大學(xué)體育學(xué)院，河南 鄭州 453000)

2013年的亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽(簡稱亞冠聯(lián)賽)成為了中國球迷最熱門的話題，廣州恒大和北京國安順利進(jìn)入16強(qiáng)，中超聯(lián)賽的總得分也與日本韓國平齊，廣州恒大更是如愿捧得冠軍獎(jiǎng)杯［1］。中國足球發(fā)展在2009年后呈現(xiàn)出嶄新的面貌和迅猛的勢頭，國內(nèi)聯(lián)賽水平穩(wěn)步健康提升，亞冠聯(lián)賽成績逐年提高。中超聯(lián)賽大環(huán)境的逐步改善吸引投資商加大對(duì)俱樂部的投入，也相應(yīng)提升了隊(duì)伍在亞冠聯(lián)賽的競爭力，加大了亞冠聯(lián)賽在中國的影響力度，亞冠聯(lián)賽和中超聯(lián)賽相互促進(jìn)。亞洲足球在世界范圍內(nèi)屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，亞冠聯(lián)賽的生存和健康發(fā)展成為了亞洲足球發(fā)展的關(guān)鍵，本文借助于共生理論，對(duì)亞冠聯(lián)賽及其附屬產(chǎn)業(yè)鏈的共生環(huán)境和共生關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的剖析，期望從中獲得對(duì)處于職業(yè)化初級(jí)階段的中國職業(yè)足球超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展有用的參考和借鑒。

1 共生理論對(duì)足球領(lǐng)域的啟發(fā)

共生理論是由生物學(xué)專家德貝里在1879年首次提出，主要是為了解釋不同屬種的生物按照某種物質(zhì)聯(lián)系共同生活，共生現(xiàn)象在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不是一個(gè)生物現(xiàn)象了，它已經(jīng)逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其在社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的拓展更深，其定義已經(jīng)引申為共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按照某種共生模式形成的關(guān)系，包含共生單元、共生模式和共生環(huán)境三個(gè)基本要素［2］。在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的共生系統(tǒng)中，共生單元在一定的共生環(huán)境中按照某種共生模式結(jié)成一個(gè)相互作用的系統(tǒng)，讓共生單元和諧、可持續(xù)發(fā)展。在足球領(lǐng)域，任何一個(gè)足球聯(lián)盟的根本目的就是達(dá)到聯(lián)盟的平穩(wěn)發(fā)展，管理機(jī)構(gòu)讓整個(gè)聯(lián)盟利潤與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作與競爭共存，降低聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)的成本和危險(xiǎn)，共同獲得聯(lián)賽運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，足球聯(lián)盟就是一個(gè)利益共生系統(tǒng)。足球聯(lián)盟的共生單元就是聯(lián)賽的各支參賽隊(duì)伍以及贊助商、轉(zhuǎn)播商等合作伙伴，共生單元呈動(dòng)態(tài)穩(wěn)定［3］。聯(lián)盟所處的制度環(huán)境、市場環(huán)境以及整個(gè)社會(huì)環(huán)境影響是足球聯(lián)盟的共生環(huán)境，環(huán)境也處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)環(huán)境。從聯(lián)賽成立的前期準(zhǔn)備、整個(gè)聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件、參賽俱樂部的資格審查、參賽隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水準(zhǔn)以及其他涉及到聯(lián)盟發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播、合作伙伴的甄選等等，都牽涉到任何一個(gè)參賽俱樂部的利益和聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的任何一方的效益。

