提升農(nóng)場(chǎng)凝聚力創(chuàng)新模式研究

文/溫芝奉

和其他類型的企業(yè)一樣，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下也面臨著較為激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，為了有效提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)各方面著手，要不斷對(duì)農(nóng)場(chǎng)的凝聚力進(jìn)行鞏固和提高，提升員工對(duì)農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)同度，保持其對(duì)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的高昂工作積極性與上進(jìn)心，這樣才有利于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何對(duì)農(nóng)場(chǎng)的凝聚力進(jìn)行有效提高，是現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的一個(gè)問題，也是涉及到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題，本文就如何建立農(nóng)場(chǎng)凝聚力提升的創(chuàng)新模式展開討論。

一、建設(shè)企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)涵

（一）發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)能力。企業(yè)只有不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展生產(chǎn)能力，才能不斷給企業(yè)注入新活力，讓職工看到企業(yè)發(fā)展前景，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)也是這樣。農(nóng)場(chǎng)的美好前景能對(duì)職工起到一定的激勵(lì)作用，能夠有效增加員工對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)可度，在這樣的企業(yè)中，員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)能夠?yàn)槠渥陨淼陌l(fā)展提供更加廣闊的空間，使其有更多實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，當(dāng)然最基本的，員工認(rèn)為在這樣的企業(yè)中能夠獲得較為豐厚的薪水。為達(dá)到這樣的實(shí)際效果，企業(yè)要不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力，豐富自身內(nèi)涵，這對(duì)于提升農(nóng)場(chǎng)凝聚力有很大幫助。

（二）發(fā)展農(nóng)場(chǎng)文化，提高員工歸屬感。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)要對(duì)自身的農(nóng)場(chǎng)文化不斷進(jìn)行發(fā)展，要積極舉行以職工為主題的文化活動(dòng)，這樣能讓職工感到農(nóng)場(chǎng)的集體溫暖，提高員工的歸屬感。企業(yè)文化具有精神組織力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，這樣才能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)也才具有了真正意義上的凝聚力。所以，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)若要建立企業(yè)凝聚力的創(chuàng)新提升模式，就要對(duì)自身的文化不斷進(jìn)行發(fā)展，注重提高員工的歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)凝聚力的提升打好基礎(chǔ)。

二、保障員工利益，完善員工福利

（一）調(diào)整分配制度。農(nóng)場(chǎng)要想切實(shí)提高整體凝聚力，最根本的還是要調(diào)整分配制度，堅(jiān)持把職工利益放第一位，在職工體驗(yàn)勞動(dòng)的過程中給予其較為豐厚的回報(bào)。薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用是非常明顯的，在一定的程度上，薪酬代表著企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，是員工實(shí)現(xiàn)自身滿足感提升的重要手段。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)來說，其有必要建立健全薪酬分配體系，調(diào)整分配制度，建立薪酬同工作績(jī)效或者工作年限相關(guān)聯(lián)的制度，切實(shí)保障員工利益，提升企業(yè)的凝聚力。

（二）建造宜居環(huán)境。若想在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)使農(nóng)場(chǎng)的凝聚力處于較高的水準(zhǔn)，就要建造宜居的農(nóng)場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)整潔舒暢的工作環(huán)境和生活環(huán)境能讓職工安居樂業(yè)，將更多的精力和積極性投入農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)過程中。宜居的環(huán)境能夠使職工在物質(zhì)享受方面得到一定程度的滿足，也能夠?qū)ζ涔ぷ餍睦懋a(chǎn)生影響，有利于增近職工和農(nóng)場(chǎng)之間的關(guān)系，增強(qiáng)職工的歸屬感，促進(jìn)職工為農(nóng)場(chǎng)奉獻(xiàn)更多的熱情，對(duì)于企業(yè)凝聚力的提升也很有幫助。

（三）完善福利待遇。農(nóng)場(chǎng)也是企業(yè)的一種形式，所以農(nóng)場(chǎng)也要建立健全職工的福利關(guān)系，真正解決職工的五險(xiǎn)一金，子女就讀以及就業(yè)就醫(yī)等問題，完善福利待遇條件，讓職工消除后顧之憂。由于在企業(yè)中員工能夠起到基石的作用，也就是說，企業(yè)的根本即為員工，企業(yè)若失去了員工的參與就毫無凝聚力而言。所以，農(nóng)場(chǎng)也要注意對(duì)員工的情感因素進(jìn)行滿足，完善職工福利待遇，為員工創(chuàng)造各種應(yīng)得的福利條件，將職工所關(guān)心的生活以及工作中存在的問題切實(shí)加以解決，這對(duì)于提升員工的認(rèn)同度，提高企業(yè)的凝聚力是非常有幫助的。

三、改善干群關(guān)系，促進(jìn)人才培養(yǎng)

（一）公正公開，民主決策。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)若要進(jìn)一步提升其凝聚力，就要辦事公開，民主決策，建立“干群”之間較為平等的關(guān)系，讓職工做企業(yè)主人。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的管理者來說，其在決策的過程中要廣泛聽取農(nóng)場(chǎng)各層次工作人員的意見，尤其要考慮到基層職工的感受和想法。農(nóng)場(chǎng)各部門在工作的過程中要做到公平公正公開，建立現(xiàn)代化的民主決策制度，改善干群之間的關(guān)系，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)開展過程中，不斷號(hào)召?gòu)V大農(nóng)場(chǎng)職工參與，這樣對(duì)于提升職工對(duì)農(nóng)場(chǎng)的滿意程度，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)凝聚力的增強(qiáng)有著很大的幫助。

（二）因地制宜，培養(yǎng)人才。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的根本原因在于人才以及科技的因素，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)當(dāng)然也不例外。因而，農(nóng)場(chǎng)要因地制宜，培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)員工的再學(xué)習(xí)，為員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)其自身綜合素質(zhì)的提高，讓來至五湖四海的職工出類拔萃，真正發(fā)揮自身聰明才智，這樣就能夠有效整合多方優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)朝著更有利的方向發(fā)展。

在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)凝聚力的提升方面，首先農(nóng)場(chǎng)企業(yè)要不斷豐富自身的文化建設(shè)，能夠使員工時(shí)刻保持高昂的工作積極性。其次，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)還要對(duì)員工福利待遇進(jìn)行切實(shí)的保障，完善薪酬制度，消除員工后顧之憂，確保其能夠安居樂業(yè)。最好，企業(yè)還要注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)和吸收力度，不斷改善干群關(guān)系，這樣才能更好地建立農(nóng)場(chǎng)管理的創(chuàng)新模式，提升農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。