阿南作業(yè)區(qū)基層自主文化品牌創(chuàng)建構(gòu)想與探究

劉東升

摘 要：“員工自主管理文化”是建設(shè)以員工自主管理為核心的采油作業(yè)區(qū)文化。近年來，我們一直在探究創(chuàng)建這種“員工自主管理文化”的基層自主文化品牌的主要內(nèi)容和實踐形式。本文將從建立員工委員會，保證自主管理順利實施；明確委員會職責(zé)，充分發(fā)揮員工主觀能動性；加強宣傳推廣，促進管理文化落地生根等三個方面探究基層自主文化品牌的推進措施。

關(guān)鍵詞：自主管理；品牌創(chuàng)建；構(gòu)想探究；推進措施

中圖分類號：G0 文獻標(biāo)識碼：A

一、阿南作業(yè)區(qū)開展“員工自主管理文化”的現(xiàn)狀

阿南作業(yè)區(qū)是華北油田二連油田重要的作業(yè)區(qū)之一，針對目前面臨的隊伍基數(shù)大、管理環(huán)節(jié)多、管理手段單一的情況，提出了符合自身特點的“基于正激勵導(dǎo)向的全要素、全周期管理”考核體系，經(jīng)過三年探索與實踐，各項管理制度日漸科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，員工隊伍活力得到全面激發(fā)，和諧奮進局面不斷形成。但是隨著智慧化油田的推進，新型勞動組織架構(gòu)的形成，隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，員工參與管理的訴求日趨強烈，需要通過實施崗位員工自主管理，搭建員工持續(xù)成長平臺，加強員工隊伍的建設(shè)。目前，作業(yè)區(qū)已建立了“以績效合同為約定目標(biāo)，以管理制度為對標(biāo)依據(jù)，分層考核，全面覆蓋”的體系內(nèi)審考核模式。同時，為提高管理效率和執(zhí)行力，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立客戶端/服務(wù)器架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工作管理平臺，通過軟件實現(xiàn)作業(yè)區(qū)管理人員個人工作、任務(wù)下達、完成情況、工作進展、工作查詢、情況統(tǒng)計和資料匯總等功能。“工作日志系統(tǒng)”的建立完善，實現(xiàn)了個人任務(wù)記錄、組室工作管理和作業(yè)區(qū)各部門聯(lián)動一體化管理依托局域網(wǎng)客戶端/服務(wù)器，自主研發(fā)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)智能化辦公管理平臺，可實現(xiàn)可視化、全過程監(jiān)督的全周期管理。這些都為探索實施以員工自主管理為核心的新型管理文化提供了有力保障。

二、“員工自主管理文化”的主要內(nèi)容構(gòu)想

自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。自主管理不是“自由管理”，它是將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認知，并通過有效的激勵和引導(dǎo)，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能。

員工自主管理文化的建設(shè)和形成應(yīng)該極大地提高員工的自主性。我們總結(jié)了其他企業(yè)在員工自主管理文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，同時加入了結(jié)合阿南作業(yè)區(qū)自己的文化建設(shè)和實際情況，主要嘗試開展以下幾項內(nèi)容。

（一）在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成合理化建議獎勵政策。

阿南作業(yè)區(qū)采取的合理化建議獎勵政策在吸收了其他企業(yè)的合理化建議獎勵政策的基礎(chǔ)上，為了讓員工廣泛參與，采取了以專業(yè)領(lǐng)域為主，精細量化和建議不分大小，合理即獎勵的獎勵政策。作業(yè)區(qū)開展的合理化建議活動，只要合理，即使不被采用，也同樣給予一定小數(shù)額的獎勵，目的就是讓員工以主人翁的身份參與到生產(chǎn)，為生產(chǎn)獻計獻策。

（二）在作業(yè)區(qū)內(nèi)廣泛開展QC活動

阿南作業(yè)區(qū)開展的QC小組活動為員工自己成立QC小組，自行研究，作業(yè)區(qū)給予一定的政策支持，例如小額研究費用，提供技術(shù)和學(xué)術(shù)服務(wù)等。作業(yè)區(qū)每半年對QC小組的成果進行驗收，對于取得一定成績成果的給予榮譽和資金獎勵。