2 從共生理論的角度解析亞冠聯(lián)賽

2.1 亞冠聯(lián)賽的共生單元解析

在任何一個(gè)共生體系中，共生單元的存在都分為兩類，一類是同質(zhì)共生單元，一類是異質(zhì)共生單元，共生單元是共生體系中的基本單位，也是共生體形成的基本物質(zhì)條件［4］。亞冠聯(lián)賽是亞洲足球聯(lián)合會(huì)所屬各個(gè)足球協(xié)會(huì)成員國下屬的俱樂部為基本單位的一個(gè)洲際足球競賽組織，基本上包括兩類共生單元，一類是以各個(gè)參賽會(huì)員國的足球俱樂部為基本對(duì)象的同質(zhì)共生單元，一類是亞冠聯(lián)賽為載體的基本產(chǎn)業(yè)鏈條，包括轉(zhuǎn)播媒體、贊助商以及其他相關(guān)企業(yè)為關(guān)聯(lián)對(duì)象的異質(zhì)共生單元。

2.1.1 同質(zhì)共生單元激烈的競爭提升亞冠聯(lián)賽的可觀賞性

亞冠聯(lián)賽是亞洲最高級(jí)別的俱樂部賽事，與歐洲冠軍聯(lián)賽和南美解放者杯級(jí)別相同，但是因?yàn)閬喼拮闱蛘w水平較低，整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展與以上兩個(gè)相比遜色不少。亞冠聯(lián)賽的前身是始辦于1967年的亞洲冠軍俱樂部杯，但是因?yàn)閬喼薜淖闱蛩接邢蓿撡愂虏]有受到亞洲和全世界的關(guān)注。任何一個(gè)足球聯(lián)盟都有嚴(yán)格的規(guī)定，都存在一定數(shù)量的參賽俱樂部按照規(guī)則相互競賽，足球聯(lián)盟內(nèi)部存在著合作和競爭的雙重利益，聯(lián)盟既希望各支參賽俱樂部水平接近、奉獻(xiàn)精彩的足球賽事，又要各支俱樂部能夠配合規(guī)則促進(jìn)聯(lián)盟的整體發(fā)展［5］。兩支實(shí)力相當(dāng)、勢均力敵的球隊(duì)對(duì)陣，才能夠產(chǎn)生競爭刺激和最佳的競賽效應(yīng)，各個(gè)共生單元整體實(shí)力的提升才是發(fā)展的關(guān)鍵。以中國俱樂部為例，盡管中國職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)開展了接近20年，但是亞冠聯(lián)賽并沒有受到各支俱樂部的青睞，大都將重心放在國內(nèi)聯(lián)賽，2012年的遼寧隊(duì)甚至放棄參加亞冠聯(lián)賽資格賽的機(jī)會(huì)，恒大足球俱樂部提出亞冠聯(lián)賽五年計(jì)劃也促進(jìn)了各支隊(duì)伍對(duì)亞冠聯(lián)賽的重視，2013年的四支參賽隊(duì)伍在賽季準(zhǔn)備、人員配置以及戰(zhàn)略安排上都是兼顧國內(nèi)聯(lián)賽和亞冠聯(lián)賽的雙線作戰(zhàn)。

中國職業(yè)足球俱樂部的強(qiáng)勢崛起讓東亞區(qū)的比賽關(guān)注度逐年提升，也改變了之前經(jīng)常由日本韓國包攬八強(qiáng)的局面，2013年東亞區(qū)8強(qiáng)席位的分配則為中國(2)、韓國(2)，日本(1)、泰國(1)、烏茲別克斯坦(1)和澳大利亞(1)，各支隊(duì)伍的投入讓亞冠聯(lián)賽的整體水平和激烈程度逐年提升。同質(zhì)共生單元體的實(shí)力增加提升了整個(gè)共生體的競爭能力，比賽水平的提升讓亞冠聯(lián)賽在亞洲范圍內(nèi)的關(guān)注程度逐年提升，2012年亞冠聯(lián)賽小組賽的全球關(guān)注人數(shù)達(dá)到了20個(gè)億，相對(duì)于2011年增長了46%，廣州恒大俱樂部的強(qiáng)勢崛起讓更多的中國球迷開始關(guān)注亞冠聯(lián)賽，僅1/8決賽恒大對(duì)東京FC的對(duì)決就吸引了1.35億中國球迷的關(guān)注［6］，2013年中國四支參賽俱樂部小組賽的場均觀眾數(shù)量34156人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了東亞區(qū)日本和韓國的場均1.1萬和0.7萬人次［7］。在足球聯(lián)盟中，各支足球隊(duì)競技水平越高，彼此帶來的競賽效益也就越大，比賽質(zhì)量越高對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的刺激越大，職業(yè)聯(lián)盟的單元也就是各支俱樂部的產(chǎn)品就是通過與競爭對(duì)手的激烈對(duì)決而產(chǎn)生的高質(zhì)量對(duì)抗，這也是足球聯(lián)盟內(nèi)部的同質(zhì)共生單元競爭合作產(chǎn)生的勞動(dòng)成果，雖然不是實(shí)物形式存在，但是卻以動(dòng)態(tài)形式存在。

