電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制

魏飛

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的基礎(chǔ)下，電力作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在社會(huì)的和諧發(fā)展方面具有十分重要的作用，電力安裝調(diào)試工程的施工階段作為電力工業(yè)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和資源配置平衡方面占有重要地位。電力工程的施工階段成本包括施工材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等，這些費(fèi)用的直接影響因素即為調(diào)試工程的施工方案。本文通過對(duì)電力調(diào)試工程的闡述，分析其施工階段的成本狀況，并對(duì)減少成本提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：電力安裝 調(diào)試工程 成本控制

成本的控制與管理，即在項(xiàng)目的研究、實(shí)施和決策階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行比較，把造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)階段都實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在工程的施工階段合理運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，以求取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)的現(xiàn)狀來說，提高自身的綜合實(shí)力，降低施工成本是電力企業(yè)急需解決的問題，因此電力企業(yè)要在保證安全施工的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，以減少成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1 電力安裝調(diào)試工程施工成本控制的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上立足并提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好成本控制。在整個(gè)電力安裝調(diào)試工程施工過程中，其過程影響工程成本的因素是多方面的，和企業(yè)的最終利潤(rùn)有著密切的關(guān)系，在電力安裝調(diào)試工程施工階段，其成本因素主要包括施工材料費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人員勞務(wù)費(fèi)以及施工方案設(shè)計(jì)費(fèi)用等，從這幾個(gè)方面深入研究，找尋優(yōu)化的方式，爭(zhēng)取做到以最低的科學(xué)成本投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

但是由于電力工程的施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模較大、技術(shù)條件比較復(fù)雜，無法像其他工程意義具有標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系，另外電力施工的管理隊(duì)伍都是臨時(shí)組成的，這也對(duì)成本控制增加了難度。所以在施工過程中，要根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采取合適的管理控制措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并采取有效的管理控制措施，對(duì)于施工嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，實(shí)現(xiàn)成本控制最佳效果，以此提升電力的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2 電力安裝調(diào)試工程的成本預(yù)算

根據(jù)國(guó)家辦法的電力工程建設(shè)概算定額相關(guān)指標(biāo)，成本預(yù)算要做到量表價(jià)實(shí)，計(jì)算要準(zhǔn)確，滿足相關(guān)的限額設(shè)計(jì)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工及施工圖進(jìn)行預(yù)算處理。安裝施工預(yù)算的性質(zhì)來看，電力工程的施工成本預(yù)算包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、購(gòu)置設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用等，電力線路的費(fèi)用分為本土工程費(fèi)用、輔助施工費(fèi)用和其他費(fèi)用等。一般來說，成本預(yù)算具有的特征是比成本估算更具有科學(xué)性和權(quán)威性，同時(shí)成本預(yù)算還具有一種控制性和約束性，預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)來使用，不僅可以保證其控制力，還可以在施工過程中維護(hù)其權(quán)威性。在施工項(xiàng)目成本預(yù)算批復(fù)后，除非是因?yàn)椴牧蟽r(jià)格改變、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)造成的投資過多可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整外，其他的情況在一般情況下不能進(jìn)行調(diào)整。

3 施工階段成本的影響因素

電力調(diào)試工程的施工階段成本控制作為整個(gè)施工過程的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程的成本造價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)起著決定性的作用，所以在項(xiàng)目工程的施工階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)研究并準(zhǔn)確把握。做到細(xì)節(jié)的有效控制，才能對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)際性的作用，讓施工項(xiàng)目的成本處于掌控狀態(tài)，這樣才可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于電力安裝調(diào)試工程的施工階段成本影響因素有人工成本、施工方案成本、工程的工期成本、材料成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和安全施工成本，在成本的優(yōu)化和減少方面，可以從這幾個(gè)方面作為突破口，不斷探索優(yōu)化的方法，爭(zhēng)取以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