（三）在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動

阿南作業(yè)區(qū)以科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為重點，結(jié)合生產(chǎn)實際，引導(dǎo)青工以崗位為基點，針對油田形勢，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，發(fā)動廣大青年科技工作者勇于探索，敢于實踐，圍繞勘探開發(fā)、油田管理的難點和潛力點開展各項科技攻關(guān)活動，以科技創(chuàng)新為重點，制定出攻關(guān)項目，推動油田勘探成果的不斷擴大和老油田的增儲上產(chǎn)挖潛。同時，我們對青工進行 “創(chuàng)新思維的TRIZ方法” 培訓(xùn)，讓青工知道怎樣解放思想，改變傳統(tǒng)思維，在自己的工作中創(chuàng)新創(chuàng)效。成果類別分為石油開采開發(fā)和石油工程兩大類。成果報告主要包含成果背景介紹、主要內(nèi)容及創(chuàng)新點、成果應(yīng)用情況、成果推廣前景等四個方面

三、“員工自主管理文化”建設(shè)的推進措施

（一）建立員工委員會，保證自主管理順利實施。

將決策權(quán)最大可能下移，保證員工最大限度參與管理，是自主管理的前提基礎(chǔ)。今年，作業(yè)區(qū)將通過基層班站推薦、員工公開評選的方式優(yōu)選一部分責(zé)任心強、講原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工作為廣大員工的“代言人”，參與到作業(yè)區(qū)管理工作的全過程中，激發(fā)員工自助管理的積極性、主動性。擬于四月底，在作業(yè)區(qū)原有考核領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立三大員工委員會，即管理制度審查委員會、管理工作監(jiān)督委員會、員工隊伍建設(shè)管理委員會，每個委員會由1名作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和15名基層員工組成。為員工實現(xiàn)自主管理打下組織基礎(chǔ)。

（二）明確委員會職責(zé)，充分發(fā)揮員工主觀能動性。

1、管理制度審查委員會由作業(yè)區(qū)主任任組長，主要職責(zé)是對作業(yè)區(qū)各項規(guī)章制度、管理辦法進行修訂，對職代會年度報告、提案立案情況進行審核審查。在今年年初作業(yè)區(qū)制度修訂中，已經(jīng)有部分基層員工參與到制度修訂中來。

2、管理工作監(jiān)督委員會由作業(yè)區(qū)工會主席任組長，主要職責(zé)是監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)各項制度落實情況、管理流程運行情況和業(yè)績工資分配情況等。在每個季度的體系內(nèi)審中，監(jiān)督委員會成員要作為檢查組的一員參與到檢查考核中來。

3、員工隊伍建設(shè)管理委員會由作業(yè)區(qū)黨總支書記任組長，將隨時對員工隊伍出現(xiàn)的重大問題進行分析研究，討論解決辦法，研究確定員工獎懲及年終評先選優(yōu)工作，并參與一般管理人員、技術(shù)人員的年度考核評定。

通過組織引導(dǎo)，員工委員會積極參與，實現(xiàn)“制度由我來制定、工作由我來監(jiān)督、隊伍由我來管理”的員工自主管理模式。

（三）加強宣傳推廣，促進管理文化落地生根。

每個新文化的形成都需要一個逐步被大家認知、認可的過程。在今年三月開始，我們將通過集中宣講、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、《阿南宣傳》、自辦刊物等有效載體，把員工自主管理理念宣傳推廣開來，引導(dǎo)、幫助員工將作業(yè)區(qū)管理理念轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。逐步實現(xiàn)員工角色上由“被管理者”到“管理者”的轉(zhuǎn)變；員工心理上由“要我做”到“我要做、要做好”的轉(zhuǎn)變；管理模式由“領(lǐng)導(dǎo)說了算”到“制度說了算”的轉(zhuǎn)變。逐步打造并形成以員工自主管理為核心的新型管理文化。

四、結(jié)語

員工自主管理活動是一項自下而上的長期的、系統(tǒng)的管理活動，以基層員工為活動主體，以“正激勵”為導(dǎo)向的管理考核體系為保障，以員工良好的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，以自覺主動、優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)造性的完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，通過建立組織機構(gòu)、明確工作職責(zé)、加強宣傳推廣等手段，逐漸提高員工對作業(yè)區(qū)各項制度決策的參與度，實現(xiàn)制度體系建設(shè)—工作執(zhí)行—監(jiān)控監(jiān)管—考核評價制度鏈條的員工全過程參與，進而達到作業(yè)區(qū)與員工共同發(fā)展的目的。