2.1.2 異質(zhì)共生單元積極的參與增強(qiáng)亞冠聯(lián)賽的受關(guān)注度

物質(zhì)文化生產(chǎn)在達(dá)到高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之后才能夠考慮精神文化需求，足球產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇，世界范圍內(nèi)足球聯(lián)盟開展較為成熟的國家都是經(jīng)濟(jì)水平和文明程度較高的國家。歐洲足球冠軍聯(lián)賽發(fā)展至今成為世界上最為關(guān)注的體育聯(lián)盟，不單單是因?yàn)楦髦蜿?duì)的實(shí)力相當(dāng)、比賽競爭激烈，也離不開媒體、贊助商家等各個(gè)異質(zhì)共生單元的貢獻(xiàn)，其成員國、媒體、贊助商以及其他相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部分都能夠形成緊密的聯(lián)系，創(chuàng)造最大的共生能量。歐冠聯(lián)賽借助于現(xiàn)代傳媒的造勢擴(kuò)大了自己的經(jīng)濟(jì)利益等社會(huì)價(jià)值，而贊助商和傳播媒體則利用足球運(yùn)動(dòng)的吸引力創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一方面提供給參賽俱樂部巨額的出場費(fèi)用和循環(huán)發(fā)展的資金，另外也通過精彩賽事的轉(zhuǎn)播提升自身的知名度，共生產(chǎn)品的共鳴增加了共生體的整體利潤［8］。異質(zhì)共生單元之間通過合理的關(guān)聯(lián)和結(jié)合使自身和相互關(guān)聯(lián)的同質(zhì)和異質(zhì)單元產(chǎn)生化學(xué)作用，通過共生模式保持合理的共生單元數(shù)量，更有效地保證共生體系的健康發(fā)展。亞冠聯(lián)賽創(chuàng)辦以來就處于不溫不火的狀況，一直受制于比賽運(yùn)作資金不足、關(guān)注度不夠、贊助商較少以及電視轉(zhuǎn)播質(zhì)量較差等境況，使整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)狀態(tài)。參賽俱樂部的出場費(fèi)、獲勝獎(jiǎng)金以及晉級(jí)獎(jiǎng)金不足以吸引優(yōu)秀俱樂部對(duì)亞冠聯(lián)賽投入更多的財(cái)力、物力和精力，而比賽質(zhì)量不高、重視度不夠和收視率較低則不足以吸引贊助商和傳播媒體增加投入，2008年之前的亞冠聯(lián)賽每支隊(duì)伍每場僅能夠獲得2萬美元左右的參賽補(bǔ)助，冠軍獎(jiǎng)金50萬美元，亞軍30萬美元，第三四名10萬美元，2008年亞足聯(lián)全年的運(yùn)轉(zhuǎn)資金只有3000萬美元，而歐足聯(lián)同年則達(dá)到了80000萬美元［9］。亞冠聯(lián)賽的新模式在2009年開始實(shí)施，冠軍獎(jiǎng)金達(dá)到150萬美元，每場比賽的客隊(duì)也能夠根據(jù)不同的比賽場次獲得相應(yīng)的差旅補(bǔ)貼，這也提升了不少俱樂部在洲際比賽擴(kuò)大影響和提升實(shí)力的意愿。亞冠聯(lián)賽近幾年的火爆逐漸吸引贊助商和轉(zhuǎn)播商不斷的投入，雙方的合作完全進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)通道，亞冠聯(lián)賽委員會(huì)已經(jīng)向商務(wù)開發(fā)伙伴WSG(世界體育管理集團(tuán))提出2014年亞冠聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)金達(dá)到千萬美金，異質(zhì)共生單元的良性配合讓整個(gè)亞冠聯(lián)盟的發(fā)展步入新的征程。