4 電力安裝調(diào)試工程的成本控制

4.1 優(yōu)化施工方案 在電力安裝調(diào)試工程的施工過程中，工程的施工方案設(shè)計(jì)直接影響到整個(gè)工程的預(yù)算成本與企業(yè)最終利益，這其中涉及到施工材料費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)等。所以在施工方案的設(shè)計(jì)上要考慮整個(gè)施工過程區(qū)域的安全隔離，對(duì)于施工材料、施工工序及施工設(shè)備要做到保證質(zhì)量和施工進(jìn)度，從這些方面進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)，以此科學(xué)的降低工程成本。技術(shù)人員在施工方案的編寫時(shí)，要根據(jù)材料和設(shè)備的供應(yīng)狀況來設(shè)計(jì)最佳方案，同時(shí)在設(shè)計(jì)方案前要對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，收集施工單位的各種計(jì)劃，做好設(shè)計(jì)前的一切準(zhǔn)備。電力調(diào)試安裝工程的管理人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，保證其按照施工方案進(jìn)行施工，在保障安全施工和工程質(zhì)量的前提下，在方案設(shè)計(jì)上要降低工程的投入，加快工程的建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)投入少產(chǎn)量高，以此提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.2 人工費(fèi)的控制 在電力項(xiàng)目的改造過程中，涉及到大量的二次電纜和電氣設(shè)備的拆除，所以運(yùn)用到的人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有所差異，需要技術(shù)人員和臨時(shí)工搭配，這就涉及到工資的管理狀況。人工費(fèi)包括管理人員的工資、專業(yè)技術(shù)人員的工資和臨時(shí)工的工資，一般來說，人工費(fèi)占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的40%-50%左右，所以要做到成本的有效控制，對(duì)于人工費(fèi)用就要進(jìn)行合理的約束改進(jìn)。首先就是管理人員的工資成本控制，由于電力調(diào)試安裝工程的工期較長(zhǎng)，專業(yè)性較強(qiáng)，所以安全風(fēng)險(xiǎn)比較高，對(duì)于項(xiàng)目的管理人員能力要求高，所以管理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)程負(fù)責(zé)，對(duì)工程技術(shù)和資源整合做好全面的控制管理。在專業(yè)技術(shù)人員的工資控制方面，在施工前，管理人員要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，預(yù)前做好每天的勞動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)先做好績(jī)效成本計(jì)劃，以保證在施工過程中能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，避免延長(zhǎng)工期的現(xiàn)象。對(duì)于臨時(shí)工的成本控制，管理人員要掌握工程項(xiàng)目的每道工序，根據(jù)工序的狀況來計(jì)劃好臨時(shí)工的人數(shù)和使用天數(shù)，盡量讓臨時(shí)工的工作量達(dá)到飽和狀態(tài)，在臨時(shí)工的聘請(qǐng)上，要實(shí)現(xiàn)談好價(jià)格和每天需要完成的工作量，做到不窩工、不怠工，減少臨時(shí)費(fèi)用支出。

4.3 材料費(fèi)的控制 在電力安裝調(diào)試工程的施工材料費(fèi)用中，電力企業(yè)要抓好材料采購(gòu)，做好質(zhì)量和成本的控制。施工單位一般負(fù)責(zé)消耗性材料的采購(gòu)，消耗性材料的采購(gòu)在項(xiàng)目工程的總成本上約占15%左右，因此要嚴(yán)格控制材料用量和用法，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工材料的費(fèi)用一般包括采購(gòu)材料的費(fèi)用和管理材料的費(fèi)用，在材料的采購(gòu)上，收效要保證采購(gòu)渠道的可靠性和采購(gòu)地點(diǎn)的合法性，再根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)形象來選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，以享受最優(yōu)的批量采購(gòu)價(jià)格。在施工前，管理人員要按照施工方案做好材料規(guī)劃，最好做到一次性采購(gòu)，避免多次運(yùn)輸造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料的管理上，施工單位要對(duì)材料擺放的堆放點(diǎn)進(jìn)行處理，對(duì)材料和設(shè)備標(biāo)識(shí)明顯，做好高效的儲(chǔ)存管理。建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，記錄好每一次的領(lǐng)料狀況，出現(xiàn)材料沒有消耗完的狀況要及時(shí)退庫(kù)，盡量能夠重復(fù)使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

5 總結(jié)

電力安裝調(diào)試工程的建設(shè)項(xiàng)目管理是企業(yè)的重要管理活動(dòng)，在這個(gè)過程中涉及的范圍較大，資金量大，只有建立完善的管理和控制制度，充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能，動(dòng)用各種力量，才能在工程的施工階段最大幅度減小成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的有效管理。在施工過程中要抓好質(zhì)量管理、成本管理和實(shí)踐管理，確保項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi)能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。相關(guān)部門要根據(jù)工程狀況做好項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)工作，為以后降低工程造價(jià)提供相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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