基層黨建工作責(zé)任制考核的實(shí)踐探析

文/黃濤

在對基層黨建工作責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)的過程中，主要是對從嚴(yán)治黨和黨要管黨等相關(guān)要求的貫徹落實(shí)，從而使基層黨組織的作用得到了充分的發(fā)揮。其中，在對基層黨建工作責(zé)任制進(jìn)行考核探析的時(shí)候，對黨的建設(shè)力度進(jìn)行加強(qiáng)是極為重要的，對黨組織的各個(gè)基層工作的良好開展都有著直接的影響。

一、基層黨建工作責(zé)任制考核中存在的問題

想要促使黨建工作的責(zé)任制得到全面的貫徹落實(shí)，就需要對從嚴(yán)治黨以及黨要管黨等基本原則進(jìn)行遵守，為黨在建設(shè)過程中對各項(xiàng)工作的部署提供一定的保障。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國基層黨建工作責(zé)任制考核工作也得到了相應(yīng)的進(jìn)步和改善，但是，一些潛在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。

（一）思想認(rèn)識不足。在開展對基層黨建工作責(zé)任制考核的過程中，如果不能對其進(jìn)行正確的認(rèn)識，就有可能造成導(dǎo)向性的缺失。其中，基層黨建工作責(zé)任制具有長期性、穩(wěn)定性以及根本性等特點(diǎn)，在對制度落實(shí)情況進(jìn)行考核的時(shí)候，需要通過對制度的執(zhí)行，對個(gè)人重視度程度會對黨建工作位置的影響進(jìn)行降低，從而使得黨務(wù)工作人員以及基層黨委的正確職責(zé)得以履行。

（二）考核方式較為單一。在基層黨建工作責(zé)任制考核工作開展的時(shí)候，相關(guān)的考核方式相對較為單一，沒有足夠的創(chuàng)新性，在黨建工作責(zé)任制落實(shí)工作中占有極為重要的作用。就我國目前的情況來看，在開展黨建工作的過程中，大多是對看材料、聽匯報(bào)以及查臺賬等相關(guān)的方式進(jìn)行考核工作的開展，這就導(dǎo)致了考核工作開展的時(shí)候沒有足夠的事實(shí)依據(jù)，很容易被人鉆了空子。

（三）結(jié)果的不理想運(yùn)用。在基層黨建工作責(zé)任制考核工作開展的過程中，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度適用性不高，而且，考核的目的大多是為了激勵(lì)先進(jìn)而存在的。就我國目前的情況來看，黨組織在對相關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，沒有與之相配的制度，不能對考評的成果進(jìn)行直接轉(zhuǎn)化，在對干部任免的過程中相關(guān)效果得不到充分的發(fā)揮。

二、基層黨建工作責(zé)任制考核問題的應(yīng)對措施

對基層黨建工作責(zé)任制考核工作的實(shí)施開展，具有動(dòng)態(tài)性又具有未穩(wěn)定性。在進(jìn)行責(zé)任制考核的時(shí)候，需要各個(gè)基層的黨組織對相關(guān)的思想認(rèn)知進(jìn)行統(tǒng)一，對責(zé)任進(jìn)行明確，有了得力的領(lǐng)導(dǎo)，才能促使考核的主導(dǎo)地位進(jìn)行充分的發(fā)揮。

（一）對考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。在基層黨建工作責(zé)任制考核開展之后，需要對相關(guān)的考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。另外，還要注意對黨建工作有針對性以及可操作性，在保障工作實(shí)際突出的基礎(chǔ)上，對各個(gè)基層的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)置，促使其業(yè)績真正體現(xiàn)出來。在基層黨建工作責(zé)任制考核開展之后，在任何考核中都需要保持科學(xué)性，為考核結(jié)果的真實(shí)性提供一定的保障。

（二）提高考核方法的靈活性。在對基層黨建工作責(zé)任制考核開展的時(shí)候，要對平時(shí)考評以及年終考核進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，有效結(jié)合年度考核以及平時(shí)考核的成績，將年度考核中平時(shí)考核所占的分量進(jìn)行分析，從而為考核額百分比值提供保障。其中，在進(jìn)行考核工作開展的過程中，不僅需要對臺賬的考核進(jìn)行重視，還要將群眾的滿意作為考核的重要內(nèi)容，為考核工作的開展提供一定的保障。

（三）對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用。在基層黨建工作責(zé)任制考核開展的過程中，對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，促使其與干部任用之間相互結(jié)合，使人們能夠遵守褒有章、貶有據(jù)的規(guī)則，促使其為相關(guān)的工作人員引導(dǎo)一個(gè)正確的打算。在考核結(jié)果中將經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行融合，在考核制度開展的過程加入適當(dāng)?shù)睦妫涂梢詫Ω骰鶎拥闹匾暥冗M(jìn)行提高，從而使各個(gè)基層的積極性得到進(jìn)一步的提高。另外，還要注意對基層黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容的改進(jìn)和完善，促使考核工作在開展的過程中，科學(xué)性得到進(jìn)一步的提高，促使其更加有利于人們操作，從而使相關(guān)工作能夠有效地開展。

綜上所述，在各個(gè)行業(yè)以及系統(tǒng)的發(fā)展中，基層黨組織都是作為基層單位存在的。這就造成了基層黨建工作的特殊性質(zhì)，在基層組織，黨建工作想要得到進(jìn)步，就需要結(jié)合單位業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。其中，想要促使黨建工作的責(zé)任制得到全面的貫徹落實(shí)，就需要對從嚴(yán)治黨以及黨要管黨等基本原則進(jìn)行遵守，為黨建過程中對各項(xiàng)工作的部署提供一定的保障。