2.2 共生模式下的亞冠聯(lián)賽逐漸提升市場占有率

共生模式也就是共生關(guān)系，是共生單元相互作用的方式和相互結(jié)合的形式，共生模式需要一定的環(huán)境生存，包括寄生關(guān)系、偏利共生關(guān)系和互惠共生關(guān)系?；セ莨采Ｊ讲攀锹殬I(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵，亞足聯(lián)在2006年成立“亞洲職業(yè)聯(lián)賽特設(shè)委員會(huì)”，邀請日本職業(yè)聯(lián)賽之父川淵三郎根據(jù)日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，借鑒歐洲冠軍聯(lián)賽模式，改革亞冠聯(lián)賽的整體運(yùn)作模式，促進(jìn)亞冠聯(lián)賽的整體發(fā)展。

2.2.1 嚴(yán)格的準(zhǔn)入模式保證亞冠聯(lián)賽的高水準(zhǔn)

“亞洲職業(yè)聯(lián)賽特設(shè)委員會(huì)”制訂了嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有那些能夠達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的國家才能夠派隊(duì)參加亞冠聯(lián)賽，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的國家和地區(qū)將無緣亞冠聯(lián)賽，2009年至2013年每年的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)審核決定第二年的參賽資格，這樣的準(zhǔn)入資格標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠推動(dòng)亞洲足球的發(fā)展，也能夠推動(dòng)各參賽國的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展。2011年入圍亞冠聯(lián)賽的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)牽涉到6個(gè)方面:會(huì)員協(xié)會(huì)聯(lián)賽每場觀眾人數(shù)為5000人;頂級(jí)聯(lián)賽俱樂部的數(shù)目標(biāo)準(zhǔn)為10支;每年的會(huì)員協(xié)會(huì)聯(lián)賽的比賽數(shù)量為27輪(2012年后達(dá)到33輪);會(huì)員協(xié)會(huì)聯(lián)賽的跨度要求為至少8個(gè)月;用于亞冠聯(lián)賽的5000人以上A級(jí)體育場數(shù)量達(dá)到兩座;俱樂部簽訂職業(yè)合同的球員數(shù)量18人以上。2011年的亞冠資格檢查中，中超的16家俱樂部沒有一支全部合格，主要體現(xiàn)在俱樂部構(gòu)架不完善、沒有新聞官和安保官、財(cái)務(wù)報(bào)表細(xì)則不達(dá)標(biāo)、青少年梯隊(duì)建設(shè)不達(dá)標(biāo)、沒有訓(xùn)練基地和青少年訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)投入不足等等，嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也提升了會(huì)員國的職業(yè)化程度。準(zhǔn)入資格的高標(biāo)準(zhǔn)要求使2013年亞冠聯(lián)賽參賽席位的國家僅僅有10個(gè)，分別是東亞區(qū)的日本(4)、韓國(4)、中國(4)、泰國(1.5)、澳大利亞(1.5)、烏茲別克斯坦(1)和西亞區(qū)的沙特阿拉伯(4)、伊朗(3.5)、卡塔爾(4)、阿聯(lián)酋(2+0.5+0.5)和烏茲別斯坦(1.5)，達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員國保證了亞冠聯(lián)賽這個(gè)共生體的共生單元競爭激烈，也讓亞冠聯(lián)賽的比賽呈現(xiàn)高質(zhì)量水準(zhǔn)。

