經(jīng)濟發(fā)展新時期企業(yè)人力資源管理新問題及其對策

袁萍

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為保證企業(yè)在全球化的競爭下求得良好的發(fā)展，要加強競爭意識“全面提高管理質(zhì)量”一切競爭都是人才的競爭因此企業(yè)需加強人才管理。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展新形勢，正確面對管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新人力資源模式，完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，如何完善人力資源管理，對增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)人力資源管理高效有著重要意義。

關(guān)鍵詞：發(fā)展新時期；人力資源管理；新問題及對策

一、企業(yè)人力資源管理的概念

人力資源管理（Human Resource Managemen t ） .是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、f1í.選、培訓|、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，人力資源的管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中的主導地位日益凸顯。目前，在大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營管理中存在傳統(tǒng)人事管理的影子，員工內(nèi)部流動差，缺少職業(yè)發(fā)展通道、績效激勵效果不佳，員工工作積極性不高等矛盾日益凸顯。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展這種靜態(tài)的人力資源管理模式己經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。因此，引進先進的人力資源管理理念，建立新型入力資源管理模式，樹立"人才資本，"人才開發(fā)為本"等新理念，才能使企業(yè)的人力資源更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)要面對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改變，在人力資源管理中要接受各種挑戰(zhàn)和問題，下面是對企業(yè)人力資源管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)展開的分析：

（一）經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)人力資源管理新問題

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生改變，目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要偏向扁平化，組織形式要側(cè)重于團隊合作、共同參與，目的在于促進企業(yè)內(nèi)部組織重構(gòu)，順應(yīng)信息化時代的發(fā)展，促進信息傳播速度的加快，從而降低企業(yè)成本投入，提高管理效率。這種新形式的組織結(jié)構(gòu)對目前的企業(yè)人力資源管理來講有一定的難度。打破神華集團現(xiàn)存的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，向扁平化組織結(jié)構(gòu)過渡，會在一定程度上影響員工進步的空間，造成人員流失，使企業(yè)內(nèi)部隊伍建設(shè)趨向不穩(wěn)定.這種形勢直接造成給企業(yè)人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。

（二）人力資源管理效率低，企業(yè)員工流失嚴重

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)偏向穩(wěn)定，而企業(yè)員工的流動性卻較強，這直接造成了企業(yè)員工流失較為嚴重。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定主要在于保證企業(yè)整體管理穩(wěn)定，這種觀念會影響員工的競爭意識，直接影響工作效率?，F(xiàn)行企業(yè)存在這種人才現(xiàn)狀與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求情況并不適應(yīng)，因此對人力資源管理更應(yīng)加大管理力度。由于企業(yè)自身存在較高的工作風險性，以及其他環(huán)境影響因素，使企業(yè)業(yè)的人才應(yīng)用情況十分不樂觀.在人才招聘方面，對專業(yè)技術(shù)較強的科技人才招聘更是成效甚微，使企業(yè)內(nèi)部缺乏新鮮活力的注入。同時，在企業(yè)管理內(nèi)部還存在著人才結(jié)構(gòu)相對不合理的問題，即包括人員專業(yè)素質(zhì)不高，同時也包括崗位配置不合理問題。在風險較高的崗位工作上方面缺乏人才應(yīng)用，而在機關(guān)部門的相關(guān)崗位上又存在人員閑置的問題.這種分配不均衡是企業(yè)的人力資源管理中的難點問題。

（三）缺乏完善戰(zhàn)略規(guī)劃，人才管理機制不健全

在企業(yè)管理中具備完善的人才戰(zhàn)略管理規(guī)劃至關(guān)重要，但就現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，普遍存在著缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，且人才管理機制不夠健全.就企業(yè)而言，主要應(yīng)用的人才管理方式以傳統(tǒng)型為主，主要工作形式是以事務(wù)性工作為中心，而在人力資源管理方面主要是按干部崗位分配，使基層人才的自身價值得不到充分發(fā)揮，即人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性.另外，在人才管理機制方面上，大部分企業(yè)采取的管理方式都是傳統(tǒng)模式，對薪酬、績效、獎懲等方面的制度都存在一定的不完善方面。例如，在企業(yè)中缺乏科學的激勵機制，使企業(yè)員工在工作的過程中缺乏積極性，影響工作效率，長期下去會造成企業(yè)整體效益受到影響。

（四）人力資源管理與績效考核不協(xié)調(diào)

科學合理的績效考核制度是一個成功企業(yè)必須具備的要素之一。但就目前企業(yè)中的人力資源管理情況來看，缺乏科學合理的績效考核制度，使企業(yè)員正在工作過程中得不到合理的價值評估，影響工作效率.企業(yè)人力資源管理的績效考核往往流于形式，且對績效考核指標的設(shè)置單一，不能對企業(yè)員工進行全面、公平、科學的評估，容易出現(xiàn)人才評價結(jié)果不準確的現(xiàn)象，使人力資源管理效率降低。同時，人力資源管理的創(chuàng)新又是給企業(yè)帶來了一個新的挑戰(zhàn)，建立科學、完善、具體的評價體系有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，提高內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