2.2.2 合理的賽制最大程度確保亞冠聯(lián)賽的可觀賞性

亞冠聯(lián)賽這個(gè)共生體的健康發(fā)展離不開聯(lián)賽合理的賽制，2009年起，亞冠聯(lián)賽的參賽隊(duì)伍變成了8個(gè)小組32支，經(jīng)過主客場雙循環(huán)比賽之后積分最高的兩支隊(duì)伍獲得出線權(quán)，1/8、1/4和1/2決賽都以主客場賽制完成，最后冠亞軍決賽在中立地完成。亞冠聯(lián)賽的賽制完全復(fù)制歐冠聯(lián)賽，但是亞洲地域范圍過大讓亞足聯(lián)采取了以東亞區(qū)和西亞區(qū)兩個(gè)部分進(jìn)行，在進(jìn)入1/4決賽之前都是以分區(qū)完成，既可以減少東西亞旅途的車馬之勞，也可以在聯(lián)賽平衡東西亞國家參賽的席位，平衡亞洲地區(qū)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。亞冠聯(lián)賽整體的賽制安排都在盡力維持各支隊(duì)伍的相對(duì)平衡和相對(duì)合理，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先就是在小組賽中，來自同一個(gè)會(huì)員國的球隊(duì)不會(huì)出現(xiàn)在相同的小組，這也是避免出現(xiàn)亞冠聯(lián)賽的內(nèi)戰(zhàn)，另外也提高了比賽的欣賞性，刺激了贊助商家的營業(yè)收益和各國球迷的心理和觀賞需求;第二就是小組賽出線之后的分區(qū)1/8決賽，由最初的在獲得小組第一的俱樂部主場的一場比賽定勝負(fù)改為主客場制，并且必須是獲得小組第二的俱樂部先進(jìn)行主場比賽，增強(qiáng)較弱隊(duì)伍的競爭力和比賽的不確定性;第三就是進(jìn)入8強(qiáng)之后的東西亞隊(duì)伍打亂順序重新抽簽，隊(duì)伍分成上下兩個(gè)半?yún)^(qū)，不在同區(qū)的俱樂部在進(jìn)入決賽之前不會(huì)碰面，一個(gè)會(huì)員國有2支隊(duì)伍入圍的在1/4決賽不會(huì)相遇，但是半決賽不再享有此規(guī)則。足球運(yùn)動(dòng)作為文化娛樂產(chǎn)業(yè)，是人類社會(huì)高度發(fā)展的社會(huì)產(chǎn)物，足球運(yùn)動(dòng)所展示的社會(huì)特性成為了共生體內(nèi)市場主體的贊助商和媒體的喜好，媒體和贊助商的造勢也加劇了足球運(yùn)動(dòng)受追捧的程度，亞足聯(lián)在整個(gè)亞冠聯(lián)盟發(fā)展的共生體內(nèi)，要以聯(lián)賽的穩(wěn)定生存、健康發(fā)展和各利益主體的平衡為基礎(chǔ)，確保亞冠聯(lián)賽的可觀賞性。

2.2.3 互惠共生模式最大限度實(shí)現(xiàn)亞冠聯(lián)賽利益最大化

互惠共生模式是體育聯(lián)盟共生模式中最高級(jí)別的存在方式，共生單元在此種模式中配合最為默契，在生存過程中遇到的阻力最小，獲得的利益可以達(dá)到最大化?；セ莨采Ｊ较?，各個(gè)參賽俱樂部之間是平等的市場交易關(guān)系，俱樂部的權(quán)利、利益分配和話語權(quán)完全平衡，俱樂部的市場生存能力也最強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)員、教練員、球迷組織以及其他方面的相互配合都是最為流暢，整個(gè)聯(lián)盟可以達(dá)到利益最大化，體育聯(lián)盟以及內(nèi)部的俱樂部生存能力以及可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)。亞冠聯(lián)賽的32支參賽球隊(duì)數(shù)量是固定的，但是球隊(duì)的來源和組成是不確定的，亞冠聯(lián)賽隨著關(guān)注度的逐年提升，參賽資格也逐漸成為各國聯(lián)賽收尾時(shí)間的熱點(diǎn)。“博斯曼法則”讓歐洲足壇的球員流動(dòng)完全自由，很多優(yōu)秀的豪門俱樂部的首發(fā)隊(duì)員甚至來自于11個(gè)不同的國家，亞冠聯(lián)賽委員會(huì)成立的初期就開始嚴(yán)格限制此種現(xiàn)象，諸如外援人數(shù)不超過4人(其中還得包括1名亞洲外援)，這也讓各支俱樂部更具有自己國家的特色，在亞冠聯(lián)賽期間能夠激起不同國家的球迷關(guān)注度，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益和良性循環(huán)，廣州恒大俱樂部在2010開始投入巨資引進(jìn)了一些大牌外援，球隊(duì)所參加的任何亞冠聯(lián)賽和中超聯(lián)賽的上座率都是爆滿，2012年的亞冠1/8決賽的主場比賽讓俱樂部在門票收入一項(xiàng)就超過了1000萬人民幣。亞冠聯(lián)賽、轉(zhuǎn)播媒介和贊助商三家緊密的關(guān)系正是現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)介質(zhì)和媒體、商家相互作用的最佳結(jié)果，高質(zhì)量水準(zhǔn)的亞冠聯(lián)賽給媒體帶來廣大的球迷關(guān)注，媒介傳播體系關(guān)于亞冠聯(lián)賽的報(bào)道和轉(zhuǎn)播吸引更多的企業(yè)參與到足球聯(lián)盟中，通過轉(zhuǎn)播媒介借助比賽完成強(qiáng)有力的宣傳，企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭中占有市場優(yōu)勢，重新反哺亞冠聯(lián)賽?；セ莨采Ｊ绞乾F(xiàn)代體育聯(lián)盟追求最佳產(chǎn)業(yè)鏈的合作方式，短期合作和長期合作的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，盡管亞冠聯(lián)賽剛剛起步，但是互惠共生關(guān)系已經(jīng)使聯(lián)賽競賽水平和經(jīng)營收入逐年提升，也讓轉(zhuǎn)播媒介有了更多的受眾體，使贊助企業(yè)獲得更強(qiáng)的知名度和更多的市場份額。