三、促進企業(yè)人力資源優(yōu)化的有效對策

為有效解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，制定科學長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人力資源管理，完善績效考核制度等多方面機制，全面促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

為促進企業(yè)人力資源效率的提高，解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理不協(xié)調(diào)的問題，首先要創(chuàng)新企業(yè)管理理念.經(jīng)濟發(fā)展新時期，要提高企業(yè)競爭力，首要任務(wù)就是提高人才競爭力，因此在企業(yè)管理中要樹立“以人為本”的理念，充分尊重企業(yè)人力資源，優(yōu)化配置，促進人力資源重要價值的發(fā)揮。企業(yè)管理人員要充分掌握人才的自身優(yōu)勢，合理安排崗位工作，促進人才的合理應(yīng)用。在管理過程中首先要秉持公平性原則，保證人人待遇平等.在企業(yè)人力資源管理中，領(lǐng)導者或決策者的觀念十分重要，要保證企業(yè)的上層領(lǐng)導具備"以人為本"的基本理念，重視人力資源的應(yīng)用，認識到人力資源的重要性.同時，還要將人力資源的優(yōu)化和企業(yè)的進步發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，綜合提高人力資源的整體素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。endprint

（二）加強人力資源管理，合理利用人才資源

面對企業(yè)人力資源管理效率低，人才資源應(yīng)用科學的現(xiàn)狀，要從合理開發(fā)和利用人才資源著手，通過科學的人才戰(zhàn)略的制定促進人力資源管理的優(yōu)化。在人才管理中，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門管理和人才應(yīng)用進行合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要注重"技術(shù)人才"的吸納和合理應(yīng)用，即對本行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)能力的應(yīng)用型人才進行科學合理應(yīng)用，對人才的開發(fā)和利用要注重實效性，即真正做到尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，為人才的能力發(fā)揮提供更加開放合理的空間。在人才吸納上，企業(yè)管理人員要通過科學的制度和程序進行人才選擇，保證公開、公平、公正的進行人才選擇，促進入才的合理利用.同時，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中要加強企業(yè)員工的培訓和激勵，避免出現(xiàn)人才流失的情況，減少企業(yè)的人才損失.

（三）制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，完善激勵機制

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理要制定長遠的、科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部人才激勵機制，促進企業(yè)員工工作效率的上升，同時推進企業(yè)進步。長遠的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要對企業(yè)內(nèi)的人才應(yīng)用和未來的人才招聘做好科學規(guī)劃，強化人力資源建設(shè)隊伍的建設(shè)，真正實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，促進企業(yè)內(nèi)部實力不斷提高，進而促進企業(yè)綜合競爭力的提高。另外，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的激勵機制，促進薪酬分配合理，激勵機制的建立要保證其科學性和公正性，對企業(yè)員工的工作績效、表現(xiàn)成績、工作態(tài)度等多方面進行綜合考察，對企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)異之處進行物質(zhì)激勵.在激勵機制的影響下，企業(yè)員工能夠有效發(fā)揮自身的能動性激發(fā)其工作的熱情，促進工作效率的提高。

（四）加強績效考核，促進人員管攻進一步完善

在完善企業(yè)人力資源績效考核的過程中，要注重考核方法的科學、完善，根據(jù)企業(yè)員工的實際工作情況建立合理的評價指標體系，以保證企業(yè)人力資源績效考核的公平性.通過科學的指標體系建立，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進行公平、公開、公正的評估，提高績效考核的有效性。績效考核制度的建立要根據(jù)企業(yè)自身特征和需求展開，在企業(yè)人力資源績效考核中，要對相關(guān)部門的工作人員采取適合自身主體的方法，對評價內(nèi)容進行針對性的逃取，保證該評價考核制度適合煤炭員工的績效考察，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)員工的成績。績效考核制度還應(yīng)用秉持多元化理念，對企業(yè)員工的專業(yè)業(yè)務(wù)、工作態(tài)度、工作能力等多方面進行綜合考察，不應(yīng)單純依靠工作成績對員工進行評價.通過績效考核制度的建立，對員工進行有效的監(jiān)督和控制，充分激發(fā)人才的內(nèi)在潛力，最終促進企業(yè)的進步。

四、結(jié)束語

當人力資源管理的水平問題已成為經(jīng)濟發(fā)展的一項新課題，直接影響到企業(yè)與國家的發(fā)展，但是加強人力資源管理者也不能可一蹴而就，無論理論上還是實踐上，我們還有許多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，企業(yè)人力資源管理肯定會越來越完善，對企業(yè)的促進作用會越來越明顯。

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