2.3 和諧穩(wěn)定的共生環(huán)境促使其穩(wěn)定健康的發(fā)展

體育聯(lián)盟的共生環(huán)境也是職業(yè)體育這個(gè)共生體生存的根本，包括影響共生體外部因素的總和，既有促進(jìn)共生體發(fā)展的有利因素，也有加速共生體解體的不利因素，在亞冠聯(lián)賽中主要是指影響其發(fā)展的制度環(huán)境、市場環(huán)境和文化氛圍。共生環(huán)境的選擇是一個(gè)互相適應(yīng)的過程，亞冠聯(lián)賽從1967年誕生之后不斷在進(jìn)行改變，競賽制度更是幾經(jīng)修改才成為現(xiàn)在的競賽運(yùn)行模式，資格準(zhǔn)入制和各會(huì)員國聯(lián)賽優(yōu)秀隊(duì)伍動(dòng)態(tài)的參與機(jī)制讓亞冠聯(lián)賽的生存環(huán)境更加合理。參賽運(yùn)動(dòng)員的注冊資格和轉(zhuǎn)會(huì)制度也逐漸與亞洲足球的整體發(fā)展結(jié)合，“博斯曼法則”在全球足球市場通用，但是亞洲隊(duì)伍相對(duì)落后的足球水平讓亞冠聯(lián)賽的市場影響力明顯低于同級(jí)別的歐冠聯(lián)賽和南美解放者杯，為了提高亞洲足球的整體水平，亞冠聯(lián)賽一直堅(jiān)持“3外援+1亞洲外援”的外援政策，既能夠增加比賽的精彩程度，又能夠保證各支俱樂部隊(duì)伍的本土化和亞洲化，以中國的參賽俱樂部為例，一場比賽的出場陣容至少能有10名中國球員(7主力+3替補(bǔ))，四支隊(duì)伍每輪比賽就能夠有40名中國球員參賽，在增加隊(duì)員國際比賽經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也相應(yīng)提高了國家隊(duì)和俱樂部的整體實(shí)力，而日本韓國等俱樂部因?yàn)閲易闱蛘w水平較高，甚至出現(xiàn)首發(fā)11名隊(duì)員都為本土球員的狀況。在俱樂部共生環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化中也滋生了許多不利于聯(lián)賽發(fā)展的狀況，比如廣州恒大俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，隊(duì)員的儲(chǔ)備幾乎囊括了中國國家隊(duì)的所有主力陣容，雖然俱樂部隊(duì)伍在中超聯(lián)賽和洲際比賽中的整體實(shí)力提升，但是其他俱樂部在中超聯(lián)賽、亞冠聯(lián)賽的整體競爭力則會(huì)逐漸降低，也導(dǎo)致聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)、青少年培養(yǎng)等環(huán)境出現(xiàn)相應(yīng)的變化。足球競賽、傳播媒介以及贊助商在亞冠聯(lián)賽改制后的關(guān)系呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，隨著傳播媒介在亞洲國家的逐漸擴(kuò)容、聯(lián)賽曝光率的逐漸提高以及競賽水平的穩(wěn)步提升，贊助商的投資也日趨增大，三者的關(guān)系更加穩(wěn)定，讓現(xiàn)代足球?qū)I(yè)化、娛樂化的功能服務(wù)于整個(gè)亞洲。另外亞洲國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及文化教育環(huán)境的改善，整個(gè)亞洲大陸和澳大利亞(亞足聯(lián)會(huì)員國)居民對(duì)足球賽事的整體消費(fèi)能力和消費(fèi)需求都在逐年提升，尤其是經(jīng)濟(jì)和文化相對(duì)發(fā)達(dá)的東亞地區(qū)更加明顯，中國的亞冠關(guān)注人數(shù)由幾年前的全年3億人次左右直接飆升至2013年的小組賽5.4億人次，這也客觀上促進(jìn)了亞洲足球的影響力和球迷消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，保證了亞冠聯(lián)賽整體改革之后的上升態(tài)勢。亞洲冠軍聯(lián)賽賽制等改革內(nèi)容的實(shí)施讓整個(gè)聯(lián)賽處于更加完善的共生環(huán)境中，聯(lián)賽的整體發(fā)展前景也就日趨明朗。

3 亞冠聯(lián)賽動(dòng)態(tài)共生局面的發(fā)展趨勢

3.1 同質(zhì)共生單元的競爭是亞冠聯(lián)賽發(fā)展的根本

共生體發(fā)展的根本是各個(gè)共生單元在競爭過程中獲得更多的利益，利益分配的對(duì)稱性影響到各個(gè)共生單元是否能夠共同發(fā)展。2009年前中國足球競技水平下滑嚴(yán)重，加上國內(nèi)足球環(huán)境惡化，中國足球俱樂部參加亞冠聯(lián)賽的積極性降到冰點(diǎn)，亞冠聯(lián)賽東亞區(qū)的比賽完全成為日本和韓國的對(duì)抗，比賽關(guān)注度和整體發(fā)展也受到影響，隨著中國足球俱樂部近兩年的崛起，東亞區(qū)比賽受關(guān)注程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過西亞地區(qū)，2012年關(guān)注度最高的比賽就是1/8決賽恒大對(duì)陣浦和紅鉆的比賽，僅僅中國的電視觀眾就達(dá)到了1.35億。同質(zhì)共生單元的競爭是聯(lián)賽發(fā)展的手段，但是不是聯(lián)賽發(fā)展的最終目的和結(jié)果，競爭促使聯(lián)賽向更高層次的發(fā)展，重新尋找下一個(gè)平衡點(diǎn)，在不斷競爭中提升每一個(gè)共生單元的質(zhì)量。

3.2 默契的互惠共生模式是亞冠聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵

亞冠聯(lián)賽共生聯(lián)盟系統(tǒng)中，互惠共生模式是亞冠聯(lián)賽整體水平提升的關(guān)鍵。共生系統(tǒng)中，任何一種模式存在都具有合理性，這也是亞冠聯(lián)賽發(fā)展歷史中不斷尋求適合自身發(fā)展的模式，也受到外界因素的沖擊。2009年改制之后的亞冠聯(lián)賽，正處在一個(gè)默契的互惠共生模式下，亞洲各會(huì)員國的優(yōu)秀俱樂部參賽資格、亞冠聯(lián)賽賽制、贊助商、轉(zhuǎn)播媒介以及賽事運(yùn)轉(zhuǎn)體系是亞冠聯(lián)賽發(fā)展最合適的模式，亞冠聯(lián)賽整體技戰(zhàn)術(shù)水平逐年提升、比賽負(fù)面影響逐年減少、俱樂部的投入更加理性以及俱樂部亞冠聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)逐漸提升都成為聯(lián)賽整體正規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，模式和亞冠聯(lián)賽處于一個(gè)互相滿足的系統(tǒng)發(fā)展體系。

3.3 流動(dòng)性的共生界面選擇讓亞冠聯(lián)賽發(fā)展更加理性

亞冠聯(lián)賽中，32支參賽隊(duì)伍和晉級(jí)隊(duì)伍數(shù)量都是固定的，但是參賽俱樂部一直是處于動(dòng)態(tài)變化中，每年的亞冠參賽資格和俱樂部都不相同。2013年亞冠聯(lián)賽有9個(gè)參賽國家，但是冠軍只有一個(gè)，因此亞冠聯(lián)賽如何選擇合適的共生界面將成為關(guān)鍵。2002年改制后的亞冠聯(lián)賽至今已有10年，其中韓國(4次)、日本(2次)、沙特阿拉伯(2次)以及阿聯(lián)酋(1次)、卡塔爾(1次)瓜分了10個(gè)冠軍席位，韓國、日本和沙特阿拉伯成為了最大的贏家，三個(gè)國家聯(lián)賽的整體實(shí)力也名副其實(shí)。中國俱樂部在03、05賽季都闖入了4強(qiáng)，但是在2005年之后就再也沒有進(jìn)入前4，混亂的國內(nèi)足球環(huán)境讓其市場吸引力逐年下降，水平也逐漸下滑，韓國和日本職業(yè)聯(lián)賽整體實(shí)力逐年提升，2010年甚至出現(xiàn)4支韓國隊(duì)伍全部進(jìn)入8強(qiáng)。東西亞分區(qū)進(jìn)行小組賽和1/8決賽讓聯(lián)賽的受歡迎度逐年提升，但是亞冠聯(lián)賽的1/4淘汰賽重新抽簽并且沒有東西亞回避的規(guī)定，這完全有可能出現(xiàn)4支同一國的隊(duì)伍來完成半決賽，這對(duì)于亞足聯(lián)、贊助商和轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)來講都是最大的風(fēng)險(xiǎn)，如何在流動(dòng)的環(huán)境中選擇亞冠聯(lián)賽更為合理的共生界面將成為亞足聯(lián)的一大課題，是和NBA一致的東西區(qū)總決賽還是目前沒有避諱和規(guī)定的完成1/4決賽之后的比賽需要一個(gè)理性的決定